Le Cas Disney Management

ANRT Areva2 Cabinet Regimbeau1 Caisse des Dépôts et Consignations CEA Chaire “management de l’innovation” de l’École polytechnique Chambre de Commerce et d’Industrie de Paris CNRS Conseil Supérieur de l’Ordre des Experts Comptables Danone Deloitte École des mines de Paris EDF Entreprise & Personnel ESCP Europe Fondation Charles Léopold Mayer pour le Progrès de l’Homme France Telecom FVA Management Roger Godino Groupe ESSEC HRA Pharma IDRH IdVectoR1 La Poste Lafarge Ministère

u [pic] Master spécialisé en management hôtelier et touristique 2010/2011 Le tourisme aux Etats-Unis [pic] PLAN ← Introduction I. Histoire du tourisme aux Etats- Unis II. Les atouts III. Le tourisme en chiffres aux Etats-Unis IV. Les types de tourisme V. La politique touristique aux Etats-Unis ← Conclusion ← Bibliographie Introduction Le tourisme aux États-Unis représente une activité économique

  Management  stratégique:  étude  de  cas   La  stratégie  de  diversification  d’Apple  sur  le  métier  du  lecteur     multimédia  et  de  la  téléphonie   ANANOU  Richard,  DELIMAL  Béranger,  DELVILLE  Evelyne,  TLILI  Ichem   MBA  AUDIT  ET  CONTROLE  DE  GESTION   Année  2010-­‐2011         Introduction  .....................................

et CA par produit selon la phase de leur cycle de vente • tendances … En terme de consommateurs • les comportements de consommation et d’achat Qui consomme et utilise quoi, où, quand et comment ? Qui achète quoi, où, quand, comment et, le cas échéant, sous l’influence de qui ? les motivations, attitudes et critères de choix des utilisateurs et des acheteurs Contexte psychologique : risques perçus (financiers, matériels, psychologiques), importance des facteurs rationnels, affectifs ou

Le Revenue Management appliqué à la restauration Note de lecture et cas d’initiation Les recherches sur le Revenue Management appliqué à la restauration (« Restaurant Revenue Management », RRM dans la suite du texte) sont nombreuses depuis quelques années (1999-2000 pour les premiers articles), notamment de la part des spécialistes du Revenue Management en général, comme S. Kymes (Université de Cornell). Le rapport dont nous proposons une traduction résumée offre une synthèse des recherches sur

Rites 5 a.GooglePlex 5 b.Respect des salariés 5 Tabous 5 Symboles 6 L’impact de la culture d’entreprise : les conséquences 6 1.Une politique de recrutement exigeante 7 2.La cohérence des actions 7 3.Culture d’entreprise comme outil de management 7 4.Augmentation de la compétitivité et de la performance 8 Les limites 8 1.Les contraintes des conditions de travail 8 1.Le 80/20 8 2.Hiérarchie et évaluation 9 3.Vie privée et vie professionnelle 9 Conclusion 9 L'entreprise Google a

Séminaire DSI Assemblée Générale Les Cercles du CIGREF Matinée du 17 avril Le Métier Influence Société de l’information Ecosystème informatique Entreprise Le Métier Intelligence Le SI au service des métiers et de la DG La performance durable des SI Le Management de la fonction SI Groupes d’échanges de pratiques La Recherche au CIGREF Le SI du CIGREF Livrables et publications Fondation CIGREF Partenariats International Le mot du Délégué Général L’équipe des Permanents Les entreprises membres en 2007-2008

entreprises pour redresser sa situation, et pour conclure nos recommandations. Nous essaierons de comprendre pourquoi une organisation qui a tout entrepris au niveau de sa restructuration (diversification de ses activités, de son marketing et de son management) présente encore des résultats désastreux. ANALYSE DE LA SITUATION ACTUELLE Résultats financiers de Lego et de ses principaux compétiteurs Aujourd’hui, Lego est le quatrième fabricant mondial de jouets (chiffre d’affaires) après Mattel, Hasbro

d’organisation et division du travail. * Stratégie managériale : choix de l’entreprise en matière de direction, d’animation, de décentralisation ou la gestion du changement * Stratégie de légitimité : choix de l’entreprise en matière de management de son identité (image, culture de l’entreprise) 2) Les évolutions des pratiques stratégiques => 1910 à 1930 : Stratégie de Spécialisation apparition des chaines de production donc hausse de la production. Mise en place du TAYLORISME

la structure. Stratégies managériales  Elle recouvre les choix stratégique en fonction de direction, d’animation, de centralisation de la structure, de la conduite du changement. Stratégies de légitimité Choix de l’entreprise en fonction du management, de l’identité. Evolution des pratiques stratégiques : Quatre grandes périodes * De 1910 à 1930 : L’entreprise choisi la stratégie de spécialisation. Elle se développe sur un seul produit ou une seule activité. * De 1930 à 1950 : L’entreprise