Le Cas Disney Management

acAver des acAons ciblées au moindre changement, développer une relaAon personnalisée avec chaque contributeur potenAel est donc plus que jamais crucial pour pénétrer et développer les grands comptes : c’est l’avènement de l’Account-Based Management (ABM). • La collaboraAon du markeAng et du commercial prend une autre dimension, avec en ligne de mire, encore et toujours, la mesure du retour sur invesAssement. Les enjeux de la stratégie Grands comptes • C’est un fait : de plus en plus d’entreprises

management des entreprises Caractériser et analyser des styles de direction partie 1 : caractériser des styles de direction page 1 Annexe 1 : Les styles de direction de Rensis Likert Annexe 2 : Une entreprise artisanale, 20cent Imprimeries Annexe 3 : Laurence Berman Clément : « Je pense être un patron plutôt accessible » Annexe 4 : Entretien avec M. Lamare, dirigeant autodidacte de la SARL Clean partie 2 : analyser le management participatif aujourd’hui page

le coûts de transaction son élevées (avec opportunisme). Coût social importante et possibilité de rachat de Y par X. MIAGE Université de Paris 5 - Juan Celso FLORES 16 2.1 Théorie des Coûts de Transaction TCT   Hold up:   Le groupe Walt Disney, par exemple, conscient de la puissance de sa marque, a compris il y a quelque temps qu'il pouvait l'exploiter pour vendre des vêtements et d'autres articles. Il devait donc choisir entre deux solutions : rester propriétaire des points de vente ou

1 Management Stratégique Cas ‘blanc’ Le 21 avril 2023 A déposer à 16h50 dans la dropbox « partiel blanc 2 » A ne pas m’envoyer si vous ne déposez pas EXAMEN DE MANAGEMENT STRATÉGIQUE (Sur 20 points) Questions ouvertes (6 points) [En utilisant votre cours, les textes lus et vos réflexions personnelles, faire deux ‘mini’ dissertations analytiques] 1- Quels sont les dangers d’un avantage concurrentiel ?! (3 points) 2- Comment baisser les coûts et sophistiquer l’offre de manière

Management stratégique Corine.genet@grenoble-em.com Evaluation individuelle : 60% de la note en individuelle Evaluation collective : 40% de la note DAS : dossier analyse stratégique (analyser une activité spécifique d’une grande entreprise) Restitution écrite et orale. Qu’est ce que la stratégie ? La lecture de l’environnement dans un monde économique stable (30 glorieuses), on peut facilement établir une stratégie car il est facile de prévoir. La lecture devient de plus en plus flou et imprévisible

génériques Pour PORTER M. (1980), les avantages spécifiques (AS) ou avantage compétitif (AC) ne sont pas donnés par la "nature", du moins les plus décisifs d'entre-eux. Les AS (AC) peuvent / doivent être construits par la firme. PORTER tire d'études de cas, enquêtes, qu'il y a 2 stratégies possibles pour construire un AS / AC. 2 stratégies qui sont exclusivement l'un pour l'autre. Si la firme choisit une option, elle doit renoncer à l'autre... 1. Stratégie de "domination par les coûts" L'AC de la

------------------------------------------------- CAS  Le Cirque du Soleil 1. Par rapport aux cirques traditionnels, quelle est la stratégie générique suivie par le Cirque du Soleil ? Le Cirque du Soleil a adopté une stratégie de différenciation par rapport à ses concurrents. Plus particulièrement le Cirque du Soleil a choisi d’offrir une offre de valeur supérieure à celle de ses concurrents mais à un prix plus élevé. Il s’agit d’une stratégie de différenciation vers le haut appelée stratégie

compte les plus grandes entreprises parmi ses clients comme par exemple Disney, Microsoft, Whirpool…) . - En 2002, il va créer un institut à but non lucratif appelé « the woodside Institute » dont l’objet est la recherche sur l’évolution de la théorie et des pratiques managériales. - Il est également professeur visitant à la London Business School. - Il est l'auteur de best-sellers comme La Conquête du futur, La Fin du management, Révolution en tête. 2. La posture de chercheur d’Hamel : Le positionnement

STRATEGIE Cours 2 & 3 Grands Modèles Stratégiques Lionel Maltese Maître de Conférences Université Paul Cézanne – IUT Professeur Affilié Euromed Marseille École de Management Diagnostic et choix stratégiques  Objectifs d’une entreprise : Être performant sur du LT! – Déterminer les sources d’avantages concurrentiels et les moyens de les préserver – Faire « différemment » afin de creuser des écarts de performances financières => un modèle stratégique explique les sources de performance

Devoir maison de management : Les styles de direction 1. Repérez le style de direction recommandé par Rensis Likert et expliquer pourquoi, selon lui, ce style de direction est préférable aux autres. Rensis Likert psychologue American ayant fait une étude sur les relations existantes entre les managers et les subordonnées. Il recommande le style de direction du manager participatif plutôt qu’à celui du manager Autoritaire exploiteur, autoritaire paternaliste et du manager consultatif. Selon