Le Cas Disney Management

Corrigés des études de cas B. GARRETTE R. DURAND P. DUSSAUGE L. LEHMANN-ORTEGA F. LEROY Avec la participation de O. SIBONY et B. POINTEAUpartie 1 La business strategy Chapitre 1 analyser l’industrie ����������������������������������������������������������������������������������������������������������������5 Æ LinkedIn : la révolution du recrutement (p. 47) 6 Chapitre 2 analyser la stratégie de l’entreprise ����������������������������������������������������������������������7 Æ Le business

distance ne pas jeter sur la voie Comptalia, l'école qui en fait + pour votre réussite ! Corrigé Indicatif publique. Crédit photo © Masson - fotolia.com Corrigé du DCG 2013 UE 7 Management Le Meilleur de la formation en comptabilité-gestion à distance SESSION 2013 UE7 - MANAGEMENT Durée de l’épreuve : 4 heures – Coefficient : 1,5 Aucun matériel autorisé. Document remis au candidat : le sujet comporte 7 pages numérotées de 1/7 à 7/7. Il vous est demandé de vérifier que

152 152 153 172 174 176 186 187 190 191 194 202 205 206 208 212 4 AVERTISSEMENT En septembre 2004, Euro Disney S.C.A. (la Société et, avec ses filiales juridiquement contrôlées, le Groupe Juridiquement Contrôlé et les sociétés de financement ad-hoc consolidées (les Sociétés de Financement), collectivement le Groupe) est parvenue à un accord avec ses prêteurs et The Walt Disney Company (TWDC) sur une restructuration globale des engagements financiers du Groupe (la Restructuration). Les conditions

notamment par photocopie, n'est autorisée que dans les limites des conditions générales d'utilisation du site ou, le cas échéant, des conditions générales de la licence souscrite par votre établissement. Toute autre reproduction ou représentation, en tout ou partie, sous quelque forme et de quelque manière que ce soit, est interdite sauf accord préalable et écrit de l'éditeur, en dehors des cas prévus par la législation en vigueur en France. Il est précisé que son stockage dans une base de données est également

d’entreprise, celui-ci est très varié: séminaires, conférences, groupes de résolution de problème, réseaux de transformation, études et benchmarking, "learning expedition", communautés de pratiques ou d’apprentissage, forums électroniques, travail sur des cas réels pilotés par des managers, tutorat de client, recherche action, enquêtes business internes ou externes. Histoire des universités d’entreprise Les premières écoles d’entreprises sont apparues aux Etats-Unies déjà à la première moitié de XX

quitter le lieu le plus rapidement. Ils se culpabilisent d’etre venus aux heures d’affluence - D’autre clients s’en prennent non pas á eux meme, mais aux autres et deviennent agressifs (quitte à forcer le passage, bousculer…). Au meilleur des cas, ils refouleront ces comportements ce qui donnera lieu à une charge d’agressivité latente intérieure. 2 les facteurs amplifiant ou atténuant les réactions provoquées par l’affluence: a) La culture: Pour les japonais par exemple

la stratégie et la politique générale ……………….8 Chapitre II : Cas pratique « Apple »………………………………………………….……..10 I. Le géant Apple……………….………………………………………..11 1) Présentation de l’entreprise Apple……………………………..11 2) Les principes de la stratégie du géant Apple…………….…….11 II. Steve Jobs………………………………………………….………….12 1) Biographie de Steve Jobs………………………………...........12 2) Les vraies leçons de management de Steve Jobs……………....13 Conclusion……………………………………………………………………………

 INSTITUT INTERNATIONAL DE MANAGEMENT OUAGADOUGOU MANAGEMENT STRATEGIQUE (Draft/Notes provisoires du cours) Professeur : Dr COULIBALY Aly D. Année académique 2014-15 QUELQUES CITATIONS DE LA PENSEE STRATEGIQUE « Si vous ne savez pas où vous allez, votre destination ne fait guère de doute : vous n’arriverez nulle part ! » (Anonyme) « Il n’y a pas de vent favorable pour celui qui ne sait pas où il va » (Sénèque) « Ne marche point où la foule

 Etude de Cas : TC2 HARIBO Historique : HARIBO est créé en 1920 par Hans Riegel en Allemagne. Le premier bonbon en gomme gélifiés de la marque voit le jour en 1922. HARIBO commence son implantation à l’étranger à partir de 1935 et arrive en France seulement en 1967. HARIBO est aujourd’hui une institution dans le domaine de la confiserie. Marché / Secteur : Environnement Le marché de la confiserie est un marché oligopolistique

développement des groupes financiers, Editions Toubkal, Maroc. - Zvi Bodie, Robert Merton, et Christophe Thibierge, 2007, Finance, 2ème édition, NOUVAUX HORIZONS, Paris, 559 p. - Georges Legros, 2006, Stratégie financière des groupes, cours et études de cas corrigés, Ellipses Édition, Paris, 464 p. I- Généralités, définitions et principes A- Définitions: - le vocable d’ingénierie D’origine anglo-saxonne, le vocable d’ingénierie fait référence à une activité intellectuelle de conception des montages