Le Cas Disney Management

contemporaine. Éléments constitutifs de la culture d'entreprise La culture d’entreprise est aujourd’hui composée d’une multitude d’éléments qui peuvent varier soit en fonction du pays d’origine de l’entreprise, soit en fonction de son style de management ou encore de son modèle culturel. Cette liste n’est donc pas exhaustive et peut être complétée en fonction des spécificités des entreprises. 1-L’histoire de l’entreprise : La culture d’entreprise est avant tout constituée de l’histoire de celle-ci

MANAGEMENT DES ENTREPRISES 2011/2012 : CAS APPLE CORRIGE PROPOSE Analyse de la situation de l'entreprise 1- Montrez en quoi Steve Jobs était un entrepreneur au sens de Schumpeter Pour Joseph Schumpeter l’entrepreneur doit créer et innover, prendre des risques et saisir les opportunités. Steve Jobs était un inventeur (plus de 150 brevets déposés), un innovateur (tous les nouveaux produits lancés dont aucun n’est une copie ou une simple amélioration des produits existants), il savait « sentir »

MANAGEMENT DES ENTREPRISES 2011/2012 : CAS APPLE CORRIGE PROPOSE Analyse de la situation de l'entreprise 1- Montrez en quoi Steve Jobs était un entrepreneur au sens de Schumpeter Pour Joseph Schumpeter l’entrepreneur doit créer et innover, prendre des risques et saisir les opportunités. Steve Jobs était un inventeur (plus de 150 brevets déposés), un innovateur (tous les nouveaux produits lancés dont aucun n’est une copie ou une simple amélioration des produits existants), il savait « sentir »

pays emergents -l'environnement ecologique(protection,recyclage) -les defis sociologiques et humains(bio OGM) le management strategique definition:l'ensemble des taches relevant de la direction generale, qui ont pour l'objectif de fixer a l'entreprise les voies de son developpement futur et lui donnant les moyens organisation d'y parvenir. les 3 carateristiques du management strategique -il engage l'entreprise dans le long terme -il concerne les relations de l'entreprise avec son environnement

BTS M.U.C Management MANAGEMENT & « LEADER SHIP » La tendance actuelle, dans la grande distribution comme ailleurs, est à ce que les managers renforcent leurs qualités managériales. Cela est motivé par la nécessité d’avoir des repères dans l’entreprise, dans un environnement submergé d’informations, d’activités commerciales en réseau, de complexité technologiques des solutions de gestion, de versatilité du client. Autre élément explicatif : le transfert des compétence de la hiérarchie

L3 M.I.A MANAGEMENT & « LEADER SHIP » Evolution du management motivé par la nécessité d’avoir des repères dans l’entreprise, dans un environnement submergé d’informations, d’activités commerciales en réseau, de complexité technologiques des solutions de gestion, de versatilité du client, de risques financiers. Autre élément explicatif : le transfert des compétence de la hiérarchie aux managers opérationnels malgré la concentration de certaines activités telles que la logistique ou l’achat

stratégiques de l’entreprise. Analyse concurrentielle de chacun de ces domaines d’activités. Choix d’une stratégie générique pour chaque domaine d’activité identifié. Détermination des voies de développement stratégique vers de nouvelles activités. Management d’un portefeuille diversifié d’activités. 22 Stratégies des entreprises D : La segmentation stratégique Cette première étape vise à identifier, au sein de l’activité globale de l’entreprise qui se présente souvent comme un ensemble confus de

A/ Composition du Resort. Euro Disney S.C.A. exploite le groupe Disneyland Resort Paris depuis son ouverture le 12 avril 1992. Ce site est composé des deux parcs à thèmes, (le Parc Disneyland et le Walt Disney Studios), sept hôtels (le Disneyland Hôtel, le Disney’s Hôtel New York, le Disney’s Newport Bay Club, le Disney’s Sequoia Lodge, le Disney’s Hôtel Cheyenne, le Disney’s Hôtel Santa Fe, et le Disney’s Davy Crockett Ranch), deux centres de congrès, le Disney Village ainsi que le golf Disneyland

Sommaire Préambule………………………………………………………………………………………2 Introduction…………………………………………………………………………………….5 I – Les 2 géants de l’animation : Disney – Pixar……………………………………………6 A/ Présentation des deux entités……………………………………………………….6 1/ Disney……………………………………………………………………………………….6 2/ Pixar………………………………………………………………………………………..13 B/ Le contexte du rachat : Un rapprochement inéluctable……………………………15 1) Années 90………………………………………………………………………………….15 2) 2003 – 2006………………………………………………………………………………..16 C/ Les raisons

comme l’innovation, la conception et le marketing aux états unis. * L’acquisition de nouvelles licences et agréments au près des sociétés de production pour pouvoir exploiter l’image de leur personnage en jouets, comme c’était le cas avec les personnages de Disney. * Le dépôt de licences pour ses produits et la vente de ses derniers pour la production de produits dérivés dans un but de diversification et de limitation de la dépendance vis-à-vis des grands distributeurs. * Une bonne stratégie