Le Cas Du Merchandising Des Céréales

ou il va influencer les parents à acheter. Une étude récente de l’Institut de l’Enfant dans l’Entreprise, détaille d’une manière précise le phénomène de prescription chez l’enfant : Gamme de produit | Taux de prescription | Jouets | 80% | Céréales | 71% | Biscuits | 69% | Barres chocolatées | 66% | Vêtements | 61% | Yaourts | 60% | Shampooings | 33% | Chaînes Hi-Fi | 42% | Voitures | 23% | Tableau : taux de prescription chez l’enfant par gamme de produits. De manière général

Méthodologie………………....…………………..10 A. Observations d’un magasin analogue……………………………………..10 B. Observation des magasins concurrents…………………………………..12 C. Questionnaire clients………………………………………………………....16 Partie 2 : Actions merchandising de réimplantation…..19 A. Consultation des plans merchandising……………………………………19 B. Ré-implantation des produits en linéaire……………………………...…..20 C. Amélioration de la signalétique en rayon.…………………………………22 Partie 3 : Actions de promotion………………………......22 A. Mise en avant sur un

( Suivi du relevé journalier de caisses. ( Suivi de l’évolution du C.A par heure et le comparer au C.A prévisionnel communiqué par la direction. ( Suivi des anomalies de caisses et contact du service informatique en cas de panne. 1.3- Département Contrôle de gestion C’est une fonction nouvellement intégré au sein des magasins, et a pour but, d’améliorer le rendement de l’activité commerciale, et de donner l’assistance et le conseil nécessaires aux responsables

évoluer avec le temps MAUDET Distri est une entreprise qui a su évoluer avec le temps pour toujours faire face à la concurrence mais aussi à la demande. Elle comporte 3 principaux services : le magasin de bricolage et jardinage, 6 silos de céréales ainsi qu’un service de vente de fioul. Nous sommes en plein dans les 30 glorieuses lorsque la croissance n’a jamais été aussi haute, de plus la révolution agricole est en marche grâce à l’arrivé de nouveaux produits chimiques (engrais, pesticides…)

différents types 3. Les intervenants 4. Les dosettes B. Les cafés solubles 1. Le marché 2. Les intervenants Partie C : les différents circuits de distribution I. La grande distribution A. Les achats en GMS B. Le merchandising C. Le nombre moyen de références D. PVC moyens II. Les circuits spécialisés A. Les boutiques de cafés et la Vente à Distance B. Les distributeurs automatiques Partie D : le marketing I. Les médias II. Les prospectus magasins

d’un magasin de détail 5. Etudes de cas sur la délimitation de la zone de chalandise 6. Les stratégies de distribution 7. Le choix d’un canal par le producteur 8. La distribution physique 9. Le trade marketing, l’EDI et l’ECR 10. Etudes de cas : canon et Butagaz Partie 2 : le merchandising 1- Définition du merchandising  2- Rôle et objectif du merchandising 3- Contenu du merchandising  4- Les principes du merchandising  5- L’aménagement et l’utilisation

d’une très bonne communication pour pallier à ce problème. - Menaces Accessibilité et stationnement limité en ville Coefficient budgétaire de l’habillement très variable Climat économique peu favorable à la croissance Augmentation du coût des céréales qui est la principale matière première de LU. Interne - 10 II. MARCHE DU PETIT -DEJEUNER Toutes entreprises qui veut s’implanter sur un marché se doit de connaître son environnement afin d’assurer sa pérennité. L’environnement se compose

consommateurs, qui apprécient notamment les pains emballés et pâtisseries préemballées pour leur prix et leur praticité. Les GSA tirent leur épingle du jeu grâce à la mise en place de stratégies offensives : montée en gamme, élargissement de l’offre, merchandising, prix bas… 4. Les artisans partis à la reconquête du consommateur Les boulangeries-pâtisseries sont encore parvenues à se maintenir grâce à la mise en place des mesures de riposte. Trois grandes catégories d’actions ont été plus spécifiquement

statuts juridiques de la coopération. Ce texte stipule que : « Les coopératives sont des sociétés dont les objets essentiels sont : ➢ De réduire, au bénéfice de leurs membres et par l’effort commun de ceux-ci, le prix de revient et, le cas échéant, le prix de vente de certains produits ou de certains services, en assurant les fonctions des entrepreneurs ou intermédiaires dont la rémunération grèverait ce prix de revient ; ➢ D’améliorer la qualité marchande des produits fournis

Introduction : les intermédiaires 2. Les types de commerce, 3. Les points de vente, 4. Étude d’implantation d’un magasin de détail, 5. Le choix d’un canal par le producteur. Partie 2 : le merchandising 1- Définition du merchandising : 2- Rôle et objectif du merchandising : 3-Contenu du merchandising : 4-Les principes du merchandising : 5- L’aménagement et l’utilisation de l’espace de vente : 6- Les techniques d’animation : Partie 3 : la force de vente 1- Définition : 2- Les objectifs de la force de vente : 3-