Le Cas Ikea Style De Direction

La stratégie par défaut devient la stratégie majeure Création de marque selon les sports - Innovation à ce jour = 15 en 2009 - Création d’un bureau de style = 120 créatifs (3eme bureau de France) - Organisation précise de la logistique pas de rupture de stock ( - Sous traitant chinois Conclusion : - Réaction à une menace induite par les fournisseurs - Proposition de produit

Hoffenberg et Lapidus), le design, rarement cité, prend un sens nouveau en se dégageant de la pure production d’objets, absorbant les notions de signes, besoins et discours social. Parallèlement, il se banalise dans le grand public jusqu’à signifier, un "style design", généralement en plastique orange, puis rouge, ou en bois, donc scandinave. Dans les années 80, le design est surmédiatisé et utilisé pour caractériser de multiples productions, de celles d’Ikea au mobilier en pièces uniques vendu dans les

impossible d’y aller » « On ne peut pas en sortir » « Pour aller de IKEA à la FNAC c’ est super compliqué » son entrée et sa sortie complexes « C’est la fourmilière » « La population est très mélangée » Sa foule assourdissante et parfois ressentie comme potentiellement source d’insécurité Auchan Bordeaux Lac Sa zone commerciale très développée avec Ikéa comme enseigne locomotive « Ils sont les seuls à avoir Ikéa » « Leroy Merlin » Ses services inconnus ou inexistants « Je ne

principe : vendre au prix le plus bas possible. (ex : Colruyt, Lidl, Aldi, MDD,…) Stratégie de services offerts = « NON PRICE COMPETITION » : principe : offrir au consommateur des services tels que déco agréable, qualité, choix, service garderie,… (ex : IKEA, Rob,…) Stratégie de prix bas = « PRICE COMPETITION » Principe = vendre au prix le plus bas possible Condition : Demande très sensible / élastique au prix. → Une petite variation de prix va entraîner une plus grande variation des quantités (s’applique

Je vais dès lors vous résumer 3 des séminaires auxquels j'ai pu assister : « L'école de la franchise » présenté par MOINS Rose-Marie. « Les 5 dernières questions à se poser avant de se lancer » « 45 minutes pour tout savoir – Quel style de franchisé êtes-vous ? Quel secteur choisir ? » Séminaire 1: « L'école de la franchise » Cet exposé animé par MOINS Rose-Marie propose aux créateurs et repreneurs franchisés de se former gratuitement durant 2 heures pour devenir

Stratégie d’entreprise La stratégie Marketing Plan Marketing Cas pratiques 4 E A DIOUF AFRIDEV INTERNATIONAL  CONSULTING ‐ Tous droits réservés 2 24/04/2010 Méthodes Pédagogiques • Utilisation de cas et études de situations  personnelles des participants pour découvrir  ll d ti i t dé i les méthodes et outils du Manager Marketing  et élaborer des solutions concrètes  individualisées. • Travaux en sous‐groupes pour traiter des cas  g p p sur l’analyse de stratégies d’entreprise de  haute renommée

établit des ponts entre les différentes disciplines du design : logotype, identité visuelle, design de produits, packaging, architecture commerciale, et donne une vision globale de ce secteur souvent morcelé. En laissant une place importante à des cas réellement vécus et en donnant la parole aux experts, les auteurs proposent des outils liés aux différents aspects du design et indiquent des méthodes de travail simples et efficaces. Le Designer est destiné aussi bien aux entreprises, aux institutions

établit des ponts entre les différentes disciplines du design : logotype, identité visuelle, design de produits, packaging, architecture commerciale, et donne une vision globale de ce secteur souvent morcelé. En laissant une place importante à des cas réellement vécus et en donnant la parole aux experts, les auteurs proposent des outils liés aux différents aspects du design et indiquent des méthodes de travail simples et efficaces. Le Designer est destiné aussi bien aux entreprises, aux institutions

La planification 1. Bâtir les plans d'action et déployer la stratégie dans l'entreprise 2. Dépasser les limites des modèles stratégiques classiques pour faire face à l’hyper compétition et au caractère imprévisible de l’environnement 3. Etude de cas : Audit – Stratégie de planification Mast 1ère Année IPAC / Sciences U / Année 2012-2013 Intervenant : Eric MELIHAN-CHEININ Page 1 sur 49 Mast 1ère Année IPAC / Sciences U / Année 2012-2013 Intervenant : Eric MELIHAN-CHEININ Page 2 sur 49 COURS

ntreprise de distribution (ex. : CARREFOUR)            Commerce et Distribution  • • • • • • • Comment choisir le canal ?     Selon la nature du produit vendu : périssable, industriel, de consommation courante… Selon l’image de marque : le style de vente doit être cohérent avec le canal (exemple : franchise).  Selon l’efficacité du canal : flexibilité, pouvoir de contrôle, volume des ventes réalisé, coût des intermédiaires,  marges...  Selon le personnel : expérience de la vente, effectif