Le Cas Nespresso

|Cafetière Nespresso Krups |Gaufrier lagrange | |Prix |149.99€ |109.99€, prix animation : 84.99€ | |Gamme |Haut de gamme |Haut de gamme | |Marque |Nespresso

Bilan stratégique du cas « Dosettes de café » Les cas des dosettes de café : comment consolider la valeur par une stratégie de partenariat réussie ? Dans les années 1980, le café expresso a été révolutionné par l’apparition des dosettes individuelles. Elles sont à l’origine destinées pour les professionnels, puis pour les particuliers à fort revenus. Les consommateurs de café sont nombreux, il y en a plus de 80 % en Europe de l’ouest. Très vite, 16 % des foyers français sont équipés en machines

a connu un développement important (une augmentation de 15% entre 2007 et 2011) sans tout de même avoir la prétention de rattraper la Chine ou le Japon dans ce domaine. Nous devons créer un second plan de lancement marketing de Special.T dans le cas d’un échec avéré du plan initial. * Dans un premiers temps, nous dresserons le diagnostic (selon le modèle de SWOT) du produit Spécial.T ainsi que de la première campagne de lancement. * Ensuite nous nous interrogerons sur les raisons de

l'émergence de nouveaux acteurs. 17 avril 2014 L'Autorité française de la concurrence a fait plier Nespresso. La filiale de Nestlé, qui a révolutionné le marché du café dans les années 1990 avec son système de capsules individuelles, a accepté jeudi de «s'engager à lever les obstacles à l'entrée et au développement des autres fabricants de capsules fonctionnant avec ses machines à café.» Nespresso, qui réalise un quart de son chiffre d'affaires mondial en France, dispose d'un mois pour convaincre

volume, il reste stable (-0,6% à 138.500 tonnes), précise Xerfi. Pour booster la consommation de café, en berne avant 2005, les industriels ont développé des machines à expresso. Nestlé, avec Nespresso, a été le premier à poser ses pions: en partenariat avec Krups, le groupe lance dès 1991 le système Nespresso. Le marché peine à se développer mais dès 2005, Nestlé revendique le leadership des machines à expresso. La France est même devenue le quatrième marché européen pour les machines à dosettes,

SOMMAIRE : 1 Les études de cas : 9 choix 3 1.1 CAS 1 : L’AVANTAGE COMPETITIF 3 1.2 CAS 2 : IKEA 4 1.3 CAS 3 : LA CREATION D’UN NOUVEL ESPACE DE MARCHE de POLO RALPH LAUREN 5 1.4 CAS 4 : Entreprise SALOMON 6 1.5 CAS 5 : TECHNOLOGIES CLES 2010 7 1.6 CAS 6 : Méthode de diagnostic du système d’innovation dans les régions françaises 8 1.7 CAS 7 : SEB, l’entreprise innovante et le processus d’innovation avec ACTIFRY 9 Partie 1 du cas 7 - SEB, une entreprise qui se reconfigure continuellement

la marque ................................................................. 9 Les célébrités un investissement pour les annonceurs ......................................................... 11 Un exemple international : Georges Clooney et le café Nespresso ..................................... 11 Conclusion ............................................................................................................................ 12 Bibliographie ...................................................

Les concurrents directs Deux grands groupes s’affrontent sur ce marché : Kraft Jacobs Suchard et Douwe Egberts. Loin derrière, les marques à forte personnalité arrivent néanmoins à résister grâce à leur positionnement de “ spécialistes ”, c’est le cas notamment des cafés italiens de Lavazza et de Segafredo-Zanetti. Citons d’autres challengers de taille plus modeste comme Legal ou des marques régionales comme Malongo, Méo ou Raverdy, aussi dynamiques que les grandes marques nationales. Le marché

Sigwalt ne se laisse pas ébranler par ces comparaisons. Aussi bien lui que son entreprise sont là pour faire des affaires. Et, pour eux, il n’est pas question de pénétrer un marché s’ils ne vont pas occuper une place de … leader ! Challenger au pire des cas. Du coup, ils font des arbitrages produits. Les commerces tunisiens devront donc se suffire des gammes proposées : Nescafé, Glaces Nestlé (plusieurs marques), Cérélac, Grain d’Or, lait concentré sucré, etc. En tout, une quinzaine de marques sur les

practicité, la qualité et un prix abordable. Nous pouvons aussi observer un nouvel effet, la mode est à la machine a café de type Nespresso. Mais les consommateurs se lassent de ce système n'étant pas libre de leurs choix. Ils se sentent victimes d’une « prison dorée ». Le consommateur est dans un système de marketing, alors que chez un torréfacteur, le client est pris au cas par cas, il est écouté, et on adapte le café en fonction de son gout et de son budget. B-Etude de l'offre : Etude de la concurrence