Le Controle Interne Des Dépenses Publiques

l'accueil et le standard sont assurés par une personne dépendant directement du responsable du CPCM. Le chargé d'opérations comptables réalise les enregistrements comptables nécessaires : de l'engagement juridique à la demande de paiement, après contrôles appropriés, pour un ou plusieurs programmes, une ou plusieurs UO. Chaque valideur réalise la vérification des actes saisis par les prestataires comptables, pour un ou plusieurs programmes, pour une ou plusieurs UO. Cela permet à chaque UO d'avoir

disposent. La politique monétaire peut être décrite par le tableau suivant : Instruments | Objectifs opératoires | Objectifs intermédiaires | Objectifs finals | - open market- réescompte- réserves- encadrement du crédit -contrôle direct du taux d’intérêt- contrôle des changes | - taux du marché interbancaire- base monétaire | - taux d’intérêt à CT- taux d’intérêt à LT- agrégats monétaires- agrégats de crédit- taux de change | - prix - niveau d’activité (PIB)- emploi- équilibre

INTRODUCTION CHAPITRE I : présentation de lieu de stage I. Historique II. Aperçu sur la TGR 1) Mission & attribution 2) Les métiers de la TGR en chiffres III. Objectifs IV. Réorganisation V. La structure interne 1) L’organigramme 2) L’organisation VI. Les métiers de la direction du pilotage des métiers et de l’animation du réseau VII. La présentation de la division des opérations bancaires 1) Les activités effectuées au service

PARTIE I : LE CONTROLE DE GESTION CHAPITRE I :MFE (ministère de finance et économie) CHAPITRE II : DAAG (direction des affaires administratives générale) CHAPITRE III : DIVISION DE L’ORGANISATIONET CONTROLE DE GESTION PARTIE II : LE TRAITEMENT ET ANALYSE DU QUESTIONNAIRE CDM CHAPITRE I : LE CENTRE DE DOCUMENTATION DU MINISTERE CHAPITRE I : LE QUESTIONNAIRE D’EVALUATION DES BESOINS D’USAGE DU CDM CONCLUSION Introduction générale L'installation des outils de contrôle de gestion et

se perfectionner, et d’avoir plus d’expériences. Parallèlement à ces objectifs, nous avons optés pour la trésorerie régionale de GUELMIM pour effectuer un stage durant le mois d’aout 2012 ,cet organisme étatique chargé de la gestion des finances publiques en veillant a ce qu’ils soient en bon usage, ce qu’implique une présence constante dans la vérification du budget pour en assurer l’équilibre ,la conformité à la nomenclature ,l’exactitude des prévisions budgétaires. Présentation de la TGR

FINANCES PUBLIQUES SECTION 1: LA NOTION DE FINANCE PUBLIC ET SES MUTATIONS Les finances publiques c la disciplines qui traitent des phenomenes budgétaires et fiscaux relatifs aux admi publiques. Traitent des depenses et recettes de c admi dans des documents qu’on appel budget. Quand on fait des finances publiques on est ammener a toucher plusieurs disciplines, notamment du droit (legislation financiere). Il y a un rattachement des juridictions financieres a l’ordre des juridictions administratives

Introduction § 1 : La définition des finances publiques Les finances publiques englobent les règles applicables aux ressources et aux dépenses de toutes les personnes publiques : Etat, collectivités territoriales et établissements publics. Cette branche du droit se compose de 3 matières : Le droit budgétaire C’est l’ensemble des règles applicables aux documents qui prévoient et autorisent les recettes et les dépenses des personnes publiques. Il trouve son fondement dans l’article 14 de

poste N° 3 - Service des dépenses de matériel 14 Fiche de poste N° 4 - Division chargée des dépenses de matériel 21 Fiche de poste N° 5 - Bureau I chargé de contrôle et de vérification 27 Fiche de poste N° 6 - Bureau II chargé de contrôle et de vérification 31 Fiche de poste N° 7 - Bureau III chargé de contrôle et de vérification 35 Fiche de poste N° 8 - Bureau IV chargé de contrôle et de vérification 39 Fiche de poste N° 9 - Bureau V chargé de contrôle et de vérification 43 Fiche

 étant gérés  par la CADEV2), signifiant qu’une majorité des achats courants sont réalisés directement par les  services sans passer par une centrale.   Cette  situation  est  d’abord  due  au  fait  que  la  CADEV,  de  par  les  directives  internes  et  les  dispositions  légales  qui  la  concernent,  est  prioritairement  investie  de  tâches  d’approvisionnement et de logistique. Et ces dernières s’effectuent au détriment de sa mission  d’acquisition, ce qui ne lui permet pas, dans les conditions actuelles

4. LE CADRE DU CONTRÔLE S O M M A I R E INTRODUCTION 4.1. Les principes fondamentaux 4.2. Réformes en cours 4.3. Autres mécanismes de contrôle 4.4. Démarche adoptée 4.5. Le premier rapport : identification des problèmes CONTRÔLE INTERNE 4.6. La nécessité d’une réforme 4.7. Les principes de la responsabilité en matière de gestion financière 4.8. Qu’est-ce que le contrôle interne ? 4.9. Un nouveau cadre pour le contrôle interne Supervision et assistance Délégation des pouvoirs Opérations