Le Diagramme De Pareto

par l'entreprise. Il est possible de présenter plusieurs solutions, elles devront toutes être chiffrées et faire l'objet d'une étude détaillée. Dans ce travail d’évaluation des causes certains outils peuvent aider l’analyste :      Le diagramme de Pareto met en évidence les causes qui ont le plus d’effet sur le problème (331) Le tableau d’évaluation dite méthode CIFUGE permet d’évaluer les priorités à traiter (332) La matrice multicritères peut aider à hiérarchiser les priorités (333) Le remue-méninge

Méthode ABC et Diagramme de Pareto sur Calculatrice graphique Casio Graph 100+   Rappel : Définition de la méthode.  On l’appelle aussi méthode de Pareto ou des 20/80. Le principe de base est de classer les individus  composant une population par ordre décroissant d'un critère simple ou de critères combinés. Tout  cela part d'observations de Vilfredo Pareto sur la répartition du volume des impôts fonciers entre les  contribuables. Il s’aperçu que 80% de cette impôt était payé par 20% des assujettis

De Blandine Secrétaire À l’attention de Véronique Assistante Lyon, le 12 juillet N Objet : Réunion à propos de la perte de client P.J. : Arbre des causes, Diagramme d’Ishikawa, Diagramme de Pareto Note d’opportunité Suite aux objectifs non atteints des ventes du dernier trimestre, cette note sera utile pour la réunion de vendredi, afin d’en donner les raisons et d’y apporter des propositions de solutions. Tout d’abord, le diagnostic et l’analyse de l’existant seront présentés

causes d'un accident ou d'un incident, pour les mettre en parallèle les unes par rapport aux autres et enfin pour trouver des solutions à chacune de ces causes : la suppression d'une des causes entraine logiquement la suppression de l'accident. Diagramme cause – effet : BUT : Il sert à représenter la relation qui existe entre un effet et toutes les causes d'un problème. Il est utile pour faire la liste des causes potentielles de variabilité ou pour faire la liste des facteurs X reliés à une variable

QUALITE TOTALE TQM ENCADRÉ PAR: DR KIRMI BRAHIM RÉALISÉ PAR: MEKOUAR BRAHIM SOMMAIRE 1.Définitions 2.Histoire 3.De la qualité vers la qualité totale 4.quelques outils de management de la 4.1. la roue de deming. 4.2. le Diagramme d'Ishikawa. 4.3. le diagramme de pareto. 4.4. le juste à temps. 4.5. les sept Zéros. 5.Critiques. 6.Résumé. 7.Bibliographies. qualité totale. DEFINITIONS le management de la qualité totale ou tout simplement « Qualité Totale» est une approche globale du management

relevé, graphe, diagrammes de Pareto, de corrélation et de causes-effets, histogramme, QQOQCP  Suivre et évaluer les résultats Diagrammes de contrôle, de Pareto, de corrélation et de causes-effets, graphe, histogramme Etablir les règles de travail et standardiser Généraliser l’amélioration 7 outils de management Diagramme des affinités ou KJ Diagramme des relations Diagramme matriciel Analyse matricielle des données ou analyse factorielle Diagramme en arbre Diagramme matriciel Diagramme en flèche

qualité : les diagrammes Que veut-on dire par les sept outils initiaux de la qualité ? Les 7 outils initiaux de la qualité ont été initialement conçus pour effectuer la gestion de la qualité mais la beauté de la chose c’est qu’ils sont aussi très utiles comme outil de gestion de façon plus globale.ils permettent de recueillir, d’illustrer et d’expliquer les faits de façon à faciliter l’analyse d’un problème. Ces 7 outils sont constitués de la feuille de relevés, des histogrammes, du diagramme de Pareto

insatisfaisante Phase 3 : CHOISIR Phase 2 : TRAITER L'INFO. III - LES OUTILS DE RESOLUTION DE PROBLEMES          1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. La S Q F P Le Q Q O Q C P Le remue-méninges (ou brain storming) Le diagramme de Pareto Le diagramme Causes-Effet La matrice de choix multicritères L'analyse Modulaire des Systèmes (AMS) Le plan d'action Le tableau de bord S.Q.F.P. : La situation qui fait problème.         Objectif Passer d'une situation qui fait problème

 1ére partie  1- DIAGRAMME CAUSES/EFFETS C’est un outil qui permet à identifier les causes d’un problème. On a une vision globale des causes génératrices d’un problème avec une représentation structurée de l’ensemble des causes qui produisent un effet. d’après ce diagramme et l’analyse des données on constate que la cause principale du hausse du taux des accidents ces dernières années revient en premier lieu à la vitesse choisit par le conducteur ainsi

: • La charte de projet • L'analyse des intervenants. • Le schéma FIPEC (schématisation des Fournisseurs, Intrants, Processus, Extrants et Clients d’un processus) (aussi appelé SIPOC en anglais) • L'avis du client. • Le diagramme des affinités. • Le modèle de Kano. • L'arbre CTQ (Critical To Quality, représentation des facteurs clés de succès).   Les sections suivantes fournissent une brève description de ces outils et techniques.   Charte de projet La charte