Le Diagramme De Pareto

Graphiques QQOQCP Diagramme causes effet méthode des familles Diagramme F/T Diagramme de Pareto Rapport de Projet Diagramme de Progrès Les outils de deuxième nécessité : Outils problème causes solution action Matrice de Pondération Diagramme de Cheminement Logique « est, n’est pas » Diagramme Causes Effet Méthode du Processus Diagramme Multicritères Diagramme de Gantt Logigramme Les

CR   Total       CC/CR        La détection des coûts cachés :      Le diagramme d’Ishikawa:     C’est la méthode utilisée dans ce travail, pour recueillir les causes génératrices des coûts cachés :      Définition:        Ce diagramme est un outil qui permet d’identifier les causes possibles d’un effet constaté et donc de déterminer les moyens pour y remédier, Le diagramme causes-effets ou le diagramme en arêtes de poisson.    Son but est d’Analyser et visualiser le rapport existant

Brainstorming Vote pondéré QQOQCP Diagramme de Pareto Matrice de priorité QQOQCP Diagramme en flèche Diagramme systémique QQOQCP Feuille de relevés Histogrammes Cartes de contrôle Brainstorming Diagramme d’affinités Diagramme Causes-effet Diagramme des relations Vote pondéré Matrice de compatibilité Brainstorming Diagramme d’affinités Matrice de priorité Diagramme de décision QQOQCP Tableaux graphiques Diagramme en flèches Diagramme systémique QQOQCP Tableaux graphiques Diagramme en flèche Présenter le

distribution des valeurs et permet d’identifier un modèle mathématique applicable (loi normale, etc...) 3. Diagramme de Pareto : Un économiste italien du XIXe siècle, Vilfredo Pareto, a observé qu'une grande proportion d'accidents s'explique par une petite proportion de causes. Autrement dit, 80 % des problèmes seraient attribuables à 20 % des causes. Le principe de Pareto est très utile pour renseigner la gestion. Au lieu de travailler sur dix causes à la fois, on identifie d'abord

Award » pour son programme de formation. Il a écrit de nombreux ouvrages sur le contrôle de la qualité et les statistiques. Il est le père fondateur et l’un des théoriciens de la gestion de la qualité (avec Deming, Juran…). On lui doit notamment le diagramme causes et effets qui est un des outils fondamental pour assister les cercles de qualité. Karou Ishikawa développa notamment les idées suivantes en qualité : ▪ omniprésence de la qualité à chaque processus ▪ implication de tous les acteurs

  Le Diagramme de Pareto  Objectif  de  l'outil  :  Le  diagramme  de  Pareto  permet  de  hiérarchiser  les  problèmes  en  fonction  du nombre  d'occurrences  et ainsi de définir des priorités  dans le traitement des  problèmes.  Cas  d'utilisation  : Cet  outil est  basé sur  la loi des  80/20. Autrement dit cet outil  met en  évidence  les  20% de causes sur lesquelles il  faut agir pour résoudre 80 % du problème.  Il  sera  utile  pour   déterminer  sur  quels  leviers on  doit  agir  en priorité pour améliorer 

la maintenance, on cite : • L’analyse de PARETO • La méthode PDCA (Plan, Do, Check, Act) ou encore la Roue de Deming • Le diagramme de causes à effets (ISHIKAWA) Analyse de PARETO : Concentration sur les problèmes clés : Grâce à une jonction bien organisée des causes vraisemblables qu’il sera possible de résoudre graduellement, mais sûrement, des gros, puis des petits problème. C’est quoi ? Le diagramme de Pareto est un outil qui permet de classer les causes

Choisir un problème ; Définir l’objectif. Outils : QQOQCPC ; Brainstorming ; Entretien ; Pareto ; Diagramme des affinités ; Critères de choix. Etape 2. Analyser les faits : Décrire la situation actuelle ; Recueillir les faits ; Préciser les insatisfactions, les objectifs, les limites du problème ; Situer le cœur du problème. Outils : QQOQCPC ; Brainstorming ; Entretien ; Feuilles de relevé ; Pareto ; Diagramme des affinités Etape 3. Rechercher et analyser les causes racines : Rechercher les causes

• Diagrammes et graphiques • Modèles probabilistes et plans d’échantillonnage • Test d’hypothèses statistiques • Les cartes de contrôle • L’analyse de variance, les techniques de régression et les plans d’expériences Dans bien des cas, les entreprises utilisent ce qui est convenu comme les 7 outils de base de la qualité. Ces outils aident aux entreprises à comprendre leurs procédés et à les améliorer. Ces outils sont : • Diagramme de Pareto • Diagramme de causes

DISTRIBUTION DE PARETO * Accueil * Presentation * Histoire * * Exercices * Tutorial * Liens * Contact * Plan du site Exercice Pareto Soit une usine, dont un des ateliers fabrique des platines de câblage. Cet atelier fonctionne 40h. /semaine et 50 semaines / an (soit 2000h. de travail/an) La collecte des informations nous a permis de recenser toutes les heures de réparations de l'année précedente. Soit au total : 503h de réparation. La disponibilité est