Le Post Taylorisme

(rémunération par résultat). - Etre plus réactive en tout et proposer constamment des améliorations. III. Evolution de l’organisation du travail Définition : Elle peut se définir comme l’agencement et la coordination des postes de travail en vue d’atteindre la productivité maximale. A. L’organisation classique ou traditionnelle du travail 1. Les principes de l’OST a. Taylor (1911) L’OST repose sur deux principes : - La rationalisation

irréfutable. Hors de la science, pas de vérité -> problème vis-à-vis de la religion. * La science est universelle -> démocratie. Le Taylorisme est un instrument de pouvoir au service des scientistes et non pas des patrons -> échec de Taylor. Il a trop voulu croire que la politique est une science positive et physique. Applications concrètes du Taylorisme : * Toutes les connaissances traditionnelles doivent être étudiées, enregistrées et surtout transformées en lois scientifiques.

Les auteurs sont allés enquêter dans les usines Peugeot de Sochaux-Montbéliard. C’est dans un contexte de grande remise en cause du taylorisme en tant que méthode d’organisation du travail, qu’a lieu cette enquête. Les auteurs montrent que ce modèle est devenu archaïque mais que son héritage est présent dans les « esprits » des salariés. A l’ère du taylorisme, on pouvait voir également la consolidation d’un esprit de groupe de la part des ouvriers : on rejette les « fayots », les cadres, on développe

rationalisation accrue du travail L’industriel H. Ford prolonge l’OST, en cherchant à éliminer encore plus les temps morts : au lieu de faire déplacer la main-d’œuvre 32 Augmentation de la demande vers les matières premières, il les amène aux postes de travail. Ce principe est celui du convoyeur automatique, base du « travail à la chaîne ». Ford développe aussi la standardisation des pièces détachées, fabriquées en suivant des normes imposées, à l’instar de la célèbre Ford T, lancée en 1907,

services, réduction des coûts. Les entreprises les plus performantes utilisent au moins deux de ces moyens et ne négligent pas le troisième. o Quelles sont les caractéristiques du taylorisme ? o Quels sont les éléments d’organisation du Taylorisme ? o Quelles sont les oppositions au Taylorisme ? Je vous rappelle que l’opposition la plus importante, c’est que Taylor ne prévoit pas de fonction pour les ouvriers qualifiés. o Passer la question sur Ford ! o

maître de conférences de sociologie à l’université d’Orléans, nous présente, en première partie, l’évolution des stratégies managériales et des formes d’organisation suivant les activités. Elle analyse le passage des organisations pré-tayloriennes au post-bureaucratiques. Nous verrons comment ces formes d’organisation cherchent les moyens de contrôle et les techniques de gestion des salariés, dans le but de réduire l’incertitude et d’améliorer l’efficacité. La 2ème partie se centre sur les approches

grandes entreprises et des grandes administrations. Objectif : répondre de manière scientifique aux problèmes posés par la gestion des grandes organisations Théorie de Taylor, Fayol, weber 1) Taylor – Taylorisme Les principes du  Taylorisme : L’optimisation de la manière de travailler : Il existe une meilleure façon de travailler, plus rapide que toutes les autres L’analyse scientifique du travail : Les principes d’analyse des tâches L’analyse

œuvre du capital humain dans la production. Il existe : les théories centrées sur l’organisation (taylorisme) les théories d'organisation du travail qui privilégie le facteur humain I. Quels sont les grands principes qui définissent d'organisation du travail ? C’est Frederick Taylor, ouvrier américain devenu ingénieur qui vers 1900, a défini les règles de l’OST, également appelée taylorisme. L’OST repose sur deux grands principes : A. Division horizontale du travail : Se définit comme la

puisque de nombreux produits utilisés sont à base d'eau et recyclables. C'est dans cet espace de 21 000 mètres carrés que les différentes parties de la voiture se rassemblent pour donner corps au rêve et à la performance. Tout a été conçu pour que les postes de travail soient les plus ergonomiques et confortables possibles. Comme dans l'atelier mécanique, baies vitrées et micro-jardins sont omniprésents. Tout est fait pour que les salariés n’est pas l’impression de travailler en usine. D’autre part

l'éventail de la subordination: c'est-à-dire la recherche du nombre optimum de subordonnés qui délimite le pouvoir hiérarchique et l'importance de la délégation, • Principe de spécialisation organisationnelle: appliquée par Taylor, à l'organisation des postes de travail. Les propositions de l'école classique ont eu une influence considérable sur le développement des entreprises occidentales. Leur première apparition sur le sol européen est incontestablement liée au plan Marshall de 1947. Taylor