Le Post Taylorisme

l’organisation du travail et qu’elles ont plutôt favorisé l’emploi précaire. 1 – LE TOYOTISME SE PRESENTE COMME UN PROGRES POUR LES SALARIES A – UN NOUVEAU TYPE D’ORGANISATION DE LA PRODUCTION ... Phrase introductive = A la fin des années 60, le Taylorisme et le Fordisme, qui parcellisaient à outrance les tâches, sont violemment contestées par des jeunes ouvriers de mieux en mieux formés. Dans le même temps, au Japon, de nouvelles formes d’organisation, qui se voulaient être l’antithèse du fordisme

 Management organisationnel TD 1 : TAYLOR Sommaire Sommaire 2 Introduction 3 I/ L’application du taylorisme 4 A. Amazon 4 B. Les centres d’appel 5 C. Le Drive des grandes surfaces 6 II/ L’évolution de la société 7 A. Les facteurs pris en compte 7 B. Blizzard et le développement du jeu Hearthstone 9 Conclusion 10 Bibliographie 11 Introduction Plusieurs pensées sont apparues depuis le 19ème siècle pour analyser les organisations. La première, celle de l’école des classiques

l'éventail de la subordination: c'est-à-dire la recherche du nombre optimum de subordonnés qui délimite le pouvoir hiérarchique et l'importance de la délégation, • Principe de spécialisation organisationnelle: appliquée par Taylor, à l'organisation des postes de travail. Les propositions de l'école classique ont eu une influence A considérable sur le développement des entreprises occidentales. Leur première apparition sur le sol européen est incontestablement liée au plan Marshall de 1947. 

décidé de débuter mon analyse par l’organisation du travail car selon moi, c’est la base des concepts nationaux. C’est par ses spécifications que nous constaterons ses influences dans les autres domaines présentés aux points 2 à 4. Le concept « taylorisme », qui a participé à l’ascension économique des États-Unis au début du siècle, caractérise encore aujourd’hui plusieurs entreprises américaines même si de nouvelles tendances émergent au fil des ans . La compagnie Xerox est un bon exemple. Prise

système tayloro-fordien. Doc 7p101 : Taylorisme  * « one best way » = analyse et observation du processus de p° afin d’obtenir des moyens de p° le plus efficace. Cette observation est faite par le « bureau des méthodes » => séparation de la conception et de l’exécution. Décomposer les tâches en tâches simples, améliore la pté :  les ouvriers font le même geste répété  tâches mécanisées  la répétition de la même tâche = gain de temps Le taylorisme est le début de la hiérarchisation dans

les trois plus importants étant le taylorisme,le fordisme et le toyotisme.Déja,à l'aube duXXième siècle,l'americain Taylor,ingenieur,invente une "organisation scientifique du travail" (OST), portant sur les méthodes de production, la gestion des temps de travail des salariés, les possibilités de déplacement des employés, etc. L'organisation scientifique du travail proposée par Taylor repose tout d'abord sur une division technique du travail (organisée par postes), au contraire de la situation passée

L'organisation du travail consiste en différents systèmes mis en place dans les entreprises pour accroître la productivité, grâce à une utilisation plus rationnelle du travail. Depuis le début du XX éme siècle, trois systèmes se sont succédés, le Taylorisme ( par Frederick W.Taylor ), le Fordisme ( par Henry Ford ) puis le Toyotisme ( par Mr.Toyota ). Bien que ces organisations changent dans le temps et se succèdent, elles ne disparaissent pas pour autant. Ce sur quoi nous allons nous interroger est

développée dans un contexte de triomphe de la science et l’introduction aux usines d’une volonté d’une gestion scientifique de travail, d’une logique de rationalisation de la production et de nouveaux principes de commandement. C’est avec le Taylorisme qu’ont été mises en place des méthodes opérationnelles et rationnelles dans les organisations visant à accroître la production de matière significative partant de la fameuse OST et arrivant à un ensemble de principes dont la portée générale était

aussi pour certains un harcèlement moral qui fait des dégâts inconsidérables. II. Nouvelles formes d’organisation du travail. Les nouvelles formes d’organisation du travail sont nées avant tout d’une remise en cause des modes du fordisme et du taylorisme. La remise en cause de ce modèle repose sur la nécessité de faire évoluer le mode de production auparavant focalisé sur la seule recherche de gains de productivité. Au cours des vingt dernières années, cette organisation a pour objectif une intensification

par l’atelier aval. Pas de stocks tampons et inversion des règles traditionnelles d’ordonnancement. Un flux réel est toujours présent d’amont vers l’aval mais un flux d’information d’aval vers l’amont. Déspécialisation, le taylorisme ré-agrège les taches séparées par le taylorisme en réassociant au sein de l’atelier l’exécution la programmation et la qualité. Polyvalence des opérateurs qui sont chargés des tâches de dépannage et de maintenance, contrôle qualité s’effectue II. DE L’INNOVATION TECHNOLOGIQUE