Le Post Taylorisme

Les transformations de l'organisation du travail et leurs conséquences sur la croissance économique . A. L'organisation Tayloro-Fordiste : une division interne du travail 1. L'organisation scientifique du travail de F. Taylor. • Les principes du taylorisme. Taylor constate une flânerie systématique dans l'industrie américaine du 19ème siècle = lenteur dans le travail de l'ouvrier. Les salariés sont payés. L'↗ de la pté → ↘travailleurs car il faut produire = avec – de facteurs de p°. Méconnaissance

aux fournisseurs ; • une amélioration du savoir-faire du personnel qui réduit les pertes et les mises au rebut ; • les frais fixes (loyer, électricité) sont divisés par une plus grande quantité de produits, ce qui abaisse leur coût de revient. Le taylorisme définit la méthode de l’« Organisation scientifique du travail » créée par Taylor. Cette organisation repose sur cinq critères : • une séparation du travail entre les fonctions de conception et d’exécution ; • une démarche rationnelle et scientifique

en leur accordant une plus grande implication dans le processus de production. * Tout d'abord le travail par lots réduit la monotonie du travail de l'ouvrier lui permettant de ne pas uniquement répéter la même tâche. * La rotation des postes fait découvrir aux ouvriers de nouvelles tâches alors que l'élargissement des tâches leur permet de réunir plusieurs tâches en une seule. On parlera alors de polyvalence… * Ensuite l'organisation de groupes semi autonomes motive et responsabilise

la standardisation des produits et le « five dollar a Day ». Le document 1, extrait des trois leçons sur la société post-industrielle de D.Cohen en 2006, est un exemple qui décrit la nouvelle distribution des taches dans les banques ; Cette recomposition des taches évite les pertes de temps, donc un temps non-rentable, ce qui rejoint la division horizontale du travail du taylorisme et la division verticale du travail. Ce modèle d’organisation du travail a connu des succès après la deuxième guerre

concerne surtout les États-Unis avec 43 000 emplois mais aussi l'Europe. Des suppressions d'emplois ont en effet été annoncées dans des secteurs d'activité touchés par la crise actuelle comme l'immobilier. Catterpillar annonce 20 000 suppressions de postes dans le monde : c'est un spécialiste des engins de chantier. De même dans l'automobile, GM envisage de supprimer 2 000 emplois ; mais aussi dans les banques et les assurances ING, groupe néerlandais supprimera 2 000 emplois dans le monde. Et la liste

personne fortuné à un produit commun est disponible à tous. 2-C'est le travail à la chaîne qui a rendu possible cet évolution. Doc1 : Le fordisme : 1-Une opération élémentaire est la spécialisation des salariés sur des tâches simple. 2-Le taylorisme est bien adapté car les tâches sont simple et fait à la suite, elle ne demande donc pas de formation particulière. 3-Ford mettait en place le travail a la chaîne qui permet de crée des articles identique et en grande quantité. Doc2 : Le toyotisme

concurrence est importante afin de comprendre comment fonctionnent les usines "tayloristes" d'aujourd'hui. Car si on peut admettre que les méthodes de travail à la chaîne – et les conditions de travail pénibles qui vont avec – sont un héritage direct du taylorisme, le contexte est sans comparaison du point de vue de la concurrence. Face à un marché hyper concurrentiel, les entreprises actuelles voient les salaires comme une charge qu'il faut absolument limiter. La crainte est que le moindre changement salarial

flexibilité : les leçons de l’évolution Les principes du taylorisme caractérisés par une rigidité extrême ne semblent plus être en phase avec un environnement de plus en plus incertain , turbulent et imprévisible , d’ailleurs ces même principes qui ont assuré son succès surtout durant la période des 30 glorieuses où il a connu son apogée , ont par la suite entrainé sa déclinaison . En effet malgré les grands apports du taylorisme au niveau de l’organisation, des point faibles sont à relever

Navigation, Rechercher Le fordisme est un mode de développement de l'entreprise (ou d'organisation du travail), inventé par Henry Ford (1863 - 1947), fondateur de l'entreprise du même nom, et largement inspiré d'une autre organisation du travail: le taylorisme, ou organisation scientifique du travail (ou OST). Le but de ce développement de l'entreprise est d'accroître la productivité et la production de l'entreprise, et ceci grâce à plusieurs principes: • la division du travail en une division verticale

forte, on peut produire en plus grande quantité et réaliser des économies d'échelle. C'est sur ces principes que se sont développés différents types d'organisation du travail au xxe siècle. 1. Quels sont les principes d'organisation du travail du taylorisme et du fordisme ? • F. W. Taylor est un ingénieur américain du début du xxe siècle qui a cherché à organiser scientifiquement le travail. Il se fixe pour objectif d'améliorer l'efficacité de la production dans l'intérêt commun des salariés et des