Le Pouvoir Crozier

3 1 – Définition du pouvoir 4 2 - les ressources du pouvoir 6 3 – les sources du pouvoir 8 1-Les compétences : 8 2-Maîtrise des relations avec l’environnement : 10 3-L’accès à l’information : 10 4-La maîtrise des règles organisationnelles : 11 5 - Le pouvoir de référence et la maîtrise du symbolique : 12 6 - Le contrôle de l’incertitude : 12 Conclusion 13 [pic] Le pouvoir au sein d’une organisation

l'entreprise qu'un ouvrier, mais il connaît mal la machine que le second maîtrise parfaitement. Les deux professionnels sont aussi utiles à la société. Follett prône un management respectueux des personnes, avec des dirigeants exerçant un "pouvoir avec" plutôt qu'un "pouvoir sur" leurs collaborateurs. Consciente des différences de positions et d'objectifs des divers groupes qui constituent une entreprise, elle considère les conflits comme inévitables et même nécessaires. Une idée révolutionnaire à l'époque

Chapitre 5 Les approches « à la française » 1. La sociologie des organisations pour ouvrir la boîte noire (Crozier / Friedberg) 2. Quelques importateurs de l’analyse des politiques publiques, le tournant des années 1980 3. L’Etat en action (Jobert/Muller) 4. Quelques travaux empiriques français 1.1 L’existence comme problème 1.2 La stratégie et le pouvoir des acteurs 1.3 Le jeu des acteurs 1.4 L’environnement des systèmes d’action 1.5 Le phénomène organisationnel, un construit culturel 1

des modèles d’analyse. Les premières réflexions sociologiques sont alimentées par deux bouleversements politiques majeurs.  la RF : il n’y a plus d’inégalités transcendantales. Il se constitue un état nation. Le pouvoir devient un lieu vide. Cela signifie que l’on occupe le pouvoir mais on ne le prend pas.  la RI : cette société civile va être traversée par des inégalités instituées par un bouleversement d’ordre économique (la RI). La RI produit de l’exode rural, soit un bouleversement de la

aspects humains des choses. Max WEBER travail sur l’autorité, et en conclu qu’il existe 3 formes d’autorité : ➢ Le caractère rationnel légal (le chef ordonne) ➢ Le caractère traditionnel (autorité par tradition, on les écoute, mais pas de pouvoir légale) ➢ L’autorité à caractère charismatique (autorité naturel) La seule limite est que WEBER ne va pas jusqu’aux conséquences, il n’approfondie pas. Dans les années 40, Robert K MERTON parle de bureaucratie, qu’il défini comme un fonctionnement

bureaucratie est un terme galvaudé et plus généralement connoté négativement dans le langage commun. Inventé au XVIIIème siècle en France, le mot tel qu’il est construit indique clairement ce qu’il signifie : le pouvoir et l’influence dont disposent les bureaux de l’administration ; pouvoir considéré comme abusif. Ce concept est apparu en sociologie au début du XXème siècle à l’époque où se forge en Europe les grandes administrations d’Etat, le monde des fonctionnaires. De plus apparaît des systèmes

analyses empiriques * Philip Selznick (1949) sur la Tennessee Valley Authority (la TVA ^^) Une administration du New Deal pour l’aménagement du Tennessee, réputée pour déléguer facilement son pouvoir aux collectivités et associations locales mais du même coup soumise aux enjeux de pouvoir de son environnement (ex : agriculture = infléchissement de la politique de la TVA vers les intérêts de quelques grands fermiers = mise en culture de terres à la place d’autoroutes ou d’aires de loisirs)

entre technique et organisation. Un meilleur ajustement du système social aux contraintes techniques et une forte confiance en l'autorégulation des groupes de travail permettent de réduire des dysfonctionnements.  Partir de l’organisation M. Crozier et E. Friedberg, ont été les 1ers à penser que l'organisation peut être analysée comme un phénomène autonome, autrement dit obéissant à ses propres règles. L’analyse stratégique (qui est actuellement la plus pertinente), caractérise l’organisation

structure sur le produit final : on regroupe sous une autorité unique l’ensemble des activités relatives à une gamme de produits homogènes - dissociation de la gestion des diverses lignes de produits entre différents responsables - délégation du pouvoir de décision aux responsables de produits - modification de ces lignes de produits en centre de profits autonomes • Problème de management - Question 4 Audire présente divers inconvénients par rapport aux exigences de son environnement :

L’entreprise doit pouvoir prévoir l’impact futur des facteurs externes (ou de l’environnement global=contexte). Il est primordial pour les entreprises d’anticiper les évolutions de l’environnement. B-L’environnement spécifique L’environnement de l’entreprise concerne la situation de son secteur d’activité (ex : le btp, automobile…) Ce secteur spécifique se décompose en plusieurs éléments. Ces éléments ont été présentés par Mickael Porter qui a distingué 5 facteurs : -le pouvoir de négociation