Le Pouvoir Crozier

donnent à leurs actes « Il n’est pas nécessaire d’être César pour comprendre César » (in. « Économie et Société ») Principes du modèle wébérien: les trois « idéaux-types » d’autorités légitimes Objectif: repérer les fondements de l’autorité et du pouvoir dans les organisations 1er type d’autorité: L’autorité rationnelle ou légale Forme d’autorité dominante des sociétés modernes Système de buts et de fonctions étudiés rationnellement, visant à maximiser la performance de l’organisation Mise en

été le premier professeur titulaire de psychologie sociale. A commencé par des « ingénieurs conseil en organisation » qui venait étudier des phéno ds lE. Ex : le directeur général a été nommé et non plus élu, quelle csq ? «  on n’a pas attendu Crozier pr en faire¨ ! » Le cas de EDF-GDF- Nationalisation Le DG Gény demande à n intervenant extérieur, Palmade, 2choses : recruter que sur diplôme, grande école / voir ce que les sciences humaines peuvent apporter à lE. Pour être le plus pertinent

Analyse du contexte : 1) Les dirigeants d’une entreprise ont le pouvoir de la prise de décisions. Ils exercent Le pouvoir avec un certain style, qui résulte de la combinaison de plusieurs facteurs : la taille de l’entreprise, structure de l’entreprise, organisation … Le style de direction est important, car il impacte sur la motivation des salariés et le climat sociale. Luigi Mancini est le fondateur de l’entreprise Navmed. Il a toujours été connu pour être un dirigeant proche de ses salariés

Chapitre 8 Les parties prenantes et les contre-pouvoirs Le fonctionnement de toute entreprise est l’objet de conflits de pouvoir car il repose, en interne, sur des individus et des groupes qui ont des objectifs propres et rarement tout à fait concordants et, en externe, sur les agents économiques de son environnement qui agissent en fonction de leurs propres objectifs. La nature des relations qui se nouent entre les acteurs au sein de l’entreprise et avec les partenaires extérieurs, influence

CONTEMPORAINES DES ORGANISATIONS ............................................................................ 18 1 LES INTERACTIONS STRUCTURE-ENVIRONNEMENTS/L’APPROCHE CONTINGENTE ................................. 18 2 APPROCHE STRATEGIQUE DE MICHEL CROZIER .......................................................................................... 21 3 APPROCHE SYSTEMIQUE ................................................................................................................................

par Émile Bayard 1837-1891). Selon Wolf Lepenies, la sociologie se constitue dans l'espace tiers entre science et littérature. Elle cherche à se légitimer et à se différencier par son approche scientifique du monde social, sans toutefois jamais pouvoir atteindre le degré d'objectivité des sciences de la nature. La sociologie naissante s'inscrit dans d'importants débats épistémologiques auxquels elle apporte des réponses très différentes en France et en Allemagne. Si la sociologie doit donc affronter

encore de « vivre mieux ». On pourrait distinguer ainsi trois champs qui interfèrent dans l’approche des organisations : Celui de l’organisation elle-même dont on cherche à comprendre le fonctionnement, la manière dont les relations d’entraide, de pouvoir, d’influence se font, évoluent, la manière dont se mettent en place des cadres de vie sociale dans un groupe particulier. En ce sens l’organisation est autant celle d’une société que celle d’une entreprise de production ou de service. Il n’est pas

durables des parties Portée à long terme de l ’entente (nouveau partenaire commercial, introduction sur un nouveau marché...) Page 5 Contexte global (OCEAN) /4 Asymétrie de pouvoir – Pouvoir Possibilité pour certains individus ou groupes d’agir sur d’autres individus ou groupes (Crozier, 1977). – Sources de pouvoir en négociation Capacité d’exercer une pression sur l’autre partie (menaces, ultimatums...) Capacité de récompenser l’autre partie partie (avantages, contreparties…) Capacité d’associer

Chapitre 06 : Parties prenantes, contre-pouvoirs et gouvernance de l’entreprise L’identification et l’influence des parties prenantes Quelles sont les parties prenantes et leurs attentes ? Une partie prenante (stakeholder en anglais) est un individu ou un groupe d’individus en relation avec l’entreprise, qui peut affecter ses décisions ou être affecté par elles. =>. Les parties prenantes internes Il existe deux grandes catégories de parties prenantes situées à l’intérieur de

Chapitre 5 : Parties prenantes, Contre-pouvoirs et Gouvernance 1. L’identification et l’influence des parties prenantes 1.1. Quelles sont les parties prenantes et leurs attentes ? Une partie prenante (stakeholder en anglais) est un individu ou un groupe d’individus en relation avec l’entreprise, qui peut affecter ses décisions ou être affecté par elles. A. Les parties prenantes internes Il existe deux grandes catégories de parties prenantes situées à l’intérieur de l’entreprise : – les actionnaires