Le Pouvoir Crozier

: un savoir, un outil, une arme. •  Taylorisme, École des relations humaines et le « management culturel et participatif » Séance 2 : L’analyse stratégique, l’acteur et le système •  Le système d’action concret •  La zone d’incertitude •  Le pouvoir Séance 3 : Le Management •  Les formes du leadership •  Les enjeux du Management •  Les performances contre les ressources humaines Séance 4 : Culture d’entreprise, identité au travail et relations sociales •  L’enracinement •  Culture et

hiérarchie mal définie et un chef de projet qui a du mal à répartir et coordonner le travail entre les différents collaborateurs. A cela, s’ajoute aussi la difficulté de recruter du personnel ayant les compétences en accord avec le projet. 6. Selon Crozier, des tensions peuvent apparaître lors d’une fusion entre entreprises. Les salariés de chacune d’entre elles résistent ainsi naturellement au changement car leurs stratégies individuelles priment sur les objectifs de l’entreprise. Hors Le problème

fonctionnement de l’activité sociale. C) Un outil intellectuel précieux pour l’analyse : l’idéal-type. Pour analyser les actions sociales, Max Weber va construire une représentation de la réalité, une image, une façon de la concevoir afin de pouvoir élaborer des hypothèses et de les comparer à cette réalité. On appelle cela un « idéal-type ». C’est une construction théorique obtenue en accentuant les traits caractéristiques d’un phénomène social que l’on observe, en supprimant tout ce qui peut

L’entreprise aura une gestion de la performance efficace si elle met en place des outils d’évaluation des performances individuelles (ex : entretiens d’évaluation) et collectives (ex : audit interne). B. La gestion de l’information et le rôle du pouvoir dans l’entreprise L’information permet de réduire l’incertitude et de faciliter la prise de décision. Quand elle est bien traitée, elle est une source qui permet à l’entreprise de créer de la valeur ajoutée. Pour l’entreprise, l’information est

management varient significativement. En effet : Suivant son rattachement hiérarchique, son influence sur le management sera directe ou non allant d’une mission de simple aide à la décision à celle d’un réel manager opérationnel. Suivant les jeux de pouvoirs des actions et des niveaux d’intelligence émotionnelle de l’organisation ainsi que de son histoire, sa place sera plus ou moins contrôlée et importante (son autonomie en tant que cadre en sera modifiée). Le choix des outils sera donc primordial pour

le fonctionnement de l’activité sociale. C) Un outil intellectuel précieux pour l’analyse : l’idéal-type. Pour analyser les actions sociales, Max Weber va construire une représentation de la réalité, une image, une façon de la concevoir afin de pouvoir élaborer des hypothèses et de les comparer à cette réalité. On appelle cela un « idéal-type ». C’est une construction théorique obtenue en accentuant les traits caractéristiques d’un phénomène social que l’on observe, en supprimant tout ce qui peut

possibles. – Choix d’une stratégie qui implique de déterminer les actions à mettre en œuvre. – L’analyse débouche sur le choix des activités de l'entreprise ayant des compétences distinctives ainsi que sur le mode de développement de celle-ci. Michel Crozier (1922- ) Sociologue français, Henry Mintzberg (1939- ) Modèle LCAG Ce modèle mis au point en 1965, provient des initiales des professeurs de l’école de Harward, à savoir Learned E.P., Christensen C.R., Andrews K.R. et Guth W.D. . Fiche auteur

positions passées Nous pouvons également faire référence à l’approche systémique de Michel Crozier et assimiler le changement à une génération d’incertitudes et donc de perte de maîtrise des informations, donc de pouvoir, des membres de l’organisation, qui limite leur jeu d’acteur et partant, augmente leur volonté stratégique individuelle de résistance. Le changement est perçu comme une sorte d'abus de pouvoir de la direction.- Les causes organisationnellesIl semble que les structures, la culture

Contextes contrastés : Interdépendances : pas d'attentes réciproques, pas de concertation. Ce contexte peut provoquer du bon ou du mauvais - Critique de Merton et Crozier : ils n'ont pas étudié ces phénomènes d'interdépendance et leurs effets. Systèmes de rôles : cadre de Merton (attentes réciproques patient/médecin) et Crozier (directeur d'usine/stagiaire). Changements : quand tout évolue dans le temps (la planète, physionomie, croyances sont modifiées). Trois exemples : 1) Diffusion

Correction études de cas Parties prenantes et gouvernance L’autoroute 25 Montréal – Laval * Objectifs du cas : * Montrer l’importance des relations de pouvoir dans les affaires * Faire une approche sociologique des organisations * Montrer la stratégie des acteurs * Question 1 : quelles sont les coalitions d’acteurs en présence ? Coalition (Larousse) * Entente circonstancielle entre puissances, partis, personnes etc. pour une action commune - Alliance contre un adversaire