Le Pouvoir Crozier

pèsent sur les individus ? Quelles éventuelles tensions cela peut-il engranger ? Séance 4 : le thème du pouvoir. Il faut motiver les salariés pour que l’organisation fonctionne. Analyse stratégique à étudier. Nécessité d’analyser la situation organisationnelle en observant les acteurs dans la quotidienneté de leur travail. Au sein de toute organisation il peut y avoir rapport de pouvoir. Comment dans une organisation peut on être sûr qu’une personne va faire ce qui est attendu d’elle 

 les objectifs doivent se déduire de : « Qu’est-ce que notre business, que sera-t-il et que devrait-il être ? », « Les objectifs doivent permettre de concentrer les ressources et les efforts », « Les objectifs doivent être opérationnels et doivent pouvoir être traduits en buts spécifiques et en consignes spécifiques. », « Il faut avoir des objectifs dans tous les domaines où est en jeu la survie de l’entreprise. » A côté des objectifs généraux nous allons trouver des objectifs spécifiques : objectif

permettront d’apporter à l’entreprise un support financier afin de réaliser ses objectifs et de pouvoir se développer sereinement. Les modalités d’accès est que jacques Tromer devra céder une partie de son capital à des actionnaires et qu’il devra tenir compte des avis de ces actionnaires car ils font partie intégrante de l’entreprise et permettent le développement de celle-ci. 8. Comme le dit Michel Crozier, pour qu’une organisation soit cohérente il faut qu’elle parte de l'individu pour aboutir

après les années 1930, avec Elton Mayo7 par exemple, le management s'inspire de la psychologie avec la prise en compte de l'effet Hawthorne (effet psychologique d'être l'objet d'une attention spéciale). L'analyse du pouvoir auprès de sociologues comme par exemple Max Weber8 et Michel Crozier, puis de la stratégie de l'entreprise sont enfin devenus des thèmes de management que des auteurs comme Peter Drucker, Henry Mintzberg et Michael Porter parmi d'autres, ont participé à explorer. Tendances contemporaines[modifier]

théorie des organisations s'est effectivement imposée comme une discipline en soi, il n'en reste pas moins qu'elle est influencée par d'autres sciences sociales L'économie (la place de l'organisation dans l'économie de marché) La sociologie (le pouvoir, changement, identité) La psychologie (motivation, dynamique des groupes) L'anthropologie (culture, et de la dimension symbolique de l'organisation) Les sciences cognitives (modèles de décisions, rationalité limité des modes de décisions)

chacun des collaborateurs afin d’élever l’entreprise. En cela, nous pouvons rapprocher la théorie de Jean-François Claude de la démarche sociologique incarnée notamment par Michel Crozier. En effet, l’auteur s’en inspire pour développer sa théorie de la mutation de l’employé « de l’acteur au sujet ». D’après Crozier, on peut trouver en chaque collaborateur un acteur organisationnel, manipulateur, jouant un « rôle », et cet acteur ferait en sorte que chacune de ses participations lui rapporte. En

son activité laborieuse au sein de l’entreprise en créant des richesses nouvelles. Son profit ne sera pas gaspillé mais épargné. C. La bureaucratie comme mode de domination rationnelle Selon Weber, la domination est fondée sur la légitimité : le pouvoir n’est accepté que s’il apparaît comme légitime. Il distingue trois idéaux types de domination légitime : - La domination traditionnelle : elle est fondée sur la coutume ; - La domination charismatique : elle est fondée sur les qualités exceptionnelles

montrez comment l’entreprise s’efforce de les prendre en compte. (8 points) 2- Montrez que deux modes de gouvernance semblent en opposition dans cette entreprise. (2 points) 3- Montrez que certaines parties prenantes internes de l’entreprise ont un pouvoir pour influencer les décisions. (3 points) 4- Caractérisez la décision dont il est question dans l’annexe 6 et analysez le processus de décision mis en œuvre par ROGER BERTH face au problème évoqué. (4 points) 5- Qualifiez les styles de direction du

membres, d’ou la difficulté de diriger. | CROZIER | Diriger et décider | * L’individu possède toujours une marge de manœuvre et peut toujours contourner les règles de fonctionnement de l’organisation. * Tout changement requiert des négociations. | PORTER | Diriger et décider | Porter définie la prise de décision autour de 5 forces ; l’entreprise doit prendre une décision en fonction de : * Le pouvoir de négociation des clients * Le pouvoir de négociation des produits * La menace des

liberté à l’organisation du travail, il va définir les 6 fonctions de l’entreprise : technique, commerciale, financière, comptable, de sécurité. Des 5 fonctions sont attribuées à des spécialistes. La 6ème fonction = administratif, c’est la fonction de pouvoir ( il faut 5 compétence : prévoir, organiser, coordonner, commander, contrôler. Selon la taille de l’entreprise, celui qui commande ne remplie pas de la même manière ces fonctions. Plus on monte dans la hiérarchie plus les fonctions vont être dure