Le Swot Du Controle De Gestion

Diagnostic Stratégique du groupe La Poste [pic] SOMMAIRE Introduction I. Présentation du groupe La Poste II. Missions, visions III. Buts et objectifs IV. Stratégies générales et opérationnelles V. SWOT / PESTEL VI. Modèle des cinq forces de Porter VII. La chaîne de valeur de Porter VIII. Matrice BCG interne Conclusion Annexes Introduction « La confiance donne de l’avance » Issue des relais de poste créés par Louis XI en 1477 pour le transport des messages

Le panier moyen sur la toile est de 90€ et nous réalisons une dépense annuelle de 1200€. 4 millions de français à avoir acheté sur la toile grâce aux smartphones. Internet a révolutionné le marketing dans le sens ou on a pu développer la GRC (gestion relation client). Possibilité d’acheter 24h/24, de gérer les stocks en temps réels, travail en flux tendus, charges locatives en moins ce qui permet de réduire en moyenne de 15% les coûts. Cross selling : vente additionnelle. Acte III : naissance

notions fondamentales: - Le marché L'entreprise Le consommateur. Les entreprises aujourd'hui déploient des actions savantes (enquêtes, opérations de GRC → Gestion relation client), Pour connaître les besoins du consommateur, identifier ses désirs et prévoir ses comportements pour s'y conformer. Marché: → Offre = Entreprises. → Demande = consommateur environnement. Le marché est une double rencontre

s'agit de matrices permettant de confronter les atouts et les faiblesses de la société concernée. L'analyse SWOT (Strenghs, Weaknesses, Opportunities, Threatens) en est un bon exemple. Il s'agit de fonder le diagnostic stratégique sur la différenciation entre ce qui est interne à l'entreprise et ce qui relève de son environnement. On a donc la classification suivante: Figure 7 : Matrice SWOT Source : www.piloter.org 28 - Diagnostic interne : Vise à déterminer le potentiel stratégique de l’entreprise

intègre toutes les activités de la filière. Quant au diagnostic des ressources et compétences, il s’agit d’en déduire les ressources stratégiques et les compétences fondamentales. Au niveau des ressources tangibles, étant donné le pilotage, la gestion du personnel et la structure de gouvernance particulièrement efficaces, on peut dire que les ressources humaines permettent à Darégal d’obtenir un avantage concurrentiel. En revanche, l’entreprise semble avoir quelques difficultés financières malgré

connaître ses marchés – L'élaboration de la segmentation, du ciblage et du positionnement indispensables à l'élaboration du plan d'actions en marketing – La marque et les stratégies de marques • Chaque séance sera abordée via des lectures (suivies de contrôle de lecture). Les concepts théoriques s'y rapportant seront ensuite définis et discutés. La séance sera ponctuée d'exercices ou d'études afin de les mettre en pratique. • Ce module est en lien direct avec la réalisation du concours 3P qui place

Manon GUERBAS Sarah SOUBIRAN Anna STRATÉGIE D’ENTREPRISE CAS PRATIQUE : EBAY COMME PRÉCURSEUR DU E-COMMERCE1 2 Sommaire Introduction3 I. Diagnostic stratégique: 5 1. La chaîne de valeur (PORTER) 5 2. Les outils SWOT 5 a. Diagnostic interne (Forces et faiblesses) 6 b. Diagnostic externe (Menaces et les opportunités) 8 II. Les ressources et compétences de l’entreprise 10 1. Ressources 10 2. Avantage concurrentiel 11 III. Comment maintenir leur statut de leader en

entreprises. Exemple: GB Brico, Garden, Auto 5. * Société de croissance limitée. L'offre est toujours plus grande que la demande. Augmentation de la concurrence étrangère. Partenariat des entreprises pour survivre. Naissance du marketing de gestion. * Société de demain. Nouveaux marchés? Nouvelles technologies? Les dimensions du marketing et la place du marketing management. Le marketing recouvre 3 dimensions * Une dimension scientifique. * Une dimension managériale:

 CAS DE SYNTHÈSE NATIONAL ÉTUDE DU GROUPE CHRISTIAN DIOR Sommaire Introduction 2 Question 1 4 Procédez à une analyse diagnostic et formulez un SWOT du groupe Dior. Question 2 19 Quel est le choix effectif de croissance de Dior sur les 5 dernières années ? En quoi ses métiers clients-produits-technologie ont-il été modifiés sous l’angle de la rentabilité et des risques ? Que pensez-vous des stratégies d’expansion de clientèle, développement produit et

en papier kraft, recyclable et écologique, d’une contenance de 3kg. Cela permet de remplir 3 fois le premier emballage. Le plan d’action (voir diagramme de GANTT) Etude d’opportunité Description de l’environnement économique de la structure (SWOT, forces concurrentielles) Analyse des contraintes règlementaires relatives au produit (emballage, poids, …) Contexte du projet (offre existante, actualité, problèmes sur les produits actuels et possibilité d’amélioration) Identifier précisément