Le Taylo Fordisme

gestion de la production, le fondateur de Toyota, Sakichi Toyoda, son fils, Kiichiro Toyoda, et l'ingénieur Taiichi Ōno. Ces derniers se sont inspirés pour l'essentiel des travaux de William Edwards Deming, ainsi que des écrits de Henry Ford sur le fordisme. Taiichi Ōno met au point un système de gestion de l'entreprise simple mais efficace, consistant à : réduire les gaspillages ; maintenir une qualité optimale des produits tout au long de la chaîne de production ; éviter l'offre excédentaire.

 Frédéric WINSLOW Taylor Henry FORD KAPLAN Robert Peter DRUCKER SCHUMPETER Joseph SLOAN Alfred Pritchard NORTON David LIKERT Rensis SIMON Herbert Alexander CYERT Richard Mickael MARCH James CROZIER Michel MINTZBERG Henry

dans le l’organisation temps Les apports de Max Weber à la théorie des organisations Henri Fayol et l'administration industrielle et générale F Winslow Taylor et la parcellisation des tâches F. De l'optimisation fordiste à la crise du taylorofordisme 3 29/10/2009 L’évolution de la conception de l’organisation dans le temps Depuis Taylor les théories et pratiques organisationnelles ont subi de profondes mutations On part d une conception de l adaptation de l'homme au d'une l'adaptation

les outils. Ouvriers passent 15h à l’usine. Fin 19e s. 2e révolution, celle de la rationalisation mise au point par Taylor. Il met au point une méthode pour obtenir une rentabilité par ouvrier. 20e siècle = travail a la chaine, dc moins d’initiative et – dur ! CSQ : Perte autonomie et créativité. Travail + dangereux et + pénible + horaire s’allonge. 1920 = Fordisme = Le fordisme désigne le mode d'organisation du travail mis en place par l'industriel américain Henry Ford (1863-1947) dans ses usines

territoires placées sous domination britannique, coopération ensemble librement . B) Les États-Unis (1914-1970) Innovations et nouveaux modes de production (taylorisme et fordisme ---> faire augmenter la productivité : avec moins/autant de personne → - de temps → bcp moins cher mai hausse de la production) Taylor a imaginé une nouvelle manière de travailler, Ford a rajouté la chaîne Ouverture marché mondial (FMI) ; 1ere monnaie : dollar ; augmentation de l'offre et la demande, les E.-U

Centreprise «réhabilitée" est-elle une entrepris::; où l'on ~ Document 2 Proportion, en %, des salariés déclarant que leur rythme de travail est imposé par: -~--~ travaiflede façon"~u.~e2.WPn s'est tellement habitué à identifier le combat contre Taylor à la latté pear ]a dignité du travail que la question pourrait a priori paraÎtresa~ objet (...). Dans l'Europe des années 60 et 70, sur le thème de la" restructuration des tâches", des expériences de dislocations partielles des chaînes dans les ateliers

tâches et chaque ouvrier fera une partie d’un objet mais plus l’objet entier comme au par avant ce qui permettra un gain de temps, mais aussi une plus grande habilité et la mécanisation. Ensuite apparaît le taylorisme mis en place par Taylor à partir des années 1880. Taylor est toujours dans la même perspective que Smith. Il garde cette parcellisation des tâches en l’accentuant puisqu’il sépare les tâches dites d’exécution et celles dites de conceptions. De plus, il analyse scientifiquement la division

chaîne de montage. - Division verticale : mise en place du taylorisme (dérivé du nom de l’ingénieur Taylor) qui est une méthode d’organisation scientifique du travail (OST) consistant à donner à chaque ouvrier une tâche précise à réaliser dans un temps le plus court possible. - Division horizontale : l’industriel Henry Ford imagine une nouvelle organisation du travail industriel. C’est le fordisme ou travail à la chaîne. L’ouvrier ne se déplace plus (suppression des déplacements donc baisse de la

et qu’il va falloir intégrer. A) L’organisation scientifique du travail : F.W. Taylor (1856 – 1915) D’abord apprenti dans un petit atelier de mécanique de Philadelphie puis ouvrier, contremaître, ingénieur en chef à la Midvale Steel Co. et enfin consultant en organisation industrielle, F.W. Taylor est le fondateur de l’OST. « Au collège déjà, où ses camarades le surnommaient « Speedy » (la flèche), Taylor était obsédé par l’efficacité ; c’est ainsi qu’il réussit à faire modifier les règles

1 > Organisation du travail et croissance A ..................................... 67 Du taylorisme au toyotisme, ou comment l’organisation du travail favorise la croissance Les principes d’organisation du taylorisme et du fordisme La crise du fordisme Le système Toyota B Nouvelles formes d’organisation et conditions de travail Les principes « toyotistes » Les effets de cette nouvelle organisation. Chapitre 2 > Croissance, progrès technique et emploi A Durant les trente