Le Taylo Fordisme

productivité et de croissance. Transformer l’organisation du travail a donc pour objectif d’augmenter son efficacité, c’est-à-dire de faire qu’avec la même quantité de travail, on produise plus : on améliore alors la productivité Au début du XXe siècle, Taylor a posé les bases de l’OST, suivi et complété par Ford. Cette organisation est à l’origine de la croissance des 30 glorieuses. Elle s’essoufflera dans les années 70. La crise et les mutations de l’appareil productif vont exiger de nouvelles formes

et du mode de communication interne à l'entreprise. Il en existe différents types : - Structure Hiérarchique : étudié par FAYOL : Chaque employé est tenu d’appliquer les consignes de son supérieur direct. - Structure Fonctionnelle : étudié par TAYLOR : Elles se caractérisent par une spécialisation fonctionnelle de chaque responsable, et une diversité des connaissances et des compétences professionnelles de l’entreprise. - Structure Staff and Line : Elles consistent en une fusion entre les structures

management dans la conception actuelle d’une organisation ? Répondre à ces interrogations nous permettra de mieux présenter ce devoir. I-APPROCHE THEORIQUE Les trois pères fondateurs du management classique que sont l’américain Frederick TAYLOR, le français Henry FAYOL, l’allemand Max WEBER poursuivent une même approche de l’organisation , à savoir la recherche de la rationalité (rationalité productive, la rationalité administrative, la rationalité structurelle) mais regroupe chacun des

II. L’école classique : Les théories classiques de l’organisation scientifique du travail: 1. Le Taylorisme : Organisation Scientifique du Travail - Grands principes de management scientifique : 2. Le fordisme et la production de masse 3. Résultats et limites du taylorisme et du fordisme. 4. Synthèse et limites de l’école classique.  SUP'RH 4  III. Le post taylorisme: 1. L’école des relations humaine : 1.1 : Les premières interventions de Mayo a/ "L'effet Hawthorne" (effet

Glorieuses elle situe entre 1945 et 1975 elle est designer par une forte croissance de production. Le taylorisme : les méthodes de production mise au point par l’ingénieur américain Taylor (1856-1965) qui consiste à diviser le travail en tâches simple et répétitives confiés à des ouvriers spécialisées. Le fordisme : les méthodes mises au point par Henry Ford qui associe les principes du taylorisme et du travail à la chaine. Le toyotisme : la méthode de productions élaboré par la firme japonaise

taylorisme sont source d’efficacité vous expliquerez pourquoi les entreprises ont été amenées à mettre en œuvre d’autres formes d’organisation du travail. DOCUMENT 1 Si l’OST a été théorisée par Taylor dès les années 1880, elle se diffuse lentement en particulier en France où les méthodes de Taylor sont adoptées progressivement durant l’Entre-deux-guerres. Aujourd’hui, le taylorisme n’a pas disparu il continue à s’appliquer non seulement dans l’industrie mais s’applique également dans de nombreux

certains principes. Le principe de la division du travail et de la spécialisation est une constante de l’organisation du travail. 1.1.1- Le taylorisme a accru l’efficacité du travail en le parcellisant et en séparant la conception de l’exécution Taylor observe que les ouvriers qualifiés ont le pouvoir car ils maîtrisent les gestes techniques et le savoir faire. Ils imposent donc le rythme de travail et peuvent freiner la croissance. Pour les déposséder de cet avantage, il développe l’OST. L’innovation

Frederick Winslow Taylor (1856-1915). Cette méthode apparue en 1880 repose sur une organisation a priori définie par des scientifiques : l'Organisation scientifique du travail cherchant à définir "The One Best Way" (la meilleure façon de produire), permettant le rendement maximum. Cette organisation peut-être définie et rentable grâce à l'analyse des techniques de production (gestes, rythmes, cadences), à la définition des tâches et au passage du salaire à la tâche au salaire à l'heure. Taylor rencontra

recours à des méthodes nouvelles d’organisation du travail dans les usines. Expérimentées d’abord aux Etats-Unis, elles se sont diffusées dans les pays industrialisés d’Europe occidentale durant la période de l’entre-deux-guerres. L’Américain Taylor, créateur de l’organisation scientifique du travail (OST), recherche une utilisation optimale de la machine et de la main-d’œuvre par la spécialisation des tâches et l’élimination de tout geste inutile, donc improductif de la part de l’ouvrier. Le

contrôlée par la famille de banquiers Rothschild compte près de 200 000 actionnaires. Les progrès de la productivité Expérimentées par l’ingénieur Taylor et le constructeur automobile Ford, de nouvelles méthodes de travail rencontrent un large succès au XXe siècle. Elles prônent le travail à la chaîne qui permet d’importants gains de productivité. Le fordisme ajoute une dimension sociale à l’OST, les ouvriers deviennent capables d’acheter les biens qu’ils produisent : la société de consommation, d’abord