Le Taylorisme Conclusion

logiciels de tracking sur les ordinateurs des employés.  Face à cette surveillance, l'autonomie de chacun paraît donc fortement limitée. Alors que le taylorisme se caractérise par un contrôle de la chaîne de création de valeur et une standardisation des méthodes de travail, certains pensent que cette crise pourrait faire émerger une forme de néo taylorisme. De ce fait, nous pouvons nous demander : Dans quelle mesure les modes d’organisation du XIX-XXème siècle peuvent-ils s’appliquer aux entreprises

Présentation de la communication interne 4 TRANSITION………………………………………………………………………………….6 II. Les techniques de la communication interne 7 A. Les différents outils de la communication interne 7 B. Les différents types de communication interne 7 CONCLUSION……………………………………………………………………………….10 LEXIQUE…………………………………………………………………………………….11 BIBLIOGRAPHIE……………………………………………………………………………12 INTRODUCTION Réellement apparue à la fin des années 70-80 la communication interne représente l’ensemble des interactions

synthèse : 1. - par une argumentation assortie d’une réflexion critique, répondant à la problématique donnée dans l’intitulé, 2. - en faisant appel à ses connaissances personnelles, 3. - en composant une introduction, un développement, une conclusion pour une longueur de l’ordre de trois pages. Ces deux parties sont d’égale importance pour la notation. Il sera tenu compte, dans la notation, de la clarté de l’expression et du soin apporté à la présentation. THÈME DU PROGRAMME : Travail

Chapitre 4 : Le facteur humain dans l’entreprise(de la « main » au « cœur ») I. La vision taylorisme Jusqu’au début du 20ème siècle le facteur travail est « déshumanisé » (=machine). Cette vision est très marquée dans l’approche néoclassique. Frederick Winslow Taylor (1856-1915)· Ingénieur de formation· Père du « management scientifique » · Auteur de La direction scientifique des entreprises (1911) Préconise une organisation scientifique

Compréhension Je pense que cette scène montre que les nouvelles technologies ne sont pas au point et qu'il ne sert à rien de les utiliser pour tout et n'importe quoi comme manger en travaillant. Interprétation Message Ce film dénonce les abus du Taylorisme et du Fordisme, qui parfois amènent à des vitesses de travail demandés pharaoniques. Charlie Chaplin pense que l'industrialisation de tout est une mauvaise chose. Aussi, il montre la quantité de chômeurs y a au États-Unis. Moyens Pour montrer

demande de nouvelles règles montre bien que les anciennes règles ne suffisent plus aujourd'hui pour gérer les organisations. Les règles de la période de croissance ne sont plus adéquates à la nouvelle période. La division du travail drastique du taylorisme n'est plus acceptable dans cette nouvelle période du fait de l'évolution globale de la société (éducation, modes de vie...). On est donc passé de rapports de force et d'antagonismes sociaux à des structures plus participatives et à de nouvelles

Attention à ne pas confondre avec le fordisme où trois innovations fondamentales : la standardisation du produit, la chaîne d’assemblage et une politique de hauts salaires. Du point de vue de l’organisation du travail, le fordisme c’est donc : le taylorisme + la standardisation + les chaînes de montage. Pourquoi une politique de hauts salaires ? >> pour que les gens aient les moyens d’acquérir les ford T. Précurseur du circuit ! Pour TAYLOR, le travail devait être rationalisé par une

chacun notre manière de travailler, et on trouve que c’est la meilleure, on a difficile de changer. Donc, la question du changement est importante et la question de deux sous-cultures qu’on voit transformées pour en arriver à une sous-culture. Conclusion : Éléments relatifs aux problèmes du cas indus Nous avions principalement comme problèmes pour le directeur général : 1er problème : la division du personnel entre deux groupes : - le premier groupe estimant que les démarches pour obtenir

.................................................................... 5 Fig.3 : Le Diagramme des causes à Effets ....................................................................................................................... 6 Fig.4 : Le Taylorisme ....................................................................................................................................................... 7 Fig.5 : Le Fordisme ......................................................................

chaque employé effectue une seule tâche du produit fini, exemple : la cuisson des steaks. C'est pour cela que l'on peut dire que McDonald's reprend les modèles du Taylorisme (voir annexe 2) et du Fordisme. En résumé, les employés doivent respecter les règles imposées tout en faisant preuve de polyvalence. Conclusion Il existe aujourd'hui beaucoup d’entreprises qui ont pour seul but de faire un maximum de bénéfices. Pour atteindre ce but, les entreprises ont différentes méthodes qui se