Le Taylorisme Conclusion

Premier postulat : une approche scientifique Deuxième postulat : la gestion de production sur le terrain est inefficace (flânerie et pertes de temps) Qu’est-ce que l’OST ? Prolongements et critiques Prolongements : du taylorisme au fordisme Les principales critiques du taylorisme 1) Une méthode scientifique 2) La division verticale du travail - séparation entre « conception » et « exécution » - création d’un Bureau des Méthodes 3) La division horizontale du travail - la décomposition

Le management participatif 1. Une réaction face au taylorisme  1.1. Le taylorisme et ses limites 1.2. La naissance du management participatif 2.Définition du management participatif 2.1. Les principes du management participatif 2.2. Les facteurs clés de succès à la mise en place d’un management participatif 2.3. Outils du management participatif 2.4. Les avantages du management participatif 3. Les limites du management participatif 3.1. Problème de temps et de coût  3.2. Résistance du

taches à effectuer par les ouvriers sont simplifiées cela permet de changer leur place dans l’atelier et d’être mobile sur le marché du travail. Dans ces industries le plus important est le gain de temps, donc éviter la flânerie. 2. Le taylorisme. Référence au film de Charlot « Les temps modernes ». 1. L’OST, organisation « scientifique » du travail. « Rationalisation du travail », résume l’apport de TAYLOR (1856-1915). Rationaliser : « traiter rationnellement, conformément à la

: 1. Biographie : 2. Les principes du Taylorisme : 3. Le centre d’intérêt de L’Ost : 4. La remise en cause de l’ost Henri Ford : * Biographie et apports à l’OST : • L’approche administrative : Henri Fayol : 1. Biographie : 2. Les principes de Fayol : Max Weber : 1. Biographie : 2. Les principes du modèles wébérien : a. L’organisation classique. b. L’organisation traditionnelle. c. L’organisation bureaucratique. La naissance du fordisme. III. Conclusion : • Les Apports de l’école classique.

quoi produire car il a vendu sa force de travail à un patron. Il est aliéné, de plus, par toutes les règles auxquelles il doit se plier : horaires, production,...Ainsi, l'homme s'efface devant le besoin de toujours produire plus. Notammant, le taylorisme et le fordisme sont aussi deux moyens qui ont largement contribués à l'alliénation du travail. Dans ces deux cas, le travail est divisé en tâches bien précises dont l'ouvrier n'en effectuera qu'une de façon répétée et ce, tout en pouvant ignorer

à gagner en flexibilité et en productivité. Toutefois, le sens précis que recouvre cette notion de polyvalence n’est pas clair. Un écart important de perception semble exister entre certains spécialistes de travail qui y voit une alternative au taylorisme d’un côté, et de l’autre les salariés eux-mêmes qui expriment une vision beaucoup plus critique de la polyvalence en l’assimilant à un système taylorien qui rend les individus (surtout les salariés peu ou pas qualifiés) interchangeables et remplaçables

I) Introduction II) Formes d'organisation interne III) Modèles fondamentaux d'organisation du travail 1) Le taylorisme 2) Le fordien 3) Le fordisme 4) Le modèle japonais 5) Comparatif entre les 2 méthodes IV) Hiérarchie : l’exercice du pouvoir 1) Hiérarchie linéaire 2) Hiérarchie fonctionnelle(staff) 3) Hiérarchie Staff & Line 4) Déterminants de la structure V) Les fonctions VI) Conclusion p1 p2 p3 p4 p5 p5 p6 p7 p7 p8 p8 p8 p9 I) Introduction Qu'est-ce qu'une entreprise ? activité : système

maitrisant leur poste de travail. Observation de terrain et conclusions : Taylor observe divers lieux de production, il conclut : Les méthodes de travail utilisées à l’époque sont sources de gaspillage Nécessité d’une étude poussée (gestes, temps, facteurs techniques) Observation de terrain et conclusions : L’étude doit être réalisée par des spécialistes scientifiques qui élaboreront de nouveaux modes opératoires. B) Le taylorisme Taylor dégage 2 postulats fondamentaux : « One best

Intro Aujourd’hui l’organisation du travail est qualifier de néo-taylorienne et à pour but d’augmenter la productivité. Elle remplace le taylorisme et le Fordisme qui ont connut fin des années 1970 une crise sociale puis technique les amenant directement à leur essoufflement. La demande devenant plus complexe donne naissance à de nouvelles formes d’organisations du travail elles sont les conséquences de la crise du fordisme. Depuis les années 1980 les entreprises des pays développés font face

d'individus spécialisés. la division internationale du travail (DIT) est le partage rationnel des activités de production à l'échelle mondiale, aboutissant à une spécialisation de chaque pays dans des domaines où il est le plus efficace. 1. le Taylorisme et l’organisation scientifique du travail (OST)   L’économiste Frederik Taylor (1856-1915) distingue la division du travail en division horizontale et division verticale.   Division verticale du travail C’est la séparation au sein de l'entreprise