Le Taylorisme Conclusion

cela a pour effet de supprimer le freinage (ou flânerie). Le management scientifique conduit ainsi à une gestion optimale de la production. Apport du Management Scientifique Taylor avait pour ambition d’améliorer les conditions de travail. Le taylorisme et ses applications ont engendrés des gains de productivité considérables ainsi qu’une augmentation du niveau de vie. Critique du Management Scientifique Déshumanisation du travail qui conduit à traiter l’homme comme une machine Les taches

PLAN INTRODUCTION 1. Définition De La Fonction «RESSOURCES HUMAINES» 2. Historique De La Fonction « RESSOURCES HUMAINES » 3. Les Pratiques De La Fonction « RESSOURCES HUMAINES » 4. La Fonction « RESSOURCES HUMAINES » Aujourd’hui CONCLUSION INTRODUCTION Les entreprises aujourd’hui, quel que soit leur secteur d’activité, vivent un grand nombre de mutations et de changements : mutations démographiques d’une population de salariés vieillissante

(ex : Apple) • Biotechnologies = OGM(agriculture), ex : Monsanto medical • + essor de la recherche = formation(universités, laboratoires..) Rôle des ingénieurs : FORD, LUMIERE, STEVE JOBS.. = multiplication de brevets Méthodes de travail = Taylorisme(simplification et division des taches 19e = O.S) & Fordisme (chaîne de montage ; Chaplin les temps modernes 1936) • Hausse de salaire = Hausse productivité • Secteur financier = banque (prêts & duts) ; LCL en France 1863 et BARCLAYS au R-U 1890)

(gestion des stocks de bois, les tâches, comptabilisation des dépenses, etc.) • Modèle français: création des grandes manufactures, code de conduite à respecter par les ouvriers, grande surveillance dans les usines, etc.) Domoina.R/ISC AM/HPM En conclusion… • Toutes ces activités ont nécessité une organisation bien hiérarchisée et planifiée. • Dès l’origine du temps, l’homme a commencé à « manager ». Domoina.R/ISC AM/HPM Époque charnière…  Avant la révolution industrielle: • Système de production

Relations extérieures Favoriser la communication Faire faire Déléguer Définir la mission ou la tâche S’assurer de ses possibilités d’exécution En déléguer la responsabilité Contrôler S’informer (écouter et se faire un jugement) Tirer les conclusions Soutenir Psychologiquement (compréhension) En endossant les décisions de son collaborateur En donnant les moyens nécessaires Gérer La « production » (études, documents, produits, etc.) Le réalisé Les aléas Les coûts De développement, de

diminution des coûts de production puisque la mécanisation exige moins de main-d'oeuvre donc moins de salaires à payer. N.B. La productivité des entreprises augmente au début du XXe siècle par l'introduction du taylorisme qui peut se définir comme l'organisation scientifique du travail. • Le taylorisme vient de Frederick Taylor (ingénieur américain, 1856-1915). Ancien champion de tennis, Taylor concentre son attention sur l'efficacité des gestes => Il veut appliquer la technique des gestes du sport à

bureaucratique surtout dans ses aspects égalitaires et indépendants. CONCLUSION Les limites de l'école classique se trouvent dans ses principes mêmes : La déshumanisation du travail provoque une contestation de plus en plus vive : Absentéisme, " turnover " important. Il provoque également la naissance d'un pouvoir syndical important è conflits sociaux de plus en plus dur contre les cadences infernales ou le salaire au rendement Le taylorisme devient également de symbole de l'exploitation capitaliste de

formes d'organisation du travail où le pouvoir rémunératif est le plus important, en combinaison souvent avec le contrôle psychosocial ou social-structurel. iv. Les formes d'organisation où l'on fait appel aux techniques psychosociales de contrôle. Conclusion: la sophistication des contrôles technologiques et coercitifs “ Les bases du pouvoir dans les nouvelles formes d'organisation du travail ” 4 Jean-Guy Vaillancourt et Pauline Vaillancourt, “ Les bases du pouvoir dans les nouvelles formes

d’amoindrir la fatigue de l’ouvrier. Mais les conséquences sont dépendance, absence de perspectives d’évolution et apparition de troubles musculosquelettiques. En février 1913, l'Union corporative des ouvriers mécaniciens, dans un tract syndical contre le Taylorisme appelant à la grève, explique : « Les choses les plus monstrueuses ont été cyniquement divulguées : l'ouvrier réduit à l'état de brute, à qui il est interdit de penser, de réfléchir ; à l'état de machine sans âme, produisant intensivement avec excès

l’assurance et l’assistance donc dans une première partie nous étudierons l’assurance puis nous analyserons l’assistance.Doc 1 chômage assurance Doc 2 comme nous l’indique le doc 2 les pouvoirs publics peuvent prendre le relais des pouvoirs défaillant Conclusion : nous avons vu que la protection sociale repose sur 2 points. Notons efin que le, risque existe aussi de l’aléa moral.II. Comment les entreprises sont-elles organisées et gouvernées· Les micros-entrepreneurs (quel-est le but d’un micro-entrepreneurs)·