Les 14 Principes De Fayol

un manuel de procédures qui définit un mode d’organisation).  L’analyse de l’organisation intègre souvent les trois aspects en diagnostiquant l’organisation à la fois comme une entité, comme un processus et comme un ensemble de règles et principes. Int. Chap. 1 Chap. 2 Chap. 3 Chap. 4 Chap.5 9 Auteur et copyright Sommaire Retour ← → SCFC D’UT1 Introduction : Une multiplicité de définitions  Une profusion de définitions selon la perspective théorique

Taylor, il recherchait les personnes plus manuelles et plus fortespour travailler dans l’usine et les personnes intellectuelles pour travailler dans les bureaux. Au niveau de la SEMCO, les gens peuvent donc se diversifier. Au niveau de la théorie de Fayol, la SEMCO était aussi en désaccord avec cette méthode de gestion. En premier, de ce que nous pouvons noter, c’est que la SEMCO a utilisé une structure plus ouverte dans sa compagnie en faisant en sorte que les employés n’aient pas de bureau fixe à

l’Organisation Scientifique de Travail (OST) de Frederik Winslow Taylor et l’Organisation Administrative de Travail (OAT) Henri FAYOL. a) Frederik Winslow Taylor (1856-1915) Il est considéré comme le père du management scientifique pour avoir insisté sur les méthodes et techniques scientifiques pour résoudre les problèmes de gestion entraînés par la production de masse. Voici les principes de management de Taylor : 1. Etudier scientifiquement chaque tâche pour trouver la meilleure façon de l'exécuter ; 2

de production et dans leur administration ils ont jugés utile de théoriser la prise de décision et ainsi de fixer les concepts permettant la situation optimale de profit. Cependant, plus tard dans le siècle d’autres auteurs vont critiquer ce principe de rationalité. 1. Le concept de rationalité, des approches divergentes 1. L’approche classique La théorie classique en organisation stipule que les dirigeants d’entreprises sont de type homo oeconomicus. Connaissant toutes les solutions

* 1. Taylor Deux types d’ouvriers : Qualifiés (difficilement contrôlables et remplaçables) Non Qualifiés (travaillent le moins possible) L’OST repose sur 5 principes : Observer et chronométrer chaque étape du processus de production pour développer des techniques d’analyse des actions réalisées par l’ouvrier Décomposer les gestes de l’ouvrier affecté à une tâche Calculer des temps pour chaque geste (MTM) Organiser une division verticale du travail (cols bleus ≠ cols blancs) Mettre en

pour assister aux premières grandes étapes de son élaboration. 2. L’école classique du management Les fondements du management moderne sont issus du travail d’un groupe d’auteurs et de professionnels qui s’attachent à formuler certains principes rationnels susceptibles d’améliorer l’efficacité des entreprises. Leurs contributions ayant jeté les bases théoriques d’une nouvelle discipline baptisée management, nous parlerons à leur égard d’une école classique du management, laquelle se subdivise

présenter les fondements théoriques du management. Théorie administrative de Fayol, gestion scientifique du travail de Taylor, gestion des relations humaines et théorie de la contingence sont autant d’éléments fondateurs qui influencent toujours le management du 21ème siècle. (Cf. Chapitre IV. Les différentes approches du management). 2 Anecdotes citées dans l’ouvrage de Koontz et O’Donnel, Management : principes et méthodes de gestion, McGraw-Hill 1980. 4 CHAPITRE I LE CONCEPT DE MANAGEMENT:

entreprise de production requiert une qualication très diérente de la conduite d'un simple atelier. Les fondements de la pensée classique sont basés sur 3 notions : ˆ ˆ ˆ Une approche empirique et normative Des hypothèses implicites Des principes d'organisation L'approche empirique est issue de pratiques professionnelles et d'expériences de Direction, qui sont souvent présentées sous forme de règles à suivre. Les hypothèses implicites sont les suivantes : Postulat mécaniste : l'entreprise

peut présenter les fondements théoriques du management. Théorie administrative de Fayol, gestion scientifique du travail de Taylor, gestion des relations humaines et théorie de la contingence sont autant d’éléments fondateurs qui influencent toujours le management du 21ème siècle. (Cf. Chapitre IV. Les différentes approches du management). 2 Anecdotes citées dans l’ouvrage de Koontz et O’Donnel, Management : principes et méthodes de gestion, McGraw-Hill 1980. 4 CHAPITRE I LE CONCEPT DE MANAGEMENT:

effectuait un système d'inspection et de contrôle de chaque pièce, faite par l'artisan. - deuxièmement il effectuait un système d'enregistrement des matériaux usés, du travail en exécution et des pièces aptes à l'assemblage se trouvant en stock. Les principes de Lee établissaient la base d'une production mécanisée et bien coordonnée des instruments et des machines. III 4 La technologie Les développements technologiques menaient aux innovations dans le processus de production. La recherche scientifique