Les 14 Principes De Fayol

elle-même pour ensuite en établir la liaison avec le cas présenté. Considéré comme premier principe de management de l’histoire, la division du travail vise principalement l’augmentation de la productivité. Deux auteurs en sont les grands précurseurs : Adam Smith (18e siècle) et Charles Babbage (19e siècle). Ce sont les réflexions de Smith sur la concurrence et la réduction des coûts qui ont menées au principe de la division du travail. Qu’est-ce que la division du travail? Tout simplement une doctrine

les apports de l’école classique de l’organisation (Taylor et le taylorisme, Ford et le fordisme, Fayol et l’administration industrielle, Weber et la rationalisation de l’organisation). Définition du management des organisations Les théories administrative et du management scientifique / école classique Parmi les principaux précurseurs des théories des organisations, apparaissent le français FAYOL (2) et l'américain TAYLOR (3). Tous deux sont considérés comme les fondateurs de ce qu'on a coutume

motivation de leurs différents membres. 2.1 L’école classique des organisations F.W. TAYLOR, H. FORD, H. FAYOL et M. WEBER sont les principales figurent de l’école classique. A. Taylor et l’organisation scientifique du travail Taylor considère l’organisation comme une machine, c’est-à-dire comme un agencement de pièces, chaque pièce jouant un rôle précis (vision mécaniste de l’entreprise). Les principes de l’organisation scientifique du travail (OST) peuvent se résumer en 3 points : 4 Les fondamentaux

alliant un mode de production en série fondé sur le principe de ligne d’assemblage et un modèle économique ayant recours à des salaires élevés. La mise en place de cette méthode au début des années 1910 révolutionne l’industrie américaine en favorisant une consommation de masse et lui permet de produire à plus de 15 millions d’exemplaire la Ford T ; il devient alors l’une des personnes les plus riches et les plus connues au monde. Henri Fayol (Constantinople, 1841 - Paris, 1925) est un ingénieur

l’organisation scientifique du travail : rationaliser le travail pour accroître la productivité. * Frederick W.Taylor (1856/1915) C’est àFrederick W.Taylor que l’on doit le concept de l’organisation scientifique du travail qui repose sur 4 grands principes : * Le développement d’une science du travail : qui remplace le vieux système de méthodes empiriques employé par les ouvriers. La satisfaction des objectifs optimaux permettant les salaires plus élevés, l’inverse induisant des pertes de bénéfices

Frederick Winslow Taylor 1856-1915 1911 : Les principes de la direction centrale avec pour question centrale : comment rendre l'organisation du travail plus efficace ? (meilleure productivité). Ses principes Etudier scientifiquement le travail CAD trouver la façon la plus économique et la plus rentable (pas de geste parasite = pas de perte de temps) Sélectionner scientifiquement et entraîner l'ouvrier Coupler les deux premiers principes Les mécanismes d'application de l'OST (Organisation

les premières réflexions d’organisation portent sur : Rationalisation de l’administration du travail avec l’OST de Taylor (ingénieur français 1856-1915). Rationalisation de l’administration et du management avec les 5 fonctions de Fayol (1841-1925). Rationalisation de la structure pour augmenter l’efficacité avec la bureaucratie de Weber (philosophe et sociologue allemand). {text:list-item} Productivité et rendement. Il faut donc éliminer les mauvaises méthodes

.................................................................................................. 0 1. INTRODUCTION ............................................................................................................ 3 2. DEFINITION ET PRINCIPES DU MANAGEMENT ................................................. 4 2.1 LES CONCEPTS ........................................................................................................................................4 2.2 LES CONDITIONS DU MANAGEMENT

communément le management moderne. Tenant compte des principales attributions des assistants sociaux et des responsabilités qu’ils auront à prendre, d’une part et d’autre part du volume horaire accordé à ce cours, nous avons essayé de dégager certains principes fondamentaux et outils de gestion et d’organisation que nous avons jugé utiles pour aider ces futurs cadres dans leur fonctions administratives. Sachant que la gestion est un facteur essentiel au bon fonctionnement d'une organisation puisque le

1.5 Les 7 configurations d’organisation selon H. Mintzberg = va permettre d’analyser n’importe quel type d’entreprise, d’organisation 1.5.1 La structure simple Cette structure est celle que l’on va retrouver dans une organisation de petite taille, qui fonctionne par le mécanisme de coordination qu’est l’ajustement mutuelle, avec un sommet stratégique, et un centre opérationnel. En revanche, il n’y aura pas de technostructure, et pas de place pour une fonction support stratégique. Ainsi, il n’y a