Les 14 Principes De Fayol

dire que des lois générales peuvent être édictées. Il s’agit de mettre dans les mains de « professionnels » l’organisation du travail et de sortir de l’empirisme et de la tradition qui est dominant à la fin du 19ème siècle et au début du 20ème Principes fondamentaux 2) la division verticale du travail - séparation entre « conception » et « exécution » - création d’un bureau des méthodes (métier de savoir comment organiser le travail en le séparant) 3) La division horizontale du travail La décomposition

Régis PROVOST LA NOTION DE STRUCTURE Sources : Arnaud BICHON, UMPF Grenoble Régis PROVOST I - Les grandes théories Lecture de W.R. SCOTT Approche RATIONNELLE 1900-1930 ORGANISER POUR PRODUIRE EFFICACEMENT Ecole Classique Taylor – Fayol - Weber Système FERME 1960-1980 ADAPTER LA STRUCTURE Ecole de la contingence Burns & Stalker – Lawrence & Lorsch synthèse de Mintzberg 1930 - 1960 MOTIVER L’INDIVIDU Ecole des Relations Humaines Mayo – Maslow Herzberg - Lewin 1980 MOBILISER

copie interdites sans citation 2 Une approche historique des sciences des organisations • Placer le développement des organisations dans son contexte historique • Situer les auteurs dont les idées ont eu un impact sur les organisations : Taylor, Fayol, Weber... Rémi BACHELET– Ecole Centrale de Lille Utilisation ou copie interdites sans citation 3 L'organisation est un facteur du développement des sociétés La création d'empires : culture ou nouvelles formes d'organisation ? 4'40" Rémi BACHELET–

copie interdites sans citation 2 Une approche historique des sc. des organisations • Placer le développement des organisations dans son contexte historique Situer les auteurs dont les idées ont eu un impact sur les organisations : Taylor, Fayol, Weber... • Rémi BACHELET– Ecole Centrale de Lille Utilisation ou copie interdites sans citation 3 L'organisation est un facteur du développement des sociétés La création d'empires : culture ou nouvelles formes d'organisation ? 4'40"

copie interdites sans citation 2 Une approche historique des sciences des organisations • Placer le développement des organisations dans son contexte historique Situer les auteurs dont les idées ont eu un impact sur les organisations : Taylor, Fayol, Weber... • Rémi BACHELET– Ecole Centrale de Lille Utilisation ou copie interdites sans citation 3 L'organisation est un facteur du développement des sociétés La création d'empires : culture ou nouvelles formes d'organisation ? 4'40"

s’apprend pas » henry mintzberg dans un ouvrage qui s’appelle «pratique du management » dit que au fond c’est manager une organisation. Il a prit 5 directeur et il leurs a demander s’il pouvait les suivre pour fonder sa théorie. Henri Fayol, ingénieur, publie sont principe d’organisation et c’est le fruit de 54 années d’ingénieur. Alfred Sloan qui publie «  mes années à la Générale Motors ». A quelque rare exception près les auteurs sont de pur produit de la pratique, qui a partir de leurs expérience

journée sans repos. Pour cela, il a utilisé des moyens tels que la baisse des rémunérations et la diminution du taux de paiement aux pièces fabriquées. Taylor a dû licencier des ouvriers et en embaucher d’autres en leur demandant d’adhérer à ses principes. Au bout de 3 ans, les résultats ont été prometteurs et Taylor est devenu chef d’atelier. On peut augmenter la productivité des ouvriers sans augmenter leur fatigue et en leur accordant un meilleur salaire. • Taylor va promouvoir des théories qui

accepter des conditions de travail difficiles en échange d'un salaire de subsistance et de l'espoir de grimper à l'échelle sociale. L’approche empirique peut être comprise comme des règles à suivre : recommandations, principes, commandements ... (ex : Les 14 principes de Fayol) * Hypothèse implicite : Postulat mécaniste : l'entreprise est une gigantesque machine composée de milliers de pièces. Les ouvriers ne sont que des rouages du mécanisme global. L’efficacité peut se mesurer en termes

Les principes de base de l'organisation : la structure de l'entreprise Par Hélène MILLARET « Si une bonne structure ne garantit pas la réussite, une mauvaise structure est la garantie de résultats nuls »[1] La réflexion sur les formes d'organisation a émergé à la fin du 19e siècle. Parallèlement à la volonté de rationalisation qui émanait de certains auteurs[2], on a vu apparaître la prise en compte de la notion de structure, comprise comme le squelette de l'organisation. Définition de

rapides, et fournir des outils standards aux ouvriers.  Les quatre principes de l’OST 1) Développer pour chaque élément du travail de l’ouvrier, une science remplaçant les anciennes méthodes empiriques ; 2) Spécialiser, former et entraîner l’ouvrier au lieu de le laisser choisir son métier et l’apprendre comme il le veut ; 3) Suivre de prés chaque homme pour s’assurer que le travail est bien fait suivant les principes posés ; 4) Partager également la responsabilité et la tâche entre