Les Attentes Des Consommateur Sur La Marché Des Jouet

PRINTEMPS (groupe PPR), le BON MARCHE, la SAMARITAINE (groupe LVMH), les GALERIES LAFAYETTE et le BHV (groupe GALERIES LAFAYETTE). Et le flagship de la rue de Rivoli n’a pas à rougir de ses performances : en effet, avec ses 35000 m², le BHV Rivoli est le 3ème plus grand magasin parisien et français, derrière les GALERIES LAFAYETTE Haussmann (58000 m² depuis l’ouverture du LAFAYETTE MAISON) et le PRINTEMPS Haussmann (43000 m²), mais devant la SAMARITAINE (32000 m²) et le BON MARCHE (30000 m²). En outre, avec

de Kepner) Un bon produit (celui que le client désire) La bonne quantité (pas de rupture de stock) Au bon emplacement (simplifier la recherche du client et mise en avant des pdts les + intéressants pour le magasin) Au bon prix (celui que le consommateur est prêt à payer) A la bonne période (saisonnalité ) Les 5 R : right item, right quantity, right place, right time, right price Le produit : choix de l’emballage, des couleurs, des formes des produits. La place : choix de l’emplacement du

première partie nous verrons comment la chaîne Mac Donald se présente comme une firme responsable, puis nous étudierons l’accessibilité de l’entreprise pour sa clientèle, enfin dans une dernière partie nous analyserons l’ouverture de l’entreprise aux consommateurs grâce à sa publicité. [pic] Find the differences, Peter Klashorst I) Une firme qui se présente comme responsable. A) Un fast-food aux repas équilibrés ? Depuis quelques années, l’enseigne Mac Donald tente de répondre

MARKETING LA SEGMENTATION Segmenter un marché implique segmenter la demande, découper le marché en segment regroupant des clients ayant des attentes homogènes. Or, la demande est très diverse. Pour cela il est nécessaire de définir des critères pertinents de segmentation (en prenant pour exemple les étudiants de Paris 3): * Démographiques : l’âge, le sexe (variable externe) * Socio-économiques et culturels : catégorie sociale (revenus), niveau d'instruction, etc. * Géographique :

Extension de gamme de la marque Popsy 7 3.1.2 Extension de gamme de la marque Aquafresh 7 3.1.3 Remarque sur une marque de dentifrice pour adolescent 8 3.2 Lancements de produits hors du marché bucco-dentaire pour Popsy 8 3.2.1 Les avantages. 8 3.2.2 Les désavantages. 8 3.2.3 Conclusions 8 4 Politique de gamme sur le marché bucco-dentaire pour Beecham 9 Table des figures Figure 1. Matrice BCG des produits Beecham 3 Figure 2. Positionnement des différents dentifrices Beecham 4 Liste des tables Table

la distribution est «le stade qui suit celui de la production des biens à partir du moment où ils sont commercialisés jusqu’à leur prise en possession par le consommateur ou l’utilisateur final. Elle comprend les diverses activités et opérations qui assurent la mise à disposition des acheteurs, qu’ils soient transformateurs ou consommateurs, des marchandises ou services en leur facilitant le choix, l’acquisition ou l’usage». D’une façon générale, sa fonction est ainsi d’organiser le déplacement du

|cas Nature et découvertes aurait deux | |* Institutionnel |-L’écotaxe (fin 2006, taxe pour le |possibilités : augmenter ses prix ou alors | | |consommateur s’ajoutant au prix initial de |diminuer sur les ventes. L’augmentation des prix | | |vente dans le but de financer la seconde vie|conduirait alors à une diminution probable des | |

La distribution est le stade qui suit celui de la production des biens à partir du moment où ils sont commercialisés jusqu’à leur prise en possession par le consommateur ou l’utilisateur final. Elle comprend les diverses activités et opérations qui assurent la mise à disposition des acheteurs, qu’ils soient transformateurs ou consommateurs, des marchandises ou services en leur facilitant le choix, l’acquisition ou l’usage. Toutefois sa fonction principale est d’organiser du bien ou du service dans

savoir quelles sont les actions des industriels pour émouvoir les sens des enfants ? Quelle est la place de l’enfant dans la décision d’achat de la famille ? Mots Clés MARKETING SENSORIEL, ENFANT, OLFACTIF, DECISION D’ACHAT, COMPORTEMENT DU CONSOMMATEUR, STIMULI SENSORIEL 3 Remerciements Je tiens à remercier pour leur participation et leur aide à ce travail, plusieurs personnes. En premier lieu, je remercie, Madame Sinda Agrebi, ma tutrice de mémoire pour ses conseils et ses éclaircissements

3.1.2 Extension de gamme de la marque BreathFresh 7 3.1.3 Remarque sur une marque de dentifrice pour adolescent 8 3.2 Lancements de produits hors du marché bucco-dentaire pour ChildCare 8 3.2.1 Les avantages. 8 3.2.2 Les désavantages. 8 3.2.3 Conclusions 8 4 Politique de gamme sur le marché bucco-dentaire pour Toothpast 9   Table des figures Figure 1. Matrice BCG des produits Toothpast 3 Figure 2. Positionnement des différents dentifrices Toothpast