Les Avantage De La Segmentation De L Offre

de consommer pour des raisons physiques, morales ou religieuses), non consommateur relatif (ceux qui par manque d’intérêt ou pour des raisons matérielles ne consomment pas), le marché de la concurrence, le marché de l’entreprise. L’offre. La segmentation (repose sur un découpage des produits selon leur type de production), la concurrence. La distribution. (Ensemble des acteurs commercialisant le produit au consommateur final). L’environnement. Facteurs influençant l’achat : Culturel : un groupe

l´étude du marché placer une marque/un produit dans le marché une optique de relation avec le marché - optique production: -Demande > Offre; - principe: production de masse, minimisation des coûts, amélioration de la qualité - Démarche „marketing“: - rapport optimal qualité/prix - informer sur le produit - optique vente: Contexte: offre > demande point de départ LIEU DE PROD -> focalisation PRODUITS DE L´ENTREPRISE -> moyens VENTE/PROMOTION -> but BENEFICES/VOLUME VENDU

facteurs interne. - opportunité et menaces de l'entreprise par rapport aux facteurs externe, a l'environnement du marché. La segmentation Principe de la segmentation la segmentation consiste a identifier des groupes d'individus qui ont des attitudes et comportements proches: c'est une technique de découpage de marché en sous groupes homogènes. La segmentation classique ou descriptive: critère objectifs/quantitatif -les critères géographiques: tranche agglomération, la région et le type

domaines d’activité. MODELE LCAG : {draw:g} La segmentation stratégique : identifier au sein de l’activité globale de l’entreprise les ensembles pertinents à partir desquels o pourra construire la réflexion stratégique. analyser les caractéristiques intrinsèques, les forces qui s’y exercent et d’identifier ainsi les ressorts essentiels de la concurrence. La construction d’un avantage compétitif : Pour chacun des domaines {draw:frame} considérés

Amélioration des options de disponibilité et de produits existants, * Renforcement des processus de service à la clientèle. Nous pouvons distinguer deux manières dont la technologie peut avoir des répercussions sur une industrie : * La technologie offre de nouveaux procédés de fabrication qui affectent la structure des coûts de l’industrie et par conséquent, modifient votre rentabilité. * La technologie peut produire de nouveaux articles qui rayent votre produit ou service du marché. 3.

clés Marketing = démarche créative fondée sur 3 principes : 1 Adéquation au marché ⇨ On se place du côté du consommateur. Avant de proposer une offre sur le marché, il faut prouver qu’elle lui correspond par des études de marché, de comportement, d’attitudes et segmenter les marchés en groupe de consommateurs (Ex : segmentation des enfants de 8 à 12 ans et les mamans). Il faut développer le marketing c'est-à-dire qu’il faut vérifier que le demande est suffisamment forte et se remettre

stratégie • est bien présenté Segmentation, Ciblage et positionnement Différence entre typologie et segmentation : La typologie : partir des individus pour les rassembler ensuite en un nombre réduit de type ayant des caractéristiques semblables La typologie des individus a regroupé des individus selon des traits caractéristiques qui les rapprochent le plus (la typologie ne privilégie pas à priori des variables précise en compte La segmentation part marché pour le découpé en sous-groupe

l’économie : l’inversion du marché de l’Offre et de la Demande.  Démarche production : On produit en fonction de ses compétences, le client achètera ; adaptée à la situation de Demande > Offre.  Démarche marketing : On détermine les besoins des clients et on produit en fonction de ces besoins ; adaptée à la situation de Offre > Demande. 4. Apparition et développement du marketing  Apparition dans les années 1950-60 aux USA, en 1970 en France.  Premier champs d’application : les biens de grande distribution

systématiquement une offre supérieure à celle de ses concurrents les plus directs afin de bénéficier d'avantages concurrentiels propices à la réalisation de ses objectifs. C) l’articulation marketing stratégique et marketing opérationnel Voici son schéma : Ce schéma présente la nécessaire complémentarité entre mar-keting stratégique et marketing opérationnel: le premier aboutit à des choix de produits-marchés dans lesquels l'entreprise détient des avantages concurrentiels,

l'analyse stratégique - Choisir une orientation stratégique pertinente SOMMAIRE INTRODUCTION I. LE PROCESSUS D'INTERNATIONALISATION (rappels) II. LE DIAGNOSTIC GLOBAL A L'EXPORT (rappels) III. LA SEGMENTATION DE L'OFFRE (dite segmentation stratégique) IV. LA SEGMENTATION DE LA DEMANDE (dite segmentation marketing) INTRODUCTION Les années 50 ont vu apparaître les dispositifs de compréhension des marchés qui vont fournir, aux décideurs, les informations nécessaires à la prise de décision. A partir