Les Avantages Et Les Inconvénients Des Méthodes Quantitatives Qualitatives

permettant d’adapter tout type d’étude aux besoins de l’entreprise 3. Mettre en application la méthodologie des études qualitatives (collage + entretien) dans un cas concret. 4. Approfondir quelques étapes fondamentales de la réalisation d’une étude par des exemples concrets. 5. Appréhender la méthodologie de construction d’un questionnaire dans le cadre d’une étude quantitative 6. Maîtriser l’analyse des résultats des analyses statistiques univariées, bivariées et multivariées. LES ÉTUDES DE

insuffisant,...) H3: Dégradation de l'image de marque H4: Nouveau concurrent. …. Étape 3: Élaboration du plan de recherche (cahier des charges) C'est l'outil de gestion d'étude le plus important Il définit chaque étape (objectifs, moyens, méthodes, délais) Permet une démarche structurée Définition du problème (peut être trompeux) Élaboration du plan d'études Recueil de l'information Analyse des résultats Présentation des résultats Prise de décision

Plan de la Séance n°2 et 3 : * Définition du problème ; * Objectifs de la RM ; * Besoin en information. « Les étapes d'une recherche commerciale. La formulation du problème de recherche. Les données secondaires et la recherche qualitative. L'enquête, l'observation et l'expérimentation. La construction et le test des instruments de mesure. La théorie et la pratique de l'échantillonnage. L'utilisation du logiciel SPSS. La mise en forme des données et l'analyse statistique uni variée

le nom de « méthode calendaire », elle s’utilise le plus dans le cadre d’un contrat de livraison annuelle conclu auparavant avec un fournisseur. Des quantités presque équivalentes de matières sont livrées à des dates fixes. Cette politique est mieux adaptée pour des produits dont la consommation est constante et régulière. Avantages : simplification de la gestion des stocks, gains d’échelles négociables au vu de la quantité souvent élevée de ce type de commande annuelle. Inconvénients : si la quantité

.......................... 9 D) Comment obtenir de l’information valide? ............................................................................... 10 1) L’approche qualitative ...................................................................................................... 10 2) L’approche quantitative .................................................................................................... 12 Activité 4.2 a) Pratiquer votre objectivité ...........................

autre Analyse des résultats Analyse qualitative Analyse ‘quantitative’ (statistique) Chapitre 3 : Les enquêtes exhaustives et par sondages Les différentes étapes : 1- Définition des objectifs précis de l’enquête 2- Réalisation d’une phase qualitative afin de bien comprendre le phénomène étudié (partie 1) 3- Identification des infos nécessaires pour vérifier les hypothèses émises (celles-ci peuvent résulter de la phase qualitative ou d’une phase documentaire préalable, ou

Le marché: un espace à conquérir Les marchés de l'entreprise Le marché: une approche structurée Chapitre II : LA RECHERCHE D'INFORMATIONS PERTINENTES L’art de questionner La collecte des réponses Etudes qualitatives ou quantitatives Chapitre III : Evaluation des segments de marché L'hétérogénéité des marchés Segmenter pour homogénéiser Segmentation: préoccupations de l'entreprise Réussir une segmentation du marché INTRODUCTION

sur des marchés actuels ou nouveaux. Démarche globale destinée à tous les acheteurs qui se verront proposer un produit unique supporté par une action commerciale unique. Efforts concentrés sur un segment de marché pour lequel elle pense avoir des avantages particuliers (surtout les PME). Stratégie adaptée : un seul produit est commercialisé mais avec un programme mercatique spécifique adapté à chaque segment de clientèle. Stratégie différenciée : plusieurs gammes de produits, plusieurs canaux de distribution

indifférenciées Démarche globale destinée à tous les acheteurs qui se verront proposer un produit unique supporté par une action commerciale unique. Stratégie concentrée Efforts concentrés sur un segment de marché pour lequel elle pense avoir des avantages particuliers (surtout les PME). Stratégies diversifiées Stratégie adaptée : un seul produit est commercialisé mais avec un programme mercatique spécifique adapté à chaque segment de clientèle. Stratégie différenciée : plusieurs gammes

L’enquête quantitative par sondage * III. L’enquête quantitative par panel INTRODUCTION : * Objectifs de l’étude de marché (EDM) : * Connaitre les besoins, les attentes, les goûts…de ses clients actuels et potentiels pour mieux y répondre. * Evaluer les menaces concurrentielles. * Saisir les opportunités de l’environnement. METHOLOGIE GENERALE : * Il existe différentes méthodes d’EDM classées en 2 grands ensembles : * Les méthodes quantitatives tq les