Les Caractéristiques De Danone

grandes entreprises occidentales s’implantent en Chine parce que l’accès à ce marché – dont la croissance est de 10 % par an – profite à leur propre développement. Les firmes françaises figurant parmi les grandes entreprises internationalisées, comme Danone, L’Oréal, Saint-Gobain, Schneider Electric ou Sodexho, entendent devenir, dans leur domaine d’activité, un opérateur parmi d’autres sur ce marché national. Elles proposent des biens ou des services qui doivent être nécessairement créés sur place

d’être des concurrents directs de Michel & Augustion telles que «La Trinitaine »  ou « Loc Maria » qui sont spécialiséees dans les biscuits bretons. Sur le marché des yaourth à boire, on peut également relever cinq concurrents principaux comme « Danone » ou « Yop » Evolution : La marque a commencé par la production de biscuits aromatisés (sablés ronds et bons Petits), ainsi que de yaourts à boire (Vache à boire). En 2007, l’entreprise se lance dans la commercialisation de yaourts glacés. Stratégies :

produits de seconde génération  renouveler 1/3 du personnel dans les 5 prochaines années pour faire face aux départs en retraite et au développement de nouvelles technologies Les deux niveaux du management Les deux niveaux du management CARACTERISTIQUES Impact Durée de préparation et de mise en œuvre Réversibilité Dimensions à intégrer Objectifs Répétitivité Structuration du processus de décision Niveau hiérarchique Nature de la décision DECISIONS OPERATIONNELLES Limité, un service Courte Aisée

2/ - évocation d’une caractéristique produit : Lactel (lait) Bio de Danone (ancien nom des yaourts Activia) Monsieur Propre (produits d’entretien) Montblanc (déserts chocolatés) - nom créé de toute pièce : Téfal (marque de poêles) Wanadoo (FAI) - onomatopée : Scotch (marque de ruban adhésif) Waouh (crêpes) Yahoo (moteur de recherche) Krisprolls (biscottes) - nom générique : Escalator Botox Caddie 3/ 4 parties de couleurs différentes, ce qui rappelle une fenêtre. Le terme

produits commercialisés sous le logo d’une enseigne. Par exemple « Auchan » « Carrefour » … .  Certains produits ne portent pas le nom de leur enseigne, exemple « Intermarché », « Leclerc ». Les MDD sont opposées aux MN (marques nationales) exemple (Danone, Nestlé…) Dans une première partie nous verrons les implications économiques et dans une deuxième nous allons dresser le tableau des différences entre les MN et les MDD. Implications économiques  Cette symétrie entre les MDD et MN qui sont des produits

forces qui s’exercent sur son environnement. Donc tous les problèmes de gestion d’une entreprise doivent être appréhendés avec ses forces et faiblesses mais aussi celles de son environnement. 2. Les tendances actuelles fortes Plusieurs forces ou caractéristiques canalisent l’environnement actuel des entreprises et les influence plus ou moins directement. 1ère dimension : Dimension Commerciale : Ouverture progressive des marchés vers une mondialisation qui met en concurrence des entreprises et des pays

=> rependue Directeur = rôle capital, instaure des liens directs, informels et quotidiens => entreprise organisée autour d’une seule personne Structure fonctionnelle Fonction = ensemble d’activités plus ou moins homogènes et interdépendantes Caractéristiques de cette structure : Organisé + convient aux entreprises à activités routinières, peu diversifiées ou a activité unique - DG peut être paralysée par des conflits entre fonction => structure décisionnelles = solution ? Direction marketing 

souhaite toucher par la communication Cible de communication : Qui veut-on toucher ? a) Stratégie de cible > Qui est il nécessaire de toucher par la communication ? Une cible se définie quantitativement et qualitativement : - Quantitatif : caractéristiques sociodémographiques quantifiés : sexe, âge (tranche de 9 en pub : 15-14 / 25-34…), CSP (employé, ouvrier, profession libérale, commerçant, cadre supérieur…), géographique, les revenues (A (+ de 4500€), B (4500€ < 3000€),C (3000€ à 1500€), D (-

La marque Yoplait est aujourd’hui le numéro 2 mondial sur le marché des produits ultra frais, derrière Danone. Plus de 100 000 agriculteurs français, répartis dans six coopératives laitières régionales, décident de se regrouper pour vendre eux-mêmes leurs produits au niveau national : c’est la création de la SODIMA Les produits répondent aux attentes d’équilibre, de santé, de bien-être, adaptées à la consommation quotidienne. Aux arômes de fruits ou au chocolat, Yop, le yaourt à boire de Yoplait

artisans, en Egypte ou en Grèce, avaient déjà pour habitude de signer leur production en y apportant une marque distinctive. Nombreuses sont les marques, à l'époque romaine, figurant sur les tuiles ou les opercules d'amphores. Toutefois, les caractéristiques de la marque moderne sont autrement plus élaborées que cette simple technique d'identification. Elles procèdent d'une évolution historique échelonnée. Au moyen Age Le régime des corporations imposait aux artisans que leurs produits satisfassent