Les Caractéristiques De Danone

29 3.1. Structure économique ___________________________________________________________ 30 A retenir 30 3.2. Evolution du tissu économique ____________________________________________________ 31 Établissements et effectifs salariés 31 3.3. Caractéristiques structurelles _____________________________________________________ Chiffres clés des entreprises du secteur Localisation géographique Concentration du secteur Solde commercial du secteur L’alimentation infantile – Février 2014 La reproduction

qualité du service. Les décisions pour le produit : Attributs du produits (caractéristiques) Politique de marque 1.1 Packaging Les infos sur le produit Niveau de services associés au produit Les niveaux d’un produit 3 principaux éléments : - Core product : le cœur du produit, la fonction de base remplie par le produit et le bénéfice apporté au consommateur ; - Actual product : caractéristique physique, marque design, qualité, etc ; - Extented product : service supplémentaire

La politique de produit I – Le concept de produit A – Définition du produit Le produit est un ensemble de caractéristiques techniques, symboliques et de fonctions de service ou d’usage. Un produit ne peut être considéré comme tel que s’il a été conçu et réalisé en vue de la satisfaction des besoins des consommateurs. Un même produit peut satisfaire plusieurs besoins simultanément de la même façon qu’un même besoin peut être satisfait par plusieurs produits différents. Un produit peut

commença au début par la production du lait à l’usine de Casablanca, puis elle entama la production des produits dérivés en 1957. en 1958, elle a pu obtenir une franchise du leader mondial Danone, ce qui lui a permis de développer sa production, de bénéficier de l’assistance technique et de la renommée de la marque Danone et d’assurer ainsi une bonne position sur un marché marocain très opportun. Grâce à son intégration au sein du groupe ONA en 1981, la Centrale Laitière a pu poursuivre son développement

des sociétés qui sont concurrentes à l'intérieur du Groupe. Quand on est numéro 1 sur certains marchés, on ne peut pas accepter des erreurs de prévisions et le contrôle de gestion a pour vocation de développer un sentiment d'appartenance au Groupe  DANONE ". Le contrôle de gestion est alors au centre de l'évolution de l'organisation et il a pour objectif de fédérer les différentes filiales autour d'une stratégie top down. "Le Groupe comprend 400 grosses filiales et 3 000 petites. Il est alors nécessaire

en cas de liquidation de l’entreprise émettrice. C’est le mode de financement du déficit budgétaire de l’État. Il faut noter que la frontière entre actions et obligations n’est pas stricte : il existe des titres mobiliers qui combinent les caractéristiques des deux valeurs (ex. : les obligations convertibles en actions). 3) Pour qui ? les entreprises concernées * Doc 3 Montrez que le marché financier concerne essentiellement les grandes entreprises. Le compartiment A du marché Euronext

du développemen t Extension de gamme / territoire de la marque Typicalité Structuration gamme marque Marque gamme Marque ombrelle Marque caution Marque fil directeur du développement Marque: Fil directeur du développement En gardant les caractéristiques essentielles de la marque Extension de gamme par rapport au territoire de la marque Typicalité Extension de gamme par rapport au territoire de la marque Un capital marque élevé peut donner plusieurs avantages dont: La création de la valeur

segmenté : adapter l’offre et adopter des politiques marketing différenciées en fonction des segments définis de clients 2 grandes politiques de marketing segmenté Couvrir l’ensemble des segments par une politique de gamme adaptée (l’oréal, accor, danone) Couvrir une sélection de segments : les grands cabinets d’audits Le marketing individualisé son objectif est de satisfaire pleinement les clients Don Peppers et Martha Roger (1993) « Hier les entreprises devaient trouver les clients pour leurs produits

environnement donné. L’approche marketing distingue le marché de l’entreprise et le marché d’un produit Le marché de l’entreprise : [pic] a) Le marché générique : marché dans sa plus large conception (produit différent mais demande aux caractéristiques semblables), fonctionner en entonnoir. Ex : l’alimentation. b) Le marché support : produit différent mais comportement de consommation proche. Ex : marché du petit déjeuner. Ce peut être soit une sous segmentation du marché principal soit

est passé de 123 références en 2004 à 135 l’an dernier. L’intervention de la Commission Européenne contre le risque de duopole (Danone/Nestlé) sur le marché français (ex : Nestlé a été obligé de se séparer d’une partie de ses sources, ceci à permis à Cassel de grossir sur ce marché). Cette commission peut intervenir une nouvelle fois contre le groupe Danone pour éviter tout contrôle du marché et faire fermer des points de captage à Badoit pour laisser grossir des concurrents. Le lancement