Les Caractéristiques De Danone

implantée par l’autre entreprise à son propre compte. C’est la mésaventure subie par Danone en Chine : le Groupe Wahaha, dont Danone détient 51%, a commercialisé pour son propre compte des produits sous la marque Wahaha, concurrençant directement leur coentreprise. Danone a donc entamé des procédures contre son partenaire aux Etats-Unis et à Stockholm. Les procédures ont été éteintes par la cessation des 51% par Danone à son homologue chinois. Mais lorsque ce type de cas se présente ou qu’il existe

pertinentes pour tendre vers la programmation. En revanche, certaines restent trop incertaines et trop complexes, et se rapprochent des décisions non programmables. 3- Les décisions non programmables Les décisions non programmables présentent les caractéristiques suivantes : * Elles présentent un grand degré d’incertitude : les informations qui seraient nécessaires pou prendre une décision « logique », « rationnelle », « optimale », sont, soit nombre insuffisant, soit trop nombreuses, soit biaisées

Quels sont les objectifs stratégiques de l’entreprise ? 2.2. Quel CA l’entreprise envisage-t-elle de réaliser avec ce nouveau modèle ? 2.3. Quel % du CA le nouveau modèle réalisera-t-il si l’objectif est atteint ? 2.4. Repérez les principales caractéristiques techniques et commerciales du produit. 2.5. Quelles sont les attentes qui sont visées par ce nouveau produit ? 2.6. Quelles sont les cibles visées ? 2.7. Quel est le volume total des ventes annuelles sur ce marché ? 2.8. Quels sont les concurrents

l’intention de l’acheter) . • Avantages recherchés  : exemple des dentifrices ( anti-carie , blancheur, anti-tarte , gencives, haleine , fraîcheur, dents sensibles , anti-bactéries) La segmentation combine plusieurs segments. 2 Caractéristiques des différents critères de segmentation | |Objectifs |Subjectifs | | |

Introduction L’entreprise Carambar créée en 1954 est dans les leaders du marché de la confiserie en France. Elle appartient au groupe anglais Cadbury dont les caractéristiques sont : 6.7 milliards de CA, 419 de résultat, 45 000 salariés dans 60 pays. Il s’emblerait que la crise n’ait pas de conséquence sur ce marché. I- L’environnement du marché La crise a peu de conséquences sur le marché de la confiserie. En effet, elle provoque une baisse des investissements de la part des ménages suite

Un dessin ou un modèle est l'apparence d'un produit, ou d'une partie de produit carcatérisé en particulier par ses lignes, ses contours, ses couleurs, sa forme, sa texture, ses matériaux. Pour être protégé, le dessin doit présenter certaines caractéristiques : - l'apparence imposée par la seule fonction technique ne suffit pas - le dessin doit être nouveau - il doit avoir un caractère propre Conditions de forme On dépose à l'INPI, qui peut refuser ce dépôt si contraire à l'ordre public et

et objectifs : L’objectif peut avoir 2 niveaux : * Fermé : mesurable, quantifiable, contrôlable, spécifique. * Ouvert : inaccessible, fonction d’orientation, difficile à évaluer. Le bon objectif est un objectif fermé comprenant les caractéristiques suivantes : * Spécifique  * « Obtenir une Pdm en volume de 20% plus en 2015 » Mesurable Exemple d’objectif SMART : * Ambitieux * Réaliste * Temps Nous avons abordé l’objectif, passons maintenant

ressources, forces et faiblesses de l’entreprise STRATEGIE Opportunités et menaces de l’environnement 5 Exemple : Danone 4 domaines d’activités produits laitiers (57% du CA), nutrition infantile (20%), eaux en bouteilles (17%) et nutrition médicale (6%) Positionnement 80% de ses ventes avec des positions de numéro 1 mondial et 20% avec des positions de numéro 2 6 Exemple : Danone Internationalisation 49 % de son chiffre d’affaires dans les pays émergents /10 % en Amérique du Nord; aucun pays

plusieurs catégories : • Caractéristiques du produit (aromatisé, plate/pèt, eau de source/eau naturelle,…) • Nationale/Internationale, producteur/distributeur • Prix • Conditionnement, packaging, emballage • Publicité ( notoriété • Cible (clientèle visée) • Labels • Appartenance à un groupe • Distribution • Positionnement (sportif, santé, minceur,…) Tactique : Produit (marques, conditionnements, caractéristiques) Prix

en 1940 avant l'indépendance du Maroc par la compagnie continentale du Maroc sous le Protectorat français, elle est devenue en 1950 la première franchise du groupe Danone dans le monde. Après l'indépendance, elle rentre dans le giron de l'État. Mais ce n'est qu'en 1981 que l'État la cède à la holding (Groupe ONA). En 1998, Danone en partenariat avec la holding signe son grand retour et met à contribution son expertise pour commercialiser ses yaourts. La densité de son réseau de distribution