Les Caractéristiques Du Leadership Définition Et Exemples

l’entreprise ▪ L’implication de celle-ci dans les projets d’utilité collective. Hugo Munsterberg, père de la psychologie industrielle est à l’origine de nos connaissances actuelles en matière de sélection, de formation professionnelle, de définition de postes et de motivation. ▪ Adoption de tests psychologiques pour améliorer la sélection des employés. ▪ Intérêt des théories d’apprentissage dans le développement des méthodes de formation ▪ Étude du comportement humain afin de

de Mayer et Salovey (1997) : perception, compréhension, intégration et gestion des émotions. Finalement, mon objectif était de connaître l’importance d’émotion dans la relation leader- collaborateurs. Mots clés : intelligence émotionnelle, leadership, compétences émotionnelles, collaborateurs
 2I. Introduction 4 Partie 1 : L’intelligence émotionnelle 5 II. Evolution de l’Intelligence émotionnelle 6 II.I. 1990-199 : Les débuts 6 II.II.1996-2000 : L'essor, les avantages et les inconvénients

observations lors de négociations ................................................................ 7 3 Le leadership ...................................................................................................................... 7 3.1 3.2 Caractéristiques d’un leader ........................................................................................ 7 Différentes théorie du leadership ................................................................................. 7 La théorie de Blake

est employée et aux Pays Bas, il s’agit de senior public service. Cependant, ces termes peuvent prétendre à confusion notamment sur le mot « senior » : dans quel sens peut-il être compris ? En outre, le gouvernement français tente d’en donner une définition qui pourrait s’appliquer à tous les pays de l’union européenne : « La haute fonction publique est un système de personnels occupant les postes d’encadrement de niveau supérieur et de premier niveau de la fonction publique nationale, reconnue de

distribution. L'implantation de spécialistes au sein de l'organisation signifie un ajout au niveau du découpage horizontal et sera insérer selon l’importance que l’entreprise y accordera afin de créer une division ou une équipe de spécialistes. Les caractéristiques et propriétés des tâches confiées aux employés ne sont pas de type complexe, mais requièrent un certain savoir-faire, étant principalement axées sur l’offre d’un service à la clientèle de bonne qualité. Les employés doivent être au-devant des

Master spécialisé : Management stratégique des Ressources humaines Année universitaire : 2008/2009 Sommaire Introduction 3 Chapitre 1 : Définition et sources de pouvoir 5 I. Définitions et formes de pouvoir 6 1) Définitions 6 2) Formes de pouvoir : 9 II. Les sources interpersonnelles du pouvoir 13 1) Le pouvoir de gratification 13 2) Le pouvoir de coercition 13 3) Le pouvoir légitime 14 4) Le pouvoir de la compétence

implicite (latente de l’autre). La présence et la relation avec autrui sont fondamentales. L’ATTITUDE AU TRAVAIL L’attitude au travail (ou OB – Organizational Behavior en anglais) rassemble une série de travaux qui concerne des thématiques comme par exemple la satisfaction au travail, l’implication au travail, l’implication organisationnelle, etc. En d’autres termes, selon Allport, il s’agit d’une disposition mentale exerçant une influence directrice sur les réactions des individus envers tous les objets

sur la position d’un individu dans la hiérarchie Pouvoir d’expertise : fondé sur l’expertise, un talent particulier ou le savoir d’un individu Pouvoir de référence : fondé sur l’identification à une personne qui possède les ressources ou les caractéristiques personnelles nécessaires L’option de centralisation opposée à celle de la décentralisation Centralisation : mesure dans laquelle l’autorité de prise de décisions est diffusée dans les niveaux inférieurs de l’organisation. Plus l’organisation

86 49 26 16 - Fax : 03 86 49 26 15 www.lamaisondelentreprise.com E-mail : infos@lamaisondelentreprise.com 2 Patrice Darmagnac 10/2012 Les Fondamentaux de la Qualité module 0166 I – Généralités sur la Qualité      Introduction, Définition du terme qualité Réflexion sur les notions produit/client… Les enjeux de la qualité Historique de la qualité – Evolution des concepts  Généralités sur la certification 6 route de Monéteau - B.P. 303 89005 Auxerre Cedex Tél. : 03 86 49 26 16

distribuées dans la population * le potentiel intellectuel de l'individu moyen est largement sous employé dans les conditions de vie industrielle moderne Les principales caractéristiques de la théorie sont les suivantes : * une confiance de l'e ncadrement envers les subordonnés * une participation de l'individu à la définition de sa tâche * une participation de l'individu à la répartition des tâches au sein de son groupe * une responsabilisation individuelle ou collective quant à la production