Les Configurations Structurelles Flexibles

lignes de production 8 I.3.Conclusion 11 CHAPITRE 2 Conception des Lignes d’usinage 12 II.1.Introduction 12 II.2.Conception préliminaire d’une ligne d’usinage 12 II.3.Conclusion 14 Chapitre 3 Optimisation de la configuration des lignes d’usinage 15 III.1.Introduction 16 III.2.Problématique 16 III.2.1.Descriptif des lignes étudiées 16 III.2.2.Données et objectifs 17 III.2.3. Programmation du modèle avec Cplex 24 III.3.Conclusion 25

développées par certaines entreprises conduisent à envisager l’entreprise comme une entreprise réseau C-Les configurations structurelles de Mintzberg (structures émergentes) Pour Henry Mintzberg toute entreprise est composé forcément de six composantes, qui fait allusions à trois regroupements : Les composantes fondamentales, les mécanismes de coordination et les configurations structurelle possibles : 1- Les composantes fondamentales : Ligne hiérarchique - L’idéologie :

la Contingence structurelle 2 Plan de la présentation 1. Une définition de la contingence 2- Un cadre d ’analyse 3. Les facteurs de contingence 4. L ’analyse de l ’environnement 5. L’analyse des structures d’organisation 3 1. Définition de la contingence La question de l ’environnement La question de l’organisation La question de la « bonne forme » Les implications Un exemple : les buts multiples 4 La question de l ’environnement La « contingence structurelle » désigne l ’interdépendance

-un nombre limité de niveaux hiérarchiques (pas plus de deux ou trois). Ce type de structure est généralement adopté par des entreprises de petite taille. Elle présente l’avantage de pouvoir s'adapter rapidement aux changements, d'être relativement flexible, et de présenter faibles coûts de fonctionnement. D'autre part elle favorise les relations interpersonnelles et par là contribue à la motivation des salariés. La structure simple peut malgré tout rencontrer certaines difficultés : -la forte centralisation

– Classe de BTS Page 8 sur 17 THEMES SENS ET PORTEE DE L’ETUDE COMPETENCES PARTIE 2 : METTRE EN OEUVRE LA STRATEGIE 3. ADAPTER LA STRUCTURE (16 HEURES) 1 Choisir une structure (8 heures) La raison d’être d’une structure Les principales configurations structurelles Pour répondre à sa finalité, toute entreprise doit se doter d’une structure, sans laquelle elle serait rapidement menacée d’entropie. La structure peut être définie comme une combinaison d’éléments et de mécanismes qui visent à répartir

THEMES SENS ET PORTEE DE L’ETUDE COMPETENCES PARTIE 2 : METTRE EN ŒUVRE LA STRATEGIE 3. ADAPTER LA STRUCTURE (16 HEURES) 1 Choisir une structure (8 heures) La raison d’être d’une structure Les principales configurations structurelles Pour répondre à sa finalité, toute entreprise doit se doter d’une structure, sans laquelle elle serait rapidement menacée d’entropie. La structure peut être définie comme une combinaison d’éléments

tridimensionnelle des molécules représentent un aspect important de la chimie organique moderne. Étant donné que les enzymes, les protéines et les autres machines moléculaires du corps humain sont des entités tridimensionnelles, la forme et la configuration stéréochimique des molécules sont extrêmement importantes en chimie thérapeutique et en biochimie. Toutes les interactions entre des molécules biologiques ou entre des molécules biologiques et des médicaments sont fondées sur la géométrie globale

Les firmes multinationales | - La formation des salaires - Inégalités de revenus - La redistribution- Le marché financier- La globalisation financière- Les risques financiers - La situation économique- Les politiques économiques- La politique structurelle- La politique conjoncturelle- L’organisation du commerce mondial- Les limites de la gouvernance mondiale- Les biens publics mondiaux | DROIT | - L’accès a l’emploi- Le régime juridique du salarié, du fonctionnaire, du travailleur indépendant-

1.3 : Courbe de Phillips à long terme Source : Goldman Sachs Le concept de « Taux naturel de chômage » développé pour Friedman, explique le coté des forces réelles de l’économie, en opposition aux facteurs monétaires. Il y a des facteurs structurels qui expliquent l’existence d’une limite temporelle de main d’oeuvre utilisée en production. Cela dépend de l’effectivité du marché du travail, du niveau de la concurrence, de la monopolisation et des incitations à la recherche du travail, etc

la manière qui a été retenue pour fabriquer un circuit satisfaisant les contraintes imposées par le cahier des charges. Les méthodes descendantes sont bien adaptées à la réalisation de circuits dont la structure peut-être optimisée de manière très flexible à partir d’un ensemble de cellules standard ou de matrices de portes. R. EL ALAMI 22 1.5.1. Démarches de conception 1.5.1. 2.  Démarche descendante Cette démarche est adaptée pour le développement de nouveaux systèmes sur les 3 niveaux : 