Les Configurations Structurelles Flexibles

l'entreprise NetEdit. Mintzberg a étudié l’organisation des entreprises et la façon dont elles sont structurées. Ces travaux ont permis de mettre en évidence cinq grandes configurations types : la configuration entrepreneuriale (ou structure simple), la configuration mécaniste, la configuration missionnaire, la configuration professionnelle, l’adhocratie. Pour caractériser une structure, on s’attache à étudier en particulier trois variables : la division du travail, le degré de centralisation des

marchandes. III. Les différents types de structures Si chaque entreprise a sa propre façon d’organiser ses activités, on peut mettre en évidence des structures récurrentes. Henry Mintzberg a particulièrement étudié les particularités des configurations structurelles. A. Les structures classiques 1. La structure simple Dans cette structure simple ou entrepreneuriale, les relations sont très personnalisées. Elle correspond à des entreprises de petite taille dans lesquelles le dirigeant va s’entourer

COURS ORG.Théorie des organisations Université Paris X Nanterre UFR SEGMI La théorie des configurations organisationnelles (TCO)Poursuivant le raisonnement multidimensionnel de la théorie de la contingence la théorie des configurations organisationnelles va adopter une approche de solutions discrètes (plutôt que de variables continues) fondée sur des ajustements-types en ensembles organisationnels cohérents.I Les caractéristiques de la TCO A. Une approche

structure 2) Les facteurs de contingence influençant le choix d’une structure - Le lien privilégié entre stratégie et structure - Les principaux facteurs de contingence (Lawrence – Lorsch – Woodward - Chandler) b) Les principales configurations structurelles 1) Les structures fondamentales - La structure hiérarchique - La structure fonctionnelle - La structure hierarchico-fonctionnelle ou staff and line 2) Les autres types de structures - La structure divisionnelle - La structure matricielle

marchandes. III. LES DIFFÉRENTS TYPES DE STRUCTURES Si chaque entreprise a sa propre façon d’organiser ses activités, on peut mettre en évidence des structures récurrentes. Henry Mintzberg a particulièrement étudié les particularités des configurations structurelles. A. LES STRUCTURES CLASSIQUES Docs 10 – 11 – 12 - 13 1. La structure simple Dans cette structure simple ou entrepreneuriale, les relations sont très personnalisées. Elle correspond à des entreprises de petite taille dans lesquelles le

L’Espagne et le Brésil c’est pour cela qu’il faut adopté ce type de structure pour cumuler des perceptives globales et locales. 4/ Au sein des principales configurations structurelles il y’a quatre types de structure dont : La structure simple : « structure entrepreneuriale » qui est adaptée aux petites entreprises, elle est simple et flexible. Le pouvoir est centralisé et la coordination ce fait par le dirigeant La structure fonctionnelle : Cette structure est divisée par fonctions essentielle

Chapitre 2 : Les Configurations flexibles et le changement structurel Les facteurs de l’environnement expliquant les entreprises à être réactives sont : * L’instabilité des marchés * L’accélération des vagues d’innovation * Les attentes des clients * Les attentes des actionnaires L’organisation en processus ou par projet : * En Processus : Un processus est un ensemble d’activités corrélées ou interactives qui transforment des éléments d’entrées et éléments de sortie.

LE CAS TOLEFIN Partie I : les configurations structurelles flexibles 1) Analyse des causes a) situation de l’entreprise à la fin des années 90 Entreprise familiale et locale (forge) Spécialisée dans serrures/outils/fers à cheval L’avènement de l’ère automobile rendit obsolète le secteur d’activité de la boite Investissement de machines pour la tôle et changement de statut juridique (SARL puis SA) Adaptation à la demande et à la technologie b) les raisons : Fin 90’s : période difficile – les investissements

communication, réunions, comités, hiérarchie Informel Interactions quotidiennes, compétences, appartenance culturelle, affinités Interactions quotidiennes, compétences, appartenance culturelle, affinités 4 Sept dimensions structurelles • • • • • • • Formalisation Spécialisation Standardisation Hiérarchie de l’autorité Complexité Centralisation Professionnalisation 5 Métaphores et images Machine Prison psychique Flux et transformation Organisme

puis à étudier les éléments structurels et organisationnels de celle-ci (II). I. LES STRUCTURES DES ENTREPRISES La multiplicité des entreprises et de leurs secteurs d’activités engendre de multiples possibilités quant à la structuration des services qui décident de leurs stratégies d’entreprise. Traditionnellement, une structure peut être fonctionnelle (spécialisation, centralisation des décisions), multi-divisionnelle (propice à l’innovation et à la réactivité, flexible, coûteuse) ou matricielle