Les Configurations Structurelles Flexibles

qu’il n’y a pas de structure idéale mais une structure adaptée à la situation et aux caractéristiques de l’entreprise Mintzberg a fait la synthèse de ce courant contemporain en proposant une typologie et une représentation originale des formes structurelles 2- définition : La structure décrit les rapports des différents services entre eux et les liaisons hiérarchiques : dans ce cas l’organigramme est un bon reflet de la structure Donc l’organigramme est une représentation

japonaises dites structures en J. Il a constaté que les structures occidentales étaient d’avantage hiérarchisées alors que les structures japonaises étaient plus flexibles. Il conseilla donc aux dirigeants d’entreprises occidentales d’assouplir leurs structures. La transversalité caractérise les nouvelles configurations structurelles qui visent à mettre fin au cloisonnement des fonctions et à promouvoir une meilleure coordination Les solutions aux dysfonctionnements des structures traditionnelles

mode de coordination utilisé est l’ajustement mutuel et les centres coordonnent eux-mêmes leurs activités grâce aux réunions hebdomadaires. L’approche développée par Mintzberg ne s’oppose pas à celle d’Aoki ; elle est complémentaire. La configuration structurelle de NVK se rapproche de l’adhocratie décrite par Mintzberg ; elles mettent, toutes les deux, l’accent sur la coordination et le partage des informations au sein de l’entreprise. 2. Retrouvez les étapes de la démarche stratégique engagée

des éléments particuliers qui expliquent les bases du fonctionnement d’une entité spécifique. Chapitre 2 : les principales configurations structurelles Il existe 4 structures organisationnelles différentes. 1. La structure simple : (ou appelé structure entrepreneuriale) : organisée autour du dirigeant. Adapté aux petites entreprises. Avantage : simple et flexible. 2. La structure fonctionnelle : construite à partir des fonctions essentielles de l’entreprise tels le marketing, la production

administrative. Section2 : Les caractéristiques d’un système d’organisation Les systèmes d’organisations présentent 5 caractères principaux : La spécialisation : c’est-à-dire le mode et le degré de division du travail dans l’entreprise. La configuration : c'est-à-dire le modes de collaboration institués entre les organes .Quelles sont les liaisons entre organes, est quel est le degré de centralisation/décentralisation qui en résulte ? La formalisation et standardisation : c’est-à-dire le

meilleure mobilité organisationnelle .I. Un renouvellement du paradigme structurel ? II.Les outils du changement et de l’innovation organisationnels III. Approches théoriques du changement organisationnel .III. Des structures qui favorisent le changement organisationnel G. Lécrivain – Management des organisations et stratégies – Management des organisations et stratégies .I. Un nouveau paradigme* structurel ? Il faut davantage parler de structure hybride où les formes organisationnelles

Documentation Présentation (simplifiée) de PL7 PRO L’objectif de cette documentation technique est de présenter le logiciel PL7 Pro distribué par Schneider Automation en vue de la conception et de la réalisation de l’automatisation de la cellule flexible robotisée. La programmation des automates premium dont l’installation est équipée a été entièrement mise en œuvre via PL7. La réalisation d’une application sous ce logiciel nécessite de mettre en œuvre une description complète de l’installation d’un

instables) | |Structure |structure décentralisée, coordination efficace autour de |dispersion des ressources, dés-économie d’échelle, | |divisionnelle |chaque activité, structure flexible et adaptable |développement difficile des compétences spécialisées | 5 Structure matricielle C’est une structure très évoluée qui essaie de prendre que les avantages des structures fonctionnelles et divisionnelles en palliant

fortes résistances au changement structurel proposé. On constate que : les nouvelles missions assignées aux salariés ne sont pas suffisamment claires : ils ont été contraints de changer leurs habitudes et de travailler avec un partenaire extérieur ; ils dénoncent la mauvaise qualité de la communication interne : les informations circulent mal ; ils considèrent que leurs attentes n’ont pas été prises en compte. Toutes ces raisons font que les changements structurels sont très mal acceptés par les

facilement observable dans l’étude de situations concrètes. PARTIE 2 : METTRE EN ŒUVRE LA STRATÉGIE 3. ADAPTER LA STRUCTURE (16 heures) Sommaire 3.1 Choisir une structure (8 heures) - La raison d’être d’une structure - Les principales configurations structurelles SENS ET PORTÉE DE L’ÉTUDE COMPÉTENCES Pour répondre à sa finalité, toute entreprise doit se doter d’une structure, sans laquelle elle serait rapidement menacée d’entropie. La structure peut être définie comme une combinaison d’éléments