Les Configurations Structurelles Flexibles

qu’il n’y a pas de déterminisme structurel, car de nombreux facteurs peuvent influencer la manière dont une entreprise se structure. À côté de la stratégie mise en œuvre, l’environnement, le système technique, la taille, l’âge et la culture, sont également à prendre en compte. - Les principales configurations Toute structure d’entreprise apparaît donc comme le produit de principes généraux d’organisation et de contingence spécifiques à chacune d’elle. structurelles Cette conjonction permet de caractériser

facilement observable dans l’étude de situations concrètes. PARTIE 2 : METTRE EN ŒUVRE LA STRATÉGIE 3. ADAPTER LA STRUCTURE (16 heures) Sommaire 3.1 Choisir une structure (8 heures) - La raison d’être d’une structure - Les principales configurations structurelles SENS ET PORTÉE DE L’ÉTUDE COMPÉTENCES Pour répondre à sa finalité, toute entreprise doit se doter d’une structure, sans laquelle elle serait rapidement menacée d’entropie. La structure peut être définie comme une combinaison d’éléments

donnée. Thèmes Sens et portée de l’étude COMPéTENCES Partie 2 : mettre en œuvre la stratégie 3. ADAPTER LA STRUCTURE (16 heures) 3.1 Choisir une structure (8 heures) - La raison d’être d’une structure - Les principales configurations structurelles Pour répondre à sa finalité, toute entreprise doit se doter d’une structure, sans laquelle elle serait rapidement menacée d’entropie. La structure peut être définie comme une combinaison d’éléments et de mécanismes qui visent

| | |L’observation des entreprises montre cependant qu’il n’y a pas de déterminisme structurel, car de nombreux facteurs peuvent influencer | | |la manière dont une entreprise se structure. À côté de la stratégie mise en œuvre, l’environnement, le système

qu’il n’y a pas de déterminisme structurel, car de nombreux facteurs peuvent influencer la manière dont une entreprise se structure. À côté de la stratégie mise en œuvre, l’environnement, le système technique, la taille, l’âge et la culture, sont également à prendre en compte. - Les principales configurations Toute structure d’entreprise apparaît donc comme le produit de principes généraux d’organisation et de contingence spécifiques à chacune d’elle. structurelles Cette conjonction permet de caractériser

2-Le moyen de coordination : Dans ce point, il sera opportun de comprendre les composants de l’organisation en mettant en avant éléments de base, les mécanismes et les paramètres inhérents à une structure. Puis d’en définir les configurations envisagées selon Mintzberg. 2-1-Les composants de l’organisation : Pour comprendre l’ensemble des composants de l’organisation, il faut nécessairement commencer par apprécier « les éléments de base » avant d’approcher les mécanismes

DCG 7 Structure de l’organisation • • • • • • Rappels « théoriques » Caractéristique d’une structure Les structures simples Les structure complexes Organisation par processus Les configurations organisationnelles selon MINTZBERG Sommaire copyright Alain TONCOURT 2014 2 1 Rappels : Principales théories copyright Alain TONCOURT 2014 3 TAYLOR = division du travail et autorité fonctionnelle. L’exécutant suit les consignes de plusieurs responsables fonctionnels. Parfaite définition des tâches

une série d’entretiens exploratoires. Le questionnaire comprenant 292 questions appréhende successivement l’environnement et les caractéristiques culturelles de l’entreprise, ses capacités de contrôle et ses caractéristiques technologiques et structurelles. Le nombre de questionnaires retournés s’élève à 28 – soit un taux de retour proche de 10 %. Cependant, la nature des entreprises répondantes permet de saisir la diversité des entreprises concourant à l’activité aérospatiale principaux métiers

La conception et l’intégration de nouveaux outils L’architecture logique 28  Conclusion    )UpGpULF +RRJVWRHO  7KqVH Le projet Co-Learn    Programme européen DELTA : Télématique pour l’Apprentissage Flexible et à Distance Objectif : Concevoir et évaluer un environnement intégré d’apprentissage coopératif à distance Pays impliqués : GB, E, P, D, F 29 L’environnement Co-Learn de base  Un environnement intégré d’aide à l’apprentissage coopératif

la structure est organique. 4- Le pouvoir : une organisation en général tend à centraliser le pouvoir au niveau du sommet et à formaliser son comportement. Quant aux configurations organisationnelles, Mintzberg en distingue sept : 1- La structure simple : structure généralement de petite ou de moyenne taille, informelle, flexible et au sein de laquelle la ligne hiérarchique est peu développé. Le pouvoir décisionnel est concentré au niveau d’un seul dirigeant. 2- La bureaucratie mécanique : le