Les Dangers Du Lean Management

......... 10 Léon, Anatole et Albert : trois cerveaux légers, et pourtant… ..... 12 QI, quotient intellectuel… Voilà Binet ! ........................................ 14 2 Les inspirateurs de la méthode Herrmann ............................. 21 Mac Lean et le cerveau à trois étages .......................................... 21 Sperry et les deux hémisphères................................................... 26 3 Les quatre quadrants du modèle Herrmann ............................ Les grandes tendances

258 pages (collection Solutions d’entreprise). c. dumoNT. – ITIL pour un service informatique optimal. Mis à jour avec ITIL v3 et la norme ISO 20000. N°12102, 2e édition, 2007, 378 pages (collection Solutions d’entreprise). A. FeRNaNdez-ToRo. – Management de la sécurité informatique. Implémentation ISO 27001. N°12218, 2007, 256 pages (collection Solutions d’entreprise). s. BoRdaGe, d. ThéVeNoN, l. duPaquieR, F. BRousse. – Conduite de projet Web. N°12325, 4e édition, 2008, 394 pages (collection Solutions

CONTROLEURS DE GESTION SE PERÇOIVENT-ILS ? Q3 : COMMENT SONT PERÇUS LES CONTROLEURS DE GESTION PAR LES METIERS ? 1 2 R.N. Anthony, Planning and Controls Systems : a Framework for Analysis, Harvard University, 1965 Anthony R.N (1988): « The management control function ». Harvard Business School Press. 3 Bouquin H., Pesqueux Y. (1999), "Vingt ans de contrôle de gestion ou le passage d'une technique à une discipline", Comptabilité, Contrôle, Audit, Mai, pp. 93-105. 2 Caroline JACQUET

 Université Mohamed V Agdal Ecole Supérieur De Technologie Salé Département : 1ère Année Technique de Management Rapport sur : Demandé par : Mme.TALIBI Réalisé par : Brahim Oukmi Loubna RAKTOUTI Zakaria Ouja Année universitaire: 2014/2015 Plan Introduction Présentation et utilisation du méthode Apport de la méthode pour la gestion des flux Les avantages de la méthode Les limites de la méthode Exemples Conclusion

7 AGILE Valeurs et Principes 25 Des chiffres pour convaincre 31 Statistiques Agiles 32 Quelques exemples 37 XP et Scrum 48 Agile : Controverses et réflexions 65 Agile et CMMi 76 Agile et CMM sont-ils solubles Agilité et Flexibilité (Lean) 79 83 PUMA Essentiel 85 Rappels des principes Agiles Des « moteurs à quatre temps » Techniques associées au couplage des moteurs 86 96 100 Le moteur de Communication 104 Le moteur de Solution 115 Le moteur de Pilotage 132 Phasage du projet

Le management ? Le management est la gestion d’un groupe, d'une organisation afin d'accomplir un objectif La Stratégie ? La stratégie désigne l’ensemble des choix qui orientent une firme sur une longue période. Le management stratégique ? C’est l’art d’employer les méthodes , les modèles , les théories qui peuvent aider les dirigeants pour prendre les décisions. Structure Style de direction Planification stratégique contrôle Plan Chap. I/ l’approche stratégique Chap. II/ la capacité stratégique

* Prix Generali du Développement Durable (sept 2009) – Label Agir pour notre avenir. * AFAQ 1000NR 3* (sept 2009) * 3 Nouvelles variétés en essai avec Zespri * Obtention de l’IGP « kiwi de l’Adour » 2010 * Lancement du Lean Management * BRC sur station Gold 2011 * Retour dans l’Association Demain la Terre, engagé dans un label certifié écologique en partenariat avec ECOCERT * Participation à l’expérimentation nationale sur l’étiquetage environnemental * Bilan

Résumé Dans une bonne partie de ce mémoire, j’ai décrit et identifié les principales techniques de l’optimisation des processus logistiques. Par ailleurs j’ai mis l’accent sur l’approche processus qui doit être considéré comme un outil de management de la chaîne logistique afin de décrire et identifier les processus logistiques. Cette approche repose sur la cartographie de tous les processus de l’entreprise, à tous les niveaux de décision. Sans l’avoir évoqué, j’ai considéré que la démarche

|entreprises | |the chairman |président | |management |la gestion, ou les cadres de l’entreprise | Nature/The Weather/Agriculture |to endure anything |subir des

systèmes) Les conséquences du changement : effets sur l’identité, la pérennité et les résultats organisationnels Inspiré de : Armenakis, A.; Bedeian, A. G. (1999). « Organizational Change : A Review of theory and Research in the 1990s », Journal of Management, 25 (3), 293-315. 6 © 2007 www.hec.ca/ceto Scénarisation du changement selon Le cycle de résolution de problème y p Pourquoi ? Compréhension fine du contexte et des besoins Résultats ? Bilan de la progression Réalisation