Les Das De Coca Cola

de spécialité Pour une demande que l’entreprise ne peut satisfaire faute de compétences, savoir-faire, internes Souvent UN CHOIX de la grande entreprise souhaitant se focaliser sur les activités autour de la marque FABLESS FAB • Pour Nike, Coca-Cola ou Apple, mais aussi pour de nombreuses marques de prêt-à porter, la production ne fait pas partie de leur coeur de métier : ces entreprises se déchargent de l’aspect matériel de la production pour se concentrer sur les activités de design, marketing

MARKETING POUR INGÉNIEURS Vision et objectifs stratégiques Définition et analyse (attractivité/ compétitivité ) des domaines d’activité stratégiques (DAS) Ciblage des marchés Stratégies pour les DAS (croissance, portefeuille…) Objectifs et allocation des ressources Définition et analyse (attractivité/ compétitivité) des segments pour chacun des DAS Ciblage des segments Stratégies pour les segments (proposition de valeur) Objectifs et allocation de ressources Marketing-mix Organisation

qu’il y a des filiales, des agences) et l’organigramme. Les DAS et principaux choix stratégiques. Les modes de management de l’entreprise. Les savoir-faire de l’entreprise. Le projet (les valeurs, la culture). La notoriété. La notoriété. L’image. Un diagnostic interne (forces/faiblesses). Potentiel d’évolution. B- L’activité et les produits Nous partons de la segmentation stratégique (secteurs d’activité retenues, portefeuilles d’activité, DAS), nous étudions les résultats, la profitabilité, les avantages

droit à l’université de Bonn puis à Berlin. Il a beaucoup de problèmes avec l’argent et l’alcool. Il découvre ensuite Hegel et la dialectique et il débute sa carrière de journaliste. Il va à Paris et y rencontre Hengel puis il s’installe à Londres où Das Kapital. B/ La vision économique de Marx 1/ La critique du caractère a-historique de l’économie classique et le matérialisme historique : Les classiques n’expliquent pas comment le capitalisme est apparu et comment il sera dépassé et pour le savoir

réalisation d'un diagnostic intégré et global. C'est pourquoi la segmentation stratégique, première étape du processus d'analyse et de formulation de la stratégie d'entreprise, a pour but de mettre en évidence les domaines d'activités stratégique (DAS) correspondant à des métiers (ensemble des compétences ou savoir-faire maîtrisés par l'entreprise et combinés pour servir un marché) pour lesquels elle dispose d'un avantage concurrentiel (supériorité qui procure un atout valorisable). A l'issue de

patte blanche. Une opération comme le rachat par SEB en 2007 de Supor, le n° 1 chinois des articles culinaires, ne serait plus possible aujourd'hui", constate Hubert Bazin, avocat d'affaires au cabinet Gide à Pékin. En témoigne la claque reçue par Coca-Cola au printemps dernier avec le refus de Pékin de voir le champion des jus de fruit, Huiyuan, passer sous pavillon américain. Les grands groupes occidentaux qui avaient un temps rêvé de profiter du gigantesque plan de relance chinois restent sur leur

somme estimée à 600 millions d'euros, soit une moyenne de 40 millions d'euros par entreprise, cette somme incluant des prestations en nature et des prestations de service. Les 15 partenaires officiels de la FIFA sont Adidas, Anheuser-Busch, Avaya, Coca-Cola, Continental Airlines, Deutsche Telekom, Emirates, Fujifilm, Gillette, Hyundai, MasterCard, McDonald's, Philips, Toshiba et Yahoo!. Une somme supplémentaire de 100 millions d'euros est payée par les six sponsors nationaux du comité d'organisation

de ses produits par des contrats d'association à long terme (franchise). -un circuit de distribution de marché : vente à des grossistes ou des détaillants. Les stratégies de distribution : -distribution intensive : produits de conso. Courante : coca cola -distributions sélective : compétence spécifique pour les vendeurs, ex: HiFi -distribution exclusive : quelques détaillants écoulent les produits. la force de vente L'ensemble du personnel en contact direct avec la clientèle (agents commerciaux

buts de l’ensemble du groupe (corporate goals), la seconde la formulation des objectifs au niveau des domaines d’activité stratégique (DAS). Le DAS correspond à un ensemble de produits-marchés soumis à une même logique d’action stratégique il s’identifie assez largement à une division produits-marchés. Comme on le verra dans le chapitre suivant, l’analyse des DAS va beaucoup plus loin que la seule approche de marketing stratégique, qui ne s’intéresse en principe qu’aux seuls problèmes liés à l’exploitation

buts de l’ensemble du groupe (corporate goals), la seconde la formulation des objectifs au niveau des domaines d’activité stratégique (DAS). Le DAS correspond à un ensemble de produits-marchés soumis à une même logique d’action stratégique il s’identifie assez largement à une division produits-marchés. Comme on le verra dans le chapitre suivant, l’analyse des DAS va beaucoup plus loin que la seule approche de marketing stratégique, qui ne s’intéresse en principe qu’aux seuls problèmes liés à l’exploitation