Les Das De Coca Cola

buts de l’ensemble du groupe (corporate goals), la seconde la formulation des objectifs au niveau des domaines d’activité stratégique (DAS). Le DAS correspond à un ensemble de produits-marchés soumis à une même logique d’action stratégique il s’identifie assez largement à une division produits-marchés. Comme on le verra dans le chapitre suivant, l’analyse des DAS va beaucoup plus loin que la seule approche de marketing stratégique, qui ne s’intéresse en principe qu’aux seuls problèmes liés à l’exploitation

.......................................................................38 113. L’attrait du secteur et le cycle de maturité des métiers bancaires en France......................................................................39 Cycle de vie d’un DAS et orientations stratégiques : .............................................................................................................39 Limites de l’outil Cycle de vie : ......................................................................

.........................................................................38 113. L’attrait du secteur et le cycle de maturité des métiers bancaires en France......................................................................39 Cycle de vie d’un DAS et orientations stratégiques :.............................................................................................................39 Limites de l’outil Cycle de vie : ........................................................................

  lieu   des   campagnes   de   grandes   ampleurs   visant   l’éradication  des  plantations  de  coca  ce  qui  a  soulevé  l’indignation  des  paysans  habitués  à  cultiver,  à   consommer   et   à   vendre   depuis   des   siècles   la   feuille   de   coca.   Ces   «  cocaleros  »   étaient   essentiellement   des   paysans   appauvris   des   terres   d’altitude

au Maroc DESA Marketing Stratégique Management Commercial Année Universitaire 2008-2009 Le category management est un processus qui implique une gestion par catégories de produits, considérées comme des domaines d’activités stratégiques (DAS), avec une adaptation magasin par magasin afin de satisfaire les besoins des consommateurs 35. A.C. NIELSEN (1992) Juste après NIELSEN, RAFTERY (1993) propose en quelque sorte une définition généraliste, qui est devenue par la suite à la base de

au Maroc DESA Marketing Stratégique Management Commercial Année Universitaire 2008-2009 Le category management est un processus qui implique une gestion par catégories de produits, considérées comme des domaines d’activités stratégiques (DAS), avec une adaptation magasin par magasin afin de satisfaire les besoins des consommateurs 35. A.C. NIELSEN (1992) Juste après NIELSEN, RAFTERY (1993) propose en quelque sorte une définition généraliste, qui est devenue par la suite à la base de

tandis que les compagnies membres de l’IATA. 2-1 les compagnies aériennes et les armateurs maritimes Parmi les compagnies de transport aérien opérant sur le Burkina Faso on peut citer AIR France, AIR BURKINA, AIR SENEGAL INTERNATIONAL, AIR IVOIR, DHL, DAS AIR, ROYAL AIR MAROC…. En matière de transport maritime on a : MAERSK, MSC, PIL, DELMAS CMA-CGM… 2-2 Les transitaires et les agent agrées en douane Ce sont des agents mandatés par les compagnies de transport et les services des douanes. Ils ont

niveaux : Local: Ex.: boulangerie Régional : Ex. : une entreprise artisanale ou de services à domicile Marché selon l'amplitude géographique National: Ex.: société de transport intérieur International : Ex. : une entreprise multinationale (Coca-Cola) Une dernière distinction peut être faite en fonction du cycle d’achat des biens durables : © M. QMICHCHOU 2007-2008 19/219 Marketing & action commerciale Premier équipement Marché en fonction du cycle de consommation Renouvellement

stratégique consiste à regrouper les activités de l’entreprise en groupes homogènes de part la clientèle visée, les techniques employées, les produits fabriqués. Au terme de cette segmentation stratégique on obtient des domaines d’activité stratégiques (DAS) qui correspondent souvent aux différentes divisions que l’on trouve dans l’entreprise. Pour une entreprise du secteur agro-alimentaire, le découpage peut être le suivant : biscuiterie, produits frais, produits en conserve, boissons… Dans la réalité

d’une combinaison des actifs ou un effet de taille par addition. D’autres auteurs font une classification des alliances selon le cycle de vie du produit (Delapierre, 1991) ou selon l’intervention de l’accord dans la chaîne de valeur (Hagerdon, 1993 in Das, Sen, Sengupta, 1998). En élargissant le champ des alliances, certains auteurs distinguent entre les alliances contractuelles (sans apports de capitaux) et les alliances à capitaux (Nallau, 1993). Enfin, il faut noter aussi la classification des alliances