Les Das De Coca Cola

112 112 112 113 113 114 114 115 117 117 117 118 118 118 118 120 121 123 123 123 124 124 18 Domaine d’Activité Stratégique 18.1 Couple segment-marché . . . . . . . . . 18.1.1 Définition . . . . . . . . . . . . . 18.1.2 Critères de détermination du DAS 18.2 Le segment Marketing . . . . . . . . . . 18.2.1 définition . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

à générer du profit 77 Les 5(+1) forces de la concurrence 78 3.1. Les 5(+1) forces de la concurrence • On ajoute généralement le rôle de l’État (subventions, taxations, …) • Le modèle des 5 (+1) forces doit être utilisé au niveau des DAS, et non au niveau de l’organisation • Les forces peuvent connaître des ruptures dues à des bouleversements du macro environnement • Les 5 (+1) forces ne sont pas indépendantes les unes des autres, et peuvent interagir • La stratégie construite peut

chaîne de valeur.  La chaîne de valeur regroupe des activités internes à l’entreprise.  Au plan économique global, elle s’insère dans un système de valeur (filière, industrie).  Elle intègre un ou plusieurs domaines d’activité stratégiques (DAS), ensemble d’activités économiques similaires, relevant de la même stratégie (voir 8.1).  Elle inclut des processus de production, qui combinent des activités élémentaires (voir 4.2). Remarque : un secteur (INSEE) regroupe

Globalización no es hacia la convergencia,a la equidad, sino hacia el aumento de las desigualdades Tuve la oportunidad de visitar Marrakech hace 3 años, además de otras ciudades y pueblos Marroquíes, y la verdad que, en cada sitio que parábamos a comer las Coca-colas no faltaban (y doy gracias a la globalización por ello, porque hasta nuestros estómagos están occidenalizados), pero mi asombro fué cuando llegamos a Marrakech y vi el McDonald´s, restaurantes de diseño, Zara (como se ve en el video), etc, etc

| | |Améliorer le confort | |Ex : manger, se reproduire, être avec les autres, se vêtir, boire, |Ex : Coca | |dormir | | |Comportement inscrit dans notre patrimoine génétique

mascotte. Ex. Mr Propre, bibendum Michelin, Quicky, Quickos de Quick  Publicité et/ou promotion. Ex. Proximus, Pay and go, …  Sponsorisation d’événements. Ex. Red Bull pour les sports extremes  Actions sur le lieu de vente. Ex. offre de canette de coca, distribution à la gare centrale, dégustations dans les supermarchés  Au travers des différents circuits de distribution. Ex. Ordinateurs Dell disponibles que via Internet, capsules Nespresso en vente à Bruxelles ou à Anvers et nulle part ailleurs

technologies hétérogènes ? 1. Définition de l’activité : Qui ? Quoi ? Comment ? L’identification du ou des métiers permet de déboucher naturellement sur l’identification précise d’un (ou plusieurs) domaine(s) d’activité stratégique (DAS). => Un DAS peut être défini comme une unité d’analyse et de réflexion homogène, aux contours bien définis, pour laquelle vous allez pouvoir développer une stratégie et envisager la croissance de votre entreprise. => A titre d’illustration, supposons que

2000 et + Années 1990 Années 1980 PARTIE 1 : LA CONNAISSANCE DU MARCHE ET DES CONSOMMATEURS Chap 1 : Le marché et ses acteurs Le concept marketing sur le marché : 1. Le marché au sens étroit Les différents niveaux du marché : marché du COLA Définition Exemple Marché générique Produits différents satisfaisant un même Boissons rafraîchissantes sans besoin alcool Marché principal Produits semblables concurrents et directement Sodas (boissons sucrées) gazeuses

Stratégie d’internationalisation de Danone par rapport aux Produits Laitiers Frais Etude de cas: Chine, Inde et Brésil SOMMAIRE Exposé : Direction et stratégie des entreprises Professeur : M. OUATTARA MORY Présenté par : N’ZI Joël FANWI Aristide YAPOIDOU Rodrigue AKROMAN Guy-Donald KOFFI Kouadio dit Karim GOBOULESSIE RachelleSOMMAIRE INTRODUCTION I. Présentation du Groupe Danone A. Historique B. Politique internationale déployée par Danone II. Pourquoi le Groupe a décidé de s’internationaliser

Un exemple de marketing BtoB : un pneu de tracteur agricole Si l'on ajoute la distinction à faire entre : le marketing des services et produits de grande consommation et qui s'adresse à des consommateurs — c'est celui de Danone,Louis Vuitton, Coca-Cola, etc. et celui des services et produits effectué auprès des entreprises, — c'est celui d'IBM, Intel, GE, Airbus, Alstom, Michelin, etc. ; marketing industriel ou marketing business to business qui s'adresse à des clients, nous parvenons à huit