Les Das De Renault

à un groupe diversifié dans les médias. En effet, quand Jean-Luc Lagardère décède le 14 mars 2003, Arnaud Lagardère est nommé Gérant Commandité de Lagardère SCA. Cette même année, le groupe Lagardère cède l'intégralité de sa participation dans Renault ainsi que ses activités d'ingénierie automobile. En 2004, le groupe fait l’acquisition de 40 % d’Editis (anciennement Vivendi Universal Publishing). Par ailleurs, en 2005. Lagardère profite du développement de la TNT pour lancer la première chaine

également d’être un catalyseur des investissements dans le long terme en développant une expertise permettant de contribuer à la réalisation de grands projets territoriaux structurants et à la venue à maturité des marchés financiers. Figure 1 : DAS - CDG 10 Processus de transformation engagé par le Groupe CDG Figure 2 : Processus transformation du Groupe CDG I.2. Le management en mode projet I.2.a. Définitions Le management par projets, ou en mode projet, désigne le choix

partie du marché : Un segment principal avec uniquement des produits adaptés à celui-ci Objectif : obtenir la + grande PDM pour ce segment Ex : marché de l’automobile (segmentation revenu possible) Revenus modestes : Dacia Revenus moyens : Renault, Peugeot ( ! Montée en gamme) Revenus moyens+/élevés : BMW, Audi, Chevrolet Revenus très élevés (!) : Maserati, Porsche, Bentley, Ferrari, Lotus Marketing individualisé Prise en compte des particularités de chaque individu

marché du tabac (très controversé aux USA) pour entrer sur les marchés agro-alimentaires. 5.1.10. Stratégie de couverture maximum L'entreprise cherche à satisfaire tous les besoins de tous les segments de population par une offre appropriée. Renault fabrique des voitures pour tous les Français 5.1.11. Stratégie d'épuration L'entreprise retire de son offre tout ce qui est inutile par rapport au réel besoin de ses clients. Les hard-discounter ne décore pas les points de vente, le client

lui confère des objectifs commerciaux spécifiques. La largeur de la gamme : est composée du nombre du produit différent – ou lignes – proposés par l’entreprise. Exemple : de Renault : R5, R11, R12, R19, R21… La profondeur de la gamme : est le nombre de modèles distincts que comprend chaque ligne. Exemple : de Renault : R19, R19 GTL, R19 TS, R19 GTS… avec des versions 3 ou 5. Elabore par : ARROUBI RIDOUAN A LA DR/CS ISTA TAFILALET ERFOUD 35 pour du La longueur de la gamme : se définit

Patagonia : le modèle de PORTER Analyse du DAS 1 L’intensité concurrentielle Les nouveaux entrants Les produits de substitution Le pouvoir des clients Le pouvoir des fournisseurs Le rôle de l’Etat Américain Schéma de Porter du DAS 1 page.20 page.21 page.21 page.22 page.24 page.25 page.26 page.27 page.28 2 www.oboulo.com Analyse du DAS 2 Intensité concurrentielle Pouvoir de négociation Produits de substitution Les nouveaux entrants Schéma de Porter du DAS 2 page.29 page.29 page.30 page.30

qui lui confère des objectifs commerciaux spécifiques. La largeur de la gamme : est composée du nombre du produit différent – ou lignes – proposés par l’entreprise. Exemple : de Renault : R5, R11, R12, R19, R21… La profondeur de la gamme : est le nombre de modèles distincts que comprend chaque ligne. Exemple : de Renault : R19, R19 GTL, R19 TS, R19 GTS… avec des versions 3 ou 5. Elabore par : ARROUBI RIDOUAN A LA DR/CS ISTA TAFILALET ERFOUD 35 La longueur de la gamme : se définit à partir

qui lui confère des objectifs commerciaux spécifiques. La largeur de la gamme : est composée du nombre du produit différent – ou lignes – proposés par l’entreprise. Exemple : de Renault : R5, R11, R12, R19, R21… ƒ La profondeur de la gamme : est le nombre de modèles distincts que comprend chaque ligne. Exemple : de Renault : R19, R19 GTL, R19 TS, R19 GTS… avec des versions 3 ou 5. ƒ Elabore par : ARROUBI RIDOUAN A LA DR/CS ISTA TAFILALET ERFOUD 35 pour du La longueur de la gamme : se définit à

qui lui confère des objectifs commerciaux spécifiques. La largeur de la gamme : est composée du nombre du produit différent – ou lignes – proposés par l’entreprise. Exemple : de Renault : R5, R11, R12, R19, R21… ƒ La profondeur de la gamme : est le nombre de modèles distincts que comprend chaque ligne. Exemple : de Renault : R19, R19 GTL, R19 TS, R19 GTS… avec des versions 3 ou 5. ƒ Elabore par : ARROUBI RIDOUAN A LA DR/CS ISTA TAFILALET ERFOUD 35 pour du La longueur de la gamme : se définit à

qui lui confère des objectifs commerciaux spécifiques. La largeur de la gamme : est composée du nombre du produit différent – ou lignes – proposés par l’entreprise. Exemple : de Renault : R5, R11, R12, R19, R21… La profondeur de la gamme : est le nombre de modèles distincts que comprend chaque ligne. Exemple : de Renault : R19, R19 GTL, R19 TS, R19 GTS… avec des versions 3 ou 5. Elabore par : ARROUBI RIDOUAN A LA DR/CS ISTA TAFILALET ERFOUD 35 www.cours-ofppt.com La longueur de la gamme