Les Das De Renault

Métiers de la Banque, SOCIETE GENERALE, PARIS. - Monsieur COUSTON Christian Ingénieur, RENAULT SAS, GUYANCOURT. - Monsieur CRESPEAU Claude Cadre - Project Manager, AREVA NP, COURBEVOIE. - Monsieur CRESPEL Patrick Agent d'Accueil, FONDATION NATIONALE DE LA C.I.U.P., PARIS. - Monsieur CRESSON André Employé d'Assurances, ALLIANZ VIE-IARD, PARIS. - Madame CRIBELIER Patricia Technicienne Informatique, RENAULT S.A.S, BOULOGNE BILLANCOURT. - Madame CRISTOFINI Sylvie Directrice Régionale, ABBOTT

la moindre phase du processus de production pour, via une astuce mécanique ou le choix d’un matériau moins cher, obtenir une amélioration du tarif. C’est la voie de survie par les meilleurs donneurs d’ordres dans l’automobile (cas de la Twingo de Renault), comme dans la grande distribution (où les enseignes qui travaillent « à l’envers » décortiquent toute la chaîne de production pour leurs marques distributeurs, établissent un prix et une norme de qualité et isolent ensuite les centres de coûts :

frappé. La section SS « Das Reich » a reçue pour mission d’assurer la sécurité de la circulation entre la méditerranée et l’atlantique. Celle-ci accomplira sa mission qui au prix de nombreux affrontement avec la résistance multipliant les itinéraires ? On ne compte alors plus les expéditions punitives. La Das Führer va pour se venger exécuter plus de 200 personnes dans plusieurs localités de Branton. Les représailles sanglantes redoublent lorsque plusieurs unités de la Das Reich remontent au nord

étaient prêts à dépenser les même sommes qu’aux Etats-Unis, ce qui ne fut pas le cas. Ont été obligés de revoir ensuite leur politique commerciale Il faut également être capable d’esprit de synthèse, de critique et d’anticipation. Ex slogan de Renault : « Renault des voitures à vivre ». On créé le concept de convivialité et sécurité au lieu de puissance et de frime. C’est le concept qui s’applique par exemple aux monospaces qui ont connu un très grand succès ces dernières années. On anticipé avant les

les chefs d'entreprise, les collectivités locales.. 1. Facteur Clé de Succès : élément de l'offre sur lequel repose la concurrence, que l'entreprise doit maîtriser si elle veut rester compétitive. Ex : SNCF, à l'intérieur de la des transports, deux DAS : frête et transport de passager. FCS : de transport de passager : train à l'heure, confort, etc. 2. Domaines d'Activités Stratégiques : sous ensemble d'une base stratégique qui regroupe des activités qui ont les mêmes facteurs clés de succès 3. base

le temps en fabriquant des objets: ils les vendent à l’arrière cet artinsanat fait objet de commerce. 3. Une expérience psychique Il y en a qui ont adoré la guerre (ex: Adolf Hitler). Il a découvert une passion. Ernst Jünger (1895-1998) décrit das son livre “Orages d’aciers”, la guerre comme une expérience exaltante. Il existe une partie des soldats dans cet état d’esprit. La majorité des soldats garde des traces: c’est une manière pour eux de se réveler. Ils vont aussi avoir du mal à retrouver

choix initial de la spécialisation. Ceci peut se faire par multiplication des sites géographiques d‛implantation. Il existe en effet des exemples nombreux d‛entreprises qui sont restées spécialisées à un seul DAS avec une ligne de produits plus ou moins profonde (exemple: Peugeot et Renault qui ne font que des voitures). Les stratégies pour un secteur en phase de déclin selon M.E. Porter[1] Lorsque le métier de l'entreprise arrive en phase de déclin, il existe selon M.E. Porter, quatre

seront regrouper de sorte à ce que chaque groupe ait des facteurs de succès identiques pour toutes les activités élémentaires qui le composent. Chacun de ces groupes formera un DAS. Avec la détermination des DAS, l’entreprise connaîtra ses concurrents directs. Elle pourra ainsi adopter une stratégie pour chaque DAS, pour peu qu’elle tienne compte des spécificités propres à chacun d’entre eux. Elle devra toutefois formuler les politiques fonctionnelles et définir la structure organisationnelle

entre les opportunités et les menaces. Un domaine d’activité stratégique se définit traditionnellement comme un ensemble homogène de produits pour lequel il est possible de formuler une stratégie. Des ressources peuvent être allouées ou retirées à un DAS sans affecter le reste de l’entreprise. B) Le diagnostic interne et les ressources stratégiques de l’entrepriseDans le cadre du diagnostic interne, il s’agit de faire apparaitre les forces et les faiblesses de l’entreprise, ce qui permettra d’identifier

tel autre afin de constituer un portefeuille d'activité équilibré. Elle précise également les modalités de développement qui peuvent prendre la forme d'investissement ou de désinvestissement, de fusion/acquisition ou encore de coentreprise. - Ex : Renault est dans une logique de désinvestissement, on descend en termes de gammes. - Cette stratégie est très influencée par les parties prenantes et en particulier par les actionnaires. Les choix qui vont être opérés sont très souvent justifiés en termes