Les Das De Renault

: Aissata SYPériode d’apprentissage : 2021/2022Source de l’illustration de la couverture : Photo de Renault de Flins prise dans le site internet de l’entreprise collé avec une photo du Centre de Distribution des Pièces et Accessoires du Groupe Renault de FLINS prise dans le teams de communication du CDPA. ( Centre de Distribution des Pièces et Accessoires de Flins ) ( Centre de Distribution

la démarche stratégique : 6 III. La gestion Stratégique 7 5. Le modèle de gestion stratégique 7 6. L’analyse stratégique 8 a. La Mission 8 b. La mission résulte de la définition de 3 éléments : 8 c. Les 4 dimensions permettant de définir un DAS (domaine d'activité stratégique). 8 d. Définition des politiques et des valeurs de l’entreprise ? 8 e. Environnement : 9 f. Outils : 9 g. Ressources et compétence : 9 7. Le choix des stratégies 9 8. La réalisation des stratégies 9 9. Trois

classification peu aussi se schématiser sous une forme pyramidale : Direction générale décisions stratégiques Directions fonctionnelles décisions tactiques Exécutants décisions opérationnelles Exemple : la décision de Renault de lancer une voiture « low cost » (la Logan) en rachetant l’usine DACIA en Roumanie a été prise par le DG du groupe en 1998 ; les premières Logan ne sont sorties qu’en 2005… c’est une décision typiquement stratégique. B- Classification

1998][Baillet et al, 1999]. REFERENCES Baillet S., Garnero L., Marin G., Hugonin J.P., (1999), Combined MEG and EEG source imaging by minimization of Mutual Information, IEEE Transactions on Biomedical Engineering, 46Ê:522-534 Berger H. (1929) †ber das Elektroenkephalogramm des Menschen. Archiv.fŸr Psychiatrie und Nervenkrankheiten 87,527-570 Cohen D (1972) Magnetoencephalography: evidence of magnetic fields produced by alpha rhythm currents. Science 161, 664-666 Cohen D, Cuffin BN (1983) Demonstration

DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009 SOMMAIRE 1. 2. 3. RENAULT ET LE GROUPE 1.1 Présentation de Renault et du Groupe 1.2 L’Alliance Renault-Nissan 5 6 28 5. 6. RENAULT ET SES ACTIONNAIRES 5.1 Renseignements à caractère général 5.2 Renseignements concernant le capital 5.3 Marché des titres de Renault 5.4 Politique d’information 181 182 184 189 193 LE RAPPORT DE GESTION 2.1 Le rapport d’activité 2.2 La recherche et développement 2.3 La gestion des risques 2.4 Les rémunérations des dirigeants

Bicyclettes Outillage RENAULT fabrique Automobiles Activité principale Machines agricoles Poids lourds Ainsi, Peugeot et Renault sont dans le même secteur d’activité CONSTRUCTION AUTOMOBILE. o Par branche d’activité : Une branche d’activité regroupe les entreprises fabriquant le MEME PRODUIT et ayant la MEME ACTIVITE qu’elle soit principale ou secondaire. Exemples : 1. la branche d’activité « Construction Automobile » regroupe Renault, Ford,Fiat, .. 2. la branche

civils (rem : = deux fois moins que 1e GM, où morts = essentiellement des soldats) = morts en déportation + bombardements + exécutions + massacres (ex : 1944 : Oradour sur Glane, près de Limoges : 642 civils massacrés le 10 juin 1944 par la division Das Reich à Buchères près de Troyes : 67 civils massacrés le 24 août 1944 par des soldats de la 51 e Brigade blindée SS) traumatisme de la découverte de l’horreur concentrationnaire avec la libération des camps par les alliés et le retour des déportés.

Introduction Générale PARTIE 1 : LE DEROULEMENT DU STAGE I ) PRESENTATION DE CEGELEC A. B. C. Historique du groupe Situation actuelle du groupe Cegelec Ouest II ) LES TRAVAUX REALISES PENDANT MON STAGE 1 2 6 A. B. C. D. La T.V.A. La DAS 2 L’établissement et l’analyse du tableau de bord Travail sur les amortissements 8 10 11 13 PARTIE 2 : ETUDE DE LA GESTION ANALYTIQUE DES COMMANDES CLIENTS Avant-propos thématique I ) L’OUVERTURE D’UNE AFFAIRE A. La constitution du budget a.

____________________________________________________________ ______________________________ 2.2. ) Le groupe : De plus en plus d’entreprises appartiennent à des groupes. Le mouvement de concentration des entreprises s’accélèrent(ex : Renault-Nissan et maintenant Renault-Nissan-Général Motors). Ces groupes sont constitués d’une société mère, et de filiales. L’appartenance à un groupe a un impact important sur l’évolution d’une entreprise car le groupe exerce un contrôle sur l’entreprise et délimite

ses faiblesses, des opportunités, des menaces (analyse SWOT : Strenghts, Weakness, Opportunities, Threats) L’espace concurrentiel d’un produit : 75. concurrence inter-produits (la Clio et la Polo) 76. concurrence inter-segments (l’Espace de Renault, la 806 de Peugeot et le Galaxy de Ford). S’ils se font concurrence (inter-produits) à leur tour, ils empiètent sur le segment des grandes voitures familiales. 77. Concurrence générique (les constructeurs d’automobiles et les transports en commun)