Les Das De Renault

qui lui confère des objectifs commerciaux spécifiques. La largeur de la gamme : est composée du nombre du produit différent – ou lignes – proposés par l’entreprise. Exemple : de Renault : R5, R11, R12, R19, R21… La profondeur de la gamme : est le nombre de modèles distincts que comprend chaque ligne. Exemple : de Renault : R19, R19 GTL, R19 TS, R19 GTS… avec des versions 3 ou 5. Elabore par : ARROUBI RIDOUAN A LA DR/CS ISTA TAFILALET ERFOUD 35 La longueur de la gamme : se définit à partir

qui lui confère des objectifs commerciaux spécifiques. La largeur de la gamme : est composée du nombre du produit différent – ou lignes – proposés par l’entreprise. Exemple : de Renault : R5, R11, R12, R19, R21… La profondeur de la gamme : est le nombre de modèles distincts que comprend chaque ligne. Exemple : de Renault : R19, R19 GTL, R19 TS, R19 GTS… avec des versions 3 ou 5. Elabore par : ARROUBI RIDOUAN A LA DR/CS ISTA TAFILALET ERFOUD 35 * 36. La longueur de la gamme : se définit à partir

confère des objectifs commerciaux spécifiques. La largeur de la gamme : est composée du nombre du produit différent – ou lignes – proposés par l’entreprise. Exemple : de Renault : R5, R11, R12, R19, R21… ƒ La profondeur de la gamme : est le nombre de modèles distincts que comprend chaque ligne. Exemple : de Renault : R19, R19 GTL, R19 TS, R19 GTS… avec des versions 3 ou 5. ƒ Elabore par : ARROUBI RIDOUAN A LA DR/CS ISTA TAFILALET ERFOUD 35 pour du www.cours-ofppt.com La longueur

essentiellement industrie et secteur de pointe. Les années 20 ont marqué la naissance de groupe de taille mondiale. * Sidérurgie en Allemagne autour des grands konzerns ; Krup, Thyssen. * Automobile : Daimler Benz (1926). En France Citroën, Renault. US : Ford, Chrysler. * Chimie : IG Farban (Allemagne), Rhône Poulenc (France) * Pétrole : Texaco (US), Shell (anglo-néerlandais) * Corps gras (chimie) : Unilever * Electronique : Alsthom (France en 1928), IBM (US en 1924) Concentration

pays du monde et dispose de marques de dimension mondiale dans tous les secteurs de la beauté : coloration, maquillage, soin de la peau, parfums, produits capillaires, produits ethniques. Mots clés: Bettencourt, Lindsay Owen Jones, Jean Paul Agon, DAS, luxe, grand public, Porter, chiffre d'affaires, marché, concurrence, innovation, R&D, SWOT, AXE, Dove, Sunsilk, Rexona, Timotei, Garnier Fructis Plus d’extraits de La stratégie de l'Oréal [...] Il faut également savoir faire preuve d’efficacité

domaines d’activités stratégiques ou à celui de l’entreprise dans son ensemble, ainsi que l’identification des orientations et modalités de développement stratégique. Il convient de faire des choix au niveau des domaines d’activités stratégiques (DAS). Cela suppose l’identification des fondements de l’avantage concurrentiel, que ce soit en externe (facteurs clés de succès de l’environnement) ou en interne (capacité stratégique) : exemple de DELL qui espère tirer parti de sa maîtrise des technologies

marché du travail externe. 2.1. Le marché interne du travail Le marché interne du travail désigne les collaborateurs faisant déjà partie de l'organisation. Son importance dépend bien sûr de la taille de l'organisation. De grandes entreprises comme Renault, L'Oréal ou Veolia, ou des organisations publiques comme le ministère de l'Éducation nationale ou l'armée de terre, bénéficient d'un marché interne du travail important et peuvent donc plus facilement y recourir pour repérer ou adapter les compétences

précisé par la méthode PESTEL c. Analyse concurrentielle et les cinq forces de PORTER 3) L’analyse SWOT-------------------------------------------------------------------------------P 33 4) Les décisions stratégiques de Michelin par DAS------------------------------------------P 37 a. Véhicules de tourisme i. Objectifs ii. Stratégie permettant d’atteindre les objectifs et mise en œuvre de celles-ci. b. Poids lourds i. Objectifs

verbalisé = méthode des protocoles verbaux! L i c e n c e TA F E U! ii chapitre 4 : Du plan stratégique au plan marketing! Le plan stratégique! Les trois niveaux de la stratégie d’entreprise! La définition des domaines d’activité strategique (DAS)! L’évaluation du porte-feuille d’activités! 12 12 12 12 13 14 14 14 14 15 15 15 16 La segmentation marketing! Pourquoi segmenter un marché?! Les critères de segmentation! Les caractéristiques d’une bonne segmentation! Le ciblage! Les stratégies

homogènes (DAS = domaine d’activité stratégique). 3 critères de segmentation : - Les technologies - Le type de produit ou service concerné - La clientèle, la cible Un DAS va se distinguer par des marchés, des concurrents et des technologies spécifiques. P.1 (Partie 3) du poly : DAS de bouygues : elle intervient dans différents domaines. Historiquement, elle intervient dans le BTP (1er DAS), l’immobilier (2ème DAS), la construction et entretien des routes (3ème DAS), les