Les Gammes De Zara

Les services : Carte cadeau (Elle s’offre lors d’un anniversaire ou d’un événement exceptionnel, par la suite la personne qui aura reçu cette carte pourra acheter un vêtement de la marque avec le montant qui aura été mis sur celle-ci) 2.3 Les gammes : - Prenium gamme de vêtements habillés, prix plus élevés. - Vintage gamme de vêtements qui reprend un style old school ( sweat et tee shirt avec motif) - Jean’s inteligence gamme de produits autour du jean (blouson, pantalon, chemises…)

|menaces | |-développement de nouvelles coupes et matières tendances. |-les magasins à bas prix (H&M,zara..). | |-innovation produit (DNA, LVC…)* |-Internet. | | 

tendance, qui s'adaptent à tous les styles, qui intègrent les dernières technologies en matière vestimentaire mais qui restent accessibles au plus grand nombre. Il ne s'agit donc pas de simples copies des grands créateurs reprises par des enseignes comme ZARA ou H&M mais de produits innovants et originaux. Enfin, Levi's ne propose pas des produits uniques, sur-mesure comme le font les créateurs comme Armani ou Calvin Klein qui peuvent alors se permettre des prix doublement supérieurs à la normale.

| | |pays) | | | |Nombreux produits et gammes très variés en adéquation avec les| | | |tendances de la mode (Femmes modernes, hommes, enfants. | | |

Son concept commercial est vendre "Mode et qualité au meilleur prix". Etre moins cher que la concurrence. Les prix ne sont en effet pas très élevés, ce qui permet aux consommateurs d'acheter en quantité plus importante et plus souvent, car les gammes sont renouvelées fréquemment. Ses produits : H&M propose donc une gamme large et variée de produits destinés à la femme, l’homme, l’enfant et la maison.Chacunes de ces lignes proposent plus de 20 concepts différents.Un mélange équilibré de basiques

technologies en matière vestimentaire mais qui restent accessibles au plus grand nombre (prix Levi’s= 100-120 euros moins cher que diesel 180-200 euros et que la haute couture Armani 500€). Le prix Levi’s est plus cher que les jeans des enseignes telles que Zara ou H&M (60€) car il ne s’agit pas d’une simple copie des grands créateurs mais de produits innovant et de bonne qualité. Enfin Levi’s est moins cher que les créateurs comme Armani ou Calvin Klein car il le propose pas des produits sur mesure.

marché * Nouvelles matières   |   | Ecologique |   |   | Légal |   |     |   |   | Micro Environnement |   | La concurrence : |   |   | 1-Les concurrents actuels et directs et leur position concurrentielle sur le marché | * H&M, Zara, Mango, GAP * Positionnement sur les marchés de niche comme le luxe | | 2- Les entrants potentiels (concurrence future possible) |   |  Hausse de la concurrence (longs investissement pour rester en piste) Disparition de producteurs | 3-Concurrents

multimarques de l’habillement : |RANG |ENSEIGNES | |1 |LA HALLE | |2 |H&M | |3 |KIABI | |4 |C&A | |5 |ZARA | Le poids des chaînes spécialisés dans l’habillement ne cesse d’augmenter en 2006 il se monte à 43% des parts de marchés sur un chiffre d’affaires de 24,8 milliards d’euros. La rentabilité est à 3 690 € par mètre carré. Le

 Forte Notoriété  Plus réellement en phase avec les tendances ( celebrity, sport, green, capsules..)  Modèle International : Couleur, Energie, Caractère pratique  Pas de concept fort pour les boutiques  Différentes gammes ( vêtements, sous-vêtements, parfums, maison…) SWOT  Opportunités   Expansion du marché français Taux de croissance de 2,5% pour le marché de l’habillement  Menaces     Recherche d’authenticité & d’expériences

|Page 5 | |6. Points de la chaîne : activités, problèmes et solutions | | |7. Exemple de l’entreprise Zara |Page 7 | |8. Annexes : Guide des indicateurs clés du S.C.M | | |9