Les Gammes De Zara

par une croissance de 2% du prêt-àporter de sport. D’autant plus que les prix constatés sur internet sont en moyenne 9% moins chers pour le prêt-àporter pour femmes, et 8% pour les hommes. Le développement des franchises, le repositionnement des gammes, et l’émergence de nouveaux concepts de magasins pour se différencier de la concurrence sont les moteurs de cette vive évolution. De plus, les magasins ont tendance à supprimer le schéma «deux collections annuelles» pour arriver à un réajustement

com/e-boutique/accessoires-homme-c13_b97003_frfr.html NC Produit Celio Club http://www.oboulo.com/marketing/marketing-mode/etude-de-cas/dossier-marketing-realise-enseigne-celio-113887.html 06/05/2010 Concurrence Zara, Jules De plus ses principaux concurrents, c'est-à-dire ceux s’alignant sur le même créneau que Celio (Zara, Jules) n’adoptent pas cette stratégie de vente en ligne. Dans cette optique, Celio aurait tout intérêt à se lancer et serait ainsi le premier à élargir sa clientèle. Les objectifs Les principaux

ASOS/ZARA : Des modèles en danger?ASOS, l’un des pionniers du shopping social en ligne (utilisation des réseaux sociaux à des fins de développement des ventes), est l’un des détaillants de mode en ligne les plus prospères du Royaume-Uni. Il propose des dizaines de milliers d’articles de mode de marque et à marque propre à des millions d’hommes et de femmes d’une vingtaine d’années dans le monde entier. Cette étude de cas explore la croissance et la stratégie concurrentielle de cette marque emblématique

concurrence directe qui se ressert : La concurrence s'intensifie chez les grandes surfaces spécialisés , et les succursalistes qui voient d'un mauvais œil l'arrivé des nouveaux entrants ( enseignes de prêt à porter déclinant leurs gammes avec une collection de chaussure . Exemple Zara ) sur un marché déjà fermé , mais également en difficultés économiques

besoin de rien d’autre pour se vendre. Mais le ralentissement de la croissance de Simplitex laisse penser à Carlos Esperan, fils et successeur de M.Esperan qu’il serait bon pour l’entreprise d'intégrer une fonction commerciale, afin de repenser les gammes de produits proposés et le positionnement. POSITIONNEMENT Une gamme, désigne un ensemble homogène de produit ou de services définis autour d’une technologie ou d’un marché et apte a satisfaire le même besoins générique. Par

technologies en matière vestimentaire mais qui reste accessibles au plus grand nombre. Il ne s’agit donc pas de simples copies des grands créateurs reprises par des enseignes comme ZARA ou H&M mais de produits innovants et originaux. Dans les années 2000, le fabricant a poursuivi sa politique d’innovation en développant les gammes Type 1 et Lady Levi’s Enfin, Levi's ne propose pas des produits uniques, sur-mesure comme le font les créateurs comme Armani ou Calvin Klein qui peuvent alors se permettre des

d’accessoires (sacs, ceintures, foulards…) existe, ainsi que quelques modèles de chaussures et quelques modèles pour petites filles. CYCLE DE VIE DU PRODUIT ?? PRIX : 2/3 En théorie, Judith Milgrom souhaitait proposer des produits hauts de gammes à des prix praticables. En pratiques, les prix des vêtements sont hauts, relativement proches mêmes de certaines marques secondaires de designers très connus (Marc By Marc, Sonia By Sonia Rykiel…) CLIENTELE : 3/3 La clientèle est large : de femmes

marché 1. Les concurrents 2. les consommateurs et leurs comportements 3. le système de distribution III. Positionnement sur le marché et segments visés IV. Eléments du marketing mix 1. Politique de prix 2. Politique de produit (stratégie de gammes, marques...) 3. Politique de communication (collection de pubs) 4. Politique de distribution V. Gestion de clientèle 1. Politique de fidélisation de clients 2. Politique d’acquisition de clients Conclusion Introduction Naf Naf

d’utiliser des mannequins trop maigres (2011)  Rena Plaza : refus d’approuver l’accord sur les conditions de sécurité dans les usines du Bangladesh (2013) M ix Mark eting COMMUNICATION PRIX Entre 35€ et 70 € Politique d’alignement par rapport à ZARA, MANGO, ,,, Publicité (Internet, TV ) Relations publiques Ventes associées Marketing direct STYLD BY ID site internet présentant les collections et Egérie GAP DISTRIBUTION PRODUIT Back to basics : denim et kaki Vêtements, accessoires, chaussures

trouvent dans le même centre commerciale que Devred. Cependant Devred bénéficie d'une image plus luxueuse que ces derniers. Devred rime avec qualité pour bon nombre de gens. La gamme de prix Devred est supérieure à ses concurrents dans de nombreuses gammes de produits cependant la différenciation s'opère avec le renouvellement continuel des stocks et l'assurance pour les clients d'avoir de la qualité. Cette différence de prix n'a jamais était objet de plainte de la part des clients. Devred se situe