Les Gammes De Zara

Pour l’étude d’une enseigne de prêt-à-porter, notre choix s’est porté sur le groupe Mango, puisque nous admirons le succès fulgurant qu’il a rencontré en à peine un quart de siècle. De plus, lorsque l’on parle de mode espagnole, on pense souvent à Zara. Nous voulions donc mieux comprendre le phénomène Mango, rivalisant avec son concurrent. Enfin, l’état d’esprit de cette marque et le style dans lequel elle évolue correspondent aux nôtres. Nous allons donc étudier ce qui a fait les forces de Mango

homme, femme et enfant Zone de chalandise : Zone A : Bergerac Zone B : 10km autour du point de vente. Zone C : 20 à 30 km autour du point de vente (dont Périgueux). * Politique commerciale Les produits vendus en magasin sont de moyennes gammes. Politique du prix : De 5 à 10 euros environ (pour les produits d'entretien) jusqu’à environ 170 euros (pour une paire de bottes en cuir). Services : Livraison 100% gratuite (pour la livraison normale en magasin, sans minimum de commande) / retour

BERCY 21 NOVEMBRE 2013 NATHALIE SIMARD COLLÈGE LASALLE A. Table des matières B.   L’ENTREPRISE  ..............................................................................................................  3   L’Histoire de Zara  ................................................................................................................  3   Sa mission  .......................................................................................................

3 Responsabilité sociale d'entreprise 3.1 Look Behind the Label 3.2 Plan A 3.2.1 Changement climatique 3.2.2 Déchets 3.2.3 Ressources naturelles 3.3 Œuvres de charité 4 Controverses 5 Marketing 6 Nouveau format de magasins 7 Evolution des gammes de produits 8 Marques 9 Organisation 10 Magasins 10.1 Le Royaume-Uni 10.2 France 11 Formats de magasins 12 Direction et management 13 Dirigeants 14 Notes et références 15 Liens externes Histoire[modifier | modifier le code] La firme originale

grade de Docteur de l’université Paul Verlaine Metz Sciences de l’information et de la communication présentée et soutenue publiquement par Xavier Manga Le 15 décembre 2010 La captation de la jeune clientèle en matière de mode : Le cas D’H&M et ZARA TOME I Directeur de thèse M. le Professeur Jacques Walter Jury Mme Marie-Pierre Fourquet-Courbet maître de conférences HDR, université d’Avignon et des Pays de Vaucluse (rapporteur) M. le Professeur Daniel Raichvarg, université de Bourgone (président

qu’elles subissent difficilement : la crise économique. Dans ce contexte particulièrement concurrentiel, marques et enseignes de prêt-à-porter multiplient le lancement de porte-feuilles, porte-monnaies…Par exemple, les enseignes du prêt-à-porter tels que Zara, Mango, les chausseurs comme André, jouent désormais la carte des "coordonnés" et proposent aussi des articles de maroquinerie. Cette montée en puissance fragilise particulièrement les spécialistes moyen de gamme qui montent alors en gamme et se renouvellent

Allemagne, aux Pays Bas et en Belgique. La première boutique COS sera ouverte en mars à Londres. Hennes et Mauritz promet, comme un leitmotiv, des "prix meilleurs" que ceux de ces concurrents, à l'instar de Massimo Dutti (segment plus haut de gamme de Zara). H et M a également annoncé le lancement d'une gamme de linge de maison qui sera disponible en ligne et sur catalogue à partir de l'automne 2007. Pour y faire face elle a su se créer des avantages concurrentiels par la mise en place d’une chaîne de

exploitation statistique des données clients : ce qui renforce sa position du leader. Perspectives d'Amazon Plus efficace de par les investissements dans les technologies plutôt que dans l'immobilier. Le site est personnalisé. On a des extensions de gammes afin de développer les partenariats. Perspectives futures Poursuivre la diversification, gommer les imperfections (coût de transactions soient les plus faibles possible). Que le produit soit rapidement disponible auprès d'Ambon et du client

newyorkaise d’un deuxième enseigne américaine. Son magasin de Paris-Opéra affichait déjà, fin 2009, le plus gros chiffre d’affaires du groupe dans le monde ! Bref, UNIQLO étonne et détonne dans un paysage de la fast fashion déjà saturée par les H&M, ZARA et autre GAP. Le groupe fait aujourd’hui près de 7 milliards d’Euros de chiffres d’affaires, en progression annuelle de +22%, et avec une marge net enviable de 17%. Comment la marque nippone parvient-elle à se démarquer de ses concurrents? La marque

Grâce à sa longue liste de partenariats directs avec des designers, des fabricants et des distributeurs officiels dans le monde entier, l'entreprise offre une immense sélection de produits très difficilement trouvables ailleurs, incluant: * des gammes de vêtements et accessoires de fin de saison conçus par les designers les plus prestigieux de monde. * des collections exclusives * la mode "eco-friendly" * des assortiments uniques d'objet designés par l'entreprise * des trouvailles vintage