Les Gammes De Zara

d’organisation est très souvent utilisé sur les grands projets, où un ensemble de sous-projets sera à piloter. On trouve également ce type d’organisation dans les entreprises qui travaillent sur plusieurs projets en même temps : développement de gammes de produits, industrie automobile, industrie pharmaceutique, etc. » Source : projetlinéaire.com     «  Ce  doublement  hiérarchique  fait  toute  la  force  de  ce  modèle  organisationnel  puisqu’il

types → Stratégie de Cible différencé (ex : Armani selon leurs gammes) Positionnement de la mode =/= Positionnement du luxe Schéma Positionnement Américain de la mode : Positionnement Américain =/= Positionnement Européen Les Américains ne font pas de distinction entre les marques de luxe et celle de haute couture Schéma positionnement Européen de la mode : Exemples : Bas de Gamme :Basic = C&AGrande Diffusion = H&MDiffusion = Zara Moyen de Gamme : Premium = COS (H&M)PAP = Claudie Pierlot

distingue facilement les marques les unes des autres par leur merchandising, les couleurs et les formes qu’elles utilisent sur leur stand et qui permettent de retrouver les codes de chacune. Le Niveau 2 est réservé à la maison. Ici toutes les gammes et les secteurs de la maison se mélangent : on découvre le coin linge de maison, le coin cuisine avec les ustensiles, les robots et une petite librairie de livres de recette. Plus loin, on retrouve les luminaires, la vaisselle et argenterie avec des

publicité est de trois secondes. Les marques utilisent donc maintenant les flashes codes qui donnent accès à la collection etc. Il faut une stratégie 2.0 du community management en adéquation avec la clientèle. En période de crise, les moyennes gammes ne marchent pas : c’est les petits prix ou le luxe. C’est la valeur immatérielle qui marche. Pour sortir de crise il y aura ce système de marque connectée et l’innovation. Il faut sortir du lot par la différentiation. Qu’est-ce que le marchandising

bien placé mais trop petit pour le nombre de références. Assortiment Pull and Bear propose un grand nombre de références pour la taille du magasin ce qui est à la fois une bonne mais aussi une mauvaise chose. Ce magasin propose différentes gammes de produits comme par exemple le prêt à porter avec jeans, manteaux, robes, pull, t-shirt, chemises par exemple, il y a aussi les chaussures avec baskets, bottines, ainsi que des accessoires comme des bijoux, des foulards, des écharpes, des sacs.

voyant tous les mardis une arrivée de colis impressionnant pour renouveler la gamme de produit et donc surprendre les clients par notre renouvellement chaque semaine. Ces méthodes ne sont pas sans rappeler la stratégie gagnante de l’enseigne espagnole Zara. Aujourd’hui il faut savoir surprendre le client pour aguicher sa curiosité et donc l’attirer dans nos boutiques pour qu’il consomme. En France, il y a 172 magasins Devred, ces magasins emploi 850 personnes en permanence. La forme juridique de Devred

Stratégie d´entreprise : monographie de ZARA Introduction L’arrivée de la Chine a créé un grand bouleversement sur le marché mondial du textile. L’Europe en particulier, haut lieu traditionnel de la confection de vêtement, a connu des modifications structurelles de son industrie, avec la banalisation de l’habillement standardisé produit à la chaîne et à bas prix. Depuis le début des années 90, la réaction la plus marquante vis-à-vis de cette arrivée est l’apparition d’enseignes spécialisées

différend avec Nathaniel de Rothschild 2003 Modification des statuts juridiques : création d‘une structure à conseil d’administration en remplacement de la structure directoire et conseil de surveillance. Mars 2003, Bernado Sanchez Incera, un ancien de Zara et de LVMH, est nommé directeur général du groupe. Lancement de la chaîne textile discount Parti Prix. 2004 Avril 2004 : rachat de Vivarte par le fonds d’investissement PAI Partners. Vivarte est apprécié à 1,5 milliard € G. Plassat, quinze mois

enseignes de vêtements ont encore de beaux jours devant elles puisqu’elles se partagent 41% de parts de marché. La concurrence L’espagnol Zara La marque Zara est peut-être aujourd’hui celle qui se rapproche le plus de H&M en terme de stratégie marketing. Arrivée en 1998, l’enseigne Zara compte actuellement 113 boutiques en France. La véritable force de Zara reste sa gamme très vaste (11 000 modèles/ an), divisée en sous marques (Trafaluc, Woman, Basic) qui correspondent chacune à un type de cliente

l’UC Stratégie et positionnement Mon UC s’adresse à une clientèle masculine, principalement adolescente et adulte. Ce sont des prix accessibles puisque la politique de prix appliquée est une politique d’alignement voir de pénétration sur certaines gammes. Les produits Les articles proposés au sein de l’UC sont majoritairement de la marque H.landers, ainsi que des marques extérieures en habillement, comme Celebrities et Redskins et pour les chaussures des marques telles que Levis, Pépé jeans, Reservoir