Les Grands Courants De Pensee Qui Ont Marque La Grh

plutôt qu’une gestion de l’action. 3.2.1. L’utilisation par la hiérarchie : une conception désincarnée. La complexité de la mécanique mise en place et le caractère trop abstrait de certains concepts rendent le système trop éloigné des modes de pensée et du vécu des responsables hiérarchiques. Ils sont par exemple amenés à les utiliser lors d’entretiens individuels avec leur personnel ou lors de l’établissement du plan de formation et de son évaluation. 3.2.2. L’évaluation. 3.2.1.1. La qualité

art ? (aptitude innée, don, virtuosité, vision) → Personne donne don faire ça, une sens au bon moment → Personne a une vision sur ça  Un système de pensée ? (culture, conviction, paradigme) → Idée → concept → théorie → paradigme  Une mode ? (imitation, tendance, sociologique) b) Une brève histoire de la stratégie d’entreprise Les 10 écoles de pensées (résumées par H. Mintzberg) : Conception largement  Conception : design school : process of conception inspirée de SUN Zi,  Planification : planning

nous parlerons du marchandise-mix, de la gestion des stocks et de l’approvisionnement. Nous irons ensuite du côté de l’analyse du programme de communication et de publicité, puis nous finiront par la gestion des ressources humaines (Recrutement, rôle, GRH…). Nous établiront ensuite, suite à l’analyse que nous avons faite des différentes données ainsi que de nos déductions, des recommandations que nous pensons nécessaire à l’amélioration générale du magasin. Objectifs et méthodologie L’étude a été

de Copie, 20, rue des Grands-Augustins, 75006 Paris. © Groupe Eyrolles, 2000, 2004, 2007 ISBN : 978-2-212-53911-0 Françoise KERLAN Guide pour la GPEC Troisième édition Préface de Yvon Minvielle SOMMAIRE PRÉFACE ....................................................................................... 3 INTRODUCTION ............................................................................ 7 PARTIE 1. GPEC : UNE PROBLÉMATIQUE DE LA GRH ............ 11 Chapitre

emplois de haute qualification, adaptée aux activités immatérielles et mettant en œuvre des compétences largement non substituables. Dès lors qu'elle devient une réalité significative, la gestion par projet pose des questions aux professionnels de la GRH. Comment prendre en compte ce phénomène, comment favoriser cette innovation ? Faut-il gérer différemment (et comment) les acteurs impliqués dans les projets de plus en plus nombreux dans les entreprises ? L'émergence et la banalisation des structures

Daniel Crozet, Dimitri Weiss, Annick de Saint-Sauveur ainsi que nos enseignants du DESS MRH de Lille. Vous pouvez notamment vous référer à la Partie 7 de ce dossier qui est une bibliographie indicative présentant bon nombre d’ouvrages de référence en GRH. Les préoccupations du DRH se situent à tous les niveaux de performance de l’entreprise. Les actions qu’il entreprend doivent tenir compte de différentes variables : l’environnement juridique (Fiche 1), les contraintes d’organisation (Fiche 2), la

site Boursier.com, son capital était de 5531,74 millions d’euros en 2009, et son chiffre d’affaire de 54,356 millions d’euros en 2008. 2. Historique 1810 (L'entreprise Peugeot se lance dans la métallurgie) 1890 (Première voiture essence de la marque Peugeot) 1976 (Création du groupe PSA Peugeot Citroën par la fusion de Citroën S.A. et de Peugeot S.A. La holding PSA Peugeot Citroën détient 100 % des deux sociétés Automobiles Peugeot et Automobiles Citroën) 1987 (Fusion de “Aciers et Outillages

communication interne: La communication interne peut être définie comme étant «l'ensemble des actions ou des non-actions de communication en direction des membres d'une organisation». La communication interne est aussi un moyen pour les salariés d'être au courant des informations internes et importantes relatives à la vie de l'organisation. Nous le savons tous, certains éléments tels que les a priori, les médias, les rumeurs, les discours syndicaux... ont une influence sur chacun d'entre nous. Ces différents

les théories et les modèles de leadership ? - Quelles sont les orientations actuelles ? La fonction de la direction • Le leadership : C’est le processus par lequel on amène les autres, grâce à l’influence qu’on exerce sur eux , à consentir de grand efforts à la réalisation d’un objectif déterminé . Les rapports de la fonction de direction avec les autres fonctions de gestion La direction Susciter l’effort - Soulever l’enthousiasme - Communiquer sa vision de l’avenir La planification Donne

respectives : DCN, Jaeger Controls, Mobilité et Développement et Santéclair. Nos conjoints, nos enfants et amis pour leur patience et les sacrifices qu'ils ont consenti de bon cœur et leur soutien dans ce projet. Enfin, dulcis in fundo, nous avons une pensée spéciale pour Christiane Isserte, qui a toujours été à nos cotés avec sa disponibilité, sa gentillesse et sa bonne humeur. MBA MRH 3ème promotion -4- Mémoire de fin de cycle Comment la DRH peut-elle être un des acteurs majeurs de la compétitivité